2011年10月，引洮供水项目在继9月份1515米的月掘进记录上重塑新高，10月份月掘进1718米。2011年11月3日，引洮供水一期工程总干渠7#隧洞项目部在高产之余，认真开展了“回头望”活动。

安全管理“回头望”。引洮供水项目2007年9月30日开工，至今有1400多天，在这1400多个日子里，我们始终保持“安全第一”的原则，确保职工“高高兴兴上班去，平平安安回家来”。

提到安全，我们总有些许感慨，引洮供水项目却把安全管理简化了，简化为“我要安全、平安是福”，他们将安全管理简化为亲情管理。在班前安全讲话时，总能听到职工响亮的喊出：“在岗一分钟、安全六十秒”，“我要安全、平安是福”！将安全刻在心上、揣在怀里。项目安全总监龚卫东，刚正不阿，原则性非常强，他在给职工讲到安全时，会说的很不近人情，总用身边血的事实教育职工，引起了职工的反感，但他依旧坚守自己的原则，在安全面前，在他眼里没有领导，一视同仁。“三级安全教育”、安全考试试题、岗前教育、转岗教育等均做到面面俱到，资料完整；应急急救培训、防洪、防火演练及时组织，充分发挥作用。应急工具、设施、器材、安全标识随时检查，及时更新。

人们在工作和生活中，总会说：如果...就不会怎样，如果...，可安全生产没有如果。开工以来，引洮供水项目做到了安全生产，无重大事故发生。但在管理的同时，也深深的反思，努力在亲情管理中探索出更光明的道路，使全体员工都能谨遵血的教训，提高认识，远离隐患。

施工管理“回头望”。引洮供水项目，2011年8月17日二次掘进，连续两个月刷新单护盾世界纪录，在高产、稳产的同时，在施工管理方面项目引起了思考。一是加强工序衔接，及时开展技能再培训，对关键岗位多提醒、多教育，如，有轨运输，竖井的垂直提升等。要求职工在确保安全质量的同时，争分夺秒抢工期，为2012年全线通水提供保证；二是优化施工管理，科学组织，刚性执行。对工程质量常抓不懈，严格落实“三检制”和“报验制”，全面贯彻“社会监督、法人负责、社会监理、企业自检”的四级质量管理制度，严格安全“质量管理体系”抓落实、抓质量。三是过程管控、严抓材料进场关，合理控制成本。引洮供水项目属低单价中标项目，成本压力始终存在。相邻施工单位经常说引洮7#隧洞相当“抠”，但项目却认为，“抠”也要“抠”出境界来，该花钱的地方一分钱都不能少，不该花的地方一分钱都不能花。

党建管理“回头望”。引洮供水项目一直努力营造“严肃工作、愉快生活”的工作氛围，要求职工在工作中集中精力、全力以赴，在工作之余愉快生活。这就给党、工、团系统提出更高的要求。

党支部的工作是件缜密而又关键的环节，在施工高产、稳产之际，使职工的思想处于高度亢奋状态，工序的衔接、交接班、安全等容易出纰漏。党支部要时刻关注职工的状态，多敲打、多督促，要求群众安全员要高度注意，发现问题及时反馈、迅速解决。严抓廉洁从业管理，通过开展各种学习和警示教育，随时接受地方检察院检查，营造“以人为本、和谐发展、廉洁从业、风清气正”的办公环境。

工会是为职工排忧解难的组织，做好本职工作，走进职工生活，关注职工职业健康，掌握思想动向，当职工的贴心人。会同团支部，共同发挥青年作用，努力实现业余生活再创新，娱乐水平再上台阶。真正做到“严肃工作、愉快生活”。