7月26日，公司引汉济渭项目部召了开机电设备管理专题会并将今年8月定为“引汉济渭项目部机电设备管理月”。专题会为引汉济渭提升项目设备管理层级和项目推进速度奠定了坚实基础。

今年4月下旬，公司引汉济渭项目部提前完成秦岭3号斜井施工任务顺利实现“零衔接”进入秦岭主隧道施工并保持了持续的施工高潮，但随着项目组建初期配置的机械设备使用年限延续，部分设备老化利用率降低，而施工进度的延伸对机械设备的使用和依赖程度确不断提高，同时为彻底整改集团公司安全专项督察中暴露的不足，引汉济渭项目部经过充分筹备和策划适时召开了这次专题会。确立了引汉济渭机电设备管理总体目标和思路。

实施精细管理实现设备利用最大化。专题会结合秦岭3号主隧洞机械设备需求配置对引汉济渭现有设备进行了科学评估并对设备方面存在的风险和不足给以预判，在原有《引汉济渭机械设备管理办法》的基础上完善细化了主隧洞设备管理细则。

强化专项整治不留管理盲点。专题会通报了集团公司安全督查对引汉济渭的督察通报，会议对存在的问题和责任人进行了深入剖析和严厉批评，在问题纠错上项目部不定调子、不捂盖子、敢打板子举一反三对督察组通报的问题规定了整改方案、时间和责任人。

强化责任意识提升制度的执行力。专题会就如何让将各项机电设备管理制度落到实处进行了大讨论，大家一致认为：要保持制度的严肃性、连续性和执行力就要在提升责任心强化责任意识加强监督的同时敢于追责、敢于问责。

认准市场形势强化危机意识。专题会上项目领导对目前市场严峻的经营形势进行了综合分析，强调：目前国家宏观经济政策发生了重大转变，基建市场投资明显“换挡减速”，加之原材料价格持续上扬、劳动力成本上升，面对严峻的经营形势提升项目机械设备管理水平既是项目管理的需要更是适应市场的需要，只有把握追求效益最大化的主题干好在建项目，深入扎实推进项目精益化管理，严格控制成本，努力提高创效能力，注重经济增长质量和效益，才能不断提高创效能力和抗御风险能力。专题会号召引汉济渭全体员工坚定信心、迎难而上、“捂紧钱袋子，过好紧日子”与荣辱与共共渡难关。