10月16日，张唐铁路项目经理部召开了全体员工参加的专题会议，学习贯彻了“两会”精神。会议着重学习了党委书记的讲话，清晰了解了过去四年的取得的工作成绩,认清了今后四年集团新的发展战略规划和今后四年主要指标, 领会了“一二三四”总体发展战略的深刻含义。会议同时重点学习了工会主席讲话，回顾了集团公司过去五年的工作，更加明确了今后五年的任务，以及今后五年集团公司工会工作指导思想和奋斗目标。

随后，专题会以学习贯彻两会精神为契机,结合张唐铁路项目目前面临的形势,总体上要求每个员工要从“认清两个环境、明确两个任务、加强两个层面、创好两个条件，做好一个准备”五个方面加深认识，把思想统一到当前工作大局上来。

认清“两个环境”：深刻认识国家“十二五”发展规划的宏观形势，认识目前铁路建设面临的情况。从大的形势的环境中，深刻认识到张唐铁路施工面临的小环境，从存在的问题和不足中进一步强化管理，坚定信心，把项目组织好。

明确“两个任务”：持续生产与保持稳定是张唐铁路项目当前最主要的两项任务。要加强发展生产，通过更加有效的组织，确保工程进度，确保安全质量，责任成本等工作的开展，争取更大的成效。要把维稳工作做为当前重点工作来抓，加强资金使用管理，加强劳务人员工资发放监管理力度，及时保障员工及农民工工资发放。要关心员工生活，做好暖人心工作。

加强“两个层面”：加强项目经理部本部管理，领导班子、五部一室负责人要带头端正作风，积极务实的工作。加强学习，提高工作能力，保持积极的沟通。加强分部及协作队伍管理，倾听意见想法，帮助解决实际问题。加大问题困难破解力度、破解深度和破解范围。

创好“两个条件”：张唐铁路业项目进场施工一年多来，外部、内部环境总体情况是好的。从外部面临的情况和内部面临的现状，积极拓展好外部和内部两个环境，争取建设、设计、监理和地方政府工作支持，争取内部员工和协作队伍的共同努力，对于提高各方的工作，扭转施工被动局面具有十分重要的意义。项目经理部要高度重视这方面的工作，系统部门要积极协调好各方的关系。

做好“一个准备”：在加深形势任务认识，持续有效推进各方面工作的情况下，积极做好资金紧张，矛盾纠纷等将来有可能出现的一些的问题，积极做好维稳工作的措施准备。

通过集团公司第三次党代会、工代会精神学习领会，通过当前项目面对的形势任务和问题讲解，全体员工表示要把会议要求全面认真地贯彻落实实际工作中。以“两会”精神为指引，切实做好各项的工作，为实现集团公司党代会、工代会提出的目标做出积极的贡献。