面对当前铁路市场规模适度调整，新开工基建项目骤减，在建项目资金高度紧张的严峻形势。公司引汉济渭项目部立足高远多举措深挖内潜提高项目利润增长点确保队伍稳定和项目持续推进。

“过好紧日子，才有好日子”。引汉济渭项目部通过对当前市场形势的宣贯和解读开展节约增效专题活动，首先从项目管理层抓起：项目人员出差公交车能够解决的一律不自带车辆；出差时间、住宿标准、交通费、招待费必须先报告后使用并压缩到最低标准；项目驻地公共场所照明通过时间和功率的调整在原有基础上用量减少了40%；没有直接归口接待的部门停发茶叶；饮水机用水一律使用自来水；办公纸张双面打印、文件传阅尽可能在网上完成传阅签收；下班后办公设施全部撤断电源；每周一次的交班会、每月一次的成本分析会通过生动可信的事实和看得见、摸得着的数据，将厉行勤俭节的“酵母”作用和“人人都是降本之源，处处都有降本之机”的俭省意识入脑入心，把开源节流和挖潜增效作为一项常态工作狠抓落实，增强过紧日子的责任感，从而减少市场“踩刹车”带来的不安和恐慌。

在现场成本挖潜控制上，引汉济渭在强化控制隧道超欠挖、喷射混凝土回弹、施工方案优化、及时跟进二次经营等“抱西瓜”的措施的同时也不忘“捡芝麻”， “积沙成塔，集腋成裘”，项目部通过召集职工代表讨论出台了《QC成果、小改小革激励办法》，办法要求废旧物资处理之前必须集中进行一次二次筛选，对机械保养加工废旧利用有突出贡献的人员当月奖励，规定装载机等行走机械加油和维修保养一律在隧道内完成；同时对隧洞内空压机、装载机、洞外通风机实行工时、油料、配件、单机定人考核；项目零星用工按定额考核派遣；在满足现场施工的前提下严格控制一切不必要的非生产性开支。

与此同时，公司引汉济渭党群工作以“思想政治工作先行确保思想不动摇、现场管理紧凑有序确保士气不懈怠、专业技能提升并行确保队伍不掉队”等多项措施力保队伍稳定，树立“手中有活，心里也慌，赢在未来、不如赢在当下”的危机意识。为确保安全“过冬”目标得以实现，项目班子分工明确人人头上有指标，个个身上有责任。真正将员工利益放在心上。工资发放坚持“先架子队、后项目部，先作业班组、后管理层，先农民工、后正式工”的原则，引汉济渭秦岭3号主隧洞因完成掘进1320米但一直没有签订施工合同，工程款只能靠借支，为确保一线员工工资优先发放。项目领导多方筹措、内业资料稳步跟进确保了每月15号以前完成工资发放。截至目前无一月工资拖欠无一例工资纠纷发生。