11月11日，公司总经理孙谋到雅泸高速C6标项目部检查指导工作。

孙谋总经理在公司副总经理、西南指挥部指挥长叶康慨的陪同下深入雅泸项目施工现场，详细了解了保工期阶段现场组织和施工进展情况，并听取了项目部的汇报。孙谋总经理高度赞扬雅泸项目在后期施工做出的努力和成本管理取得的可喜成效，并对对雅泸项目实现工期目标提出了四点要求：

一是要持续努力，保持良好的势头，并采取更为有效的管理措施，确保业主要求工期目标的实现；

二是要合理配置资源，确保各种资源高效发挥作用，公司在资源配置上全力给予支持；

三是要解决好项目管理过程中出现的问题，避免过程管理的疏漏与失误；

四是要加强与公司系统部门的沟通与联系，通过各方努力化解各种问题与矛盾，公司生产部门将进一步关注和协调项目施工生产情况。