7月2日，公司党委书记谢建蒲冒着高温来到台山核电站项目部检查指导工作。

谢建蒲一行深入工地现场，详细了解了项目进展情况并听取了项目部的汇报。谢建蒲对项目克服前期各方面压力取得的成绩表示认可。他说台山核电项目团队精神风貌好，团结向上，队伍建设好；项目各方面组织比较成功，在核电领域树立起了“隧品牌”；项目现场管理到位，尤其在安全方面取得了很大的成绩，公司2011年两会上台山项目安全管理作为优秀经验在全公司范围内得到了推广。最后，谢建蒲书记对项目今后发展提出了四点要求：

一是要强化成本管理。项目部要厉行节约，注重商务运作，仔细研究合同条款，将该拿回来的一定要全部拿回来。项目经理作为第一责任人，在成本管理中既要眼睛向内，更要眼睛向外，不断深化、细化商务策划，做好二次经营、索赔变更等工作。

二是注重协作队伍管理。要善于沟通，注意技巧和方法，争取主动权，最终实现合作双方共赢，实现公司对项目的既定目标。要增强工作的敏锐性、前瞻性，及时排查处理存在的不稳定因素，制定具体的预防措施，坚决防止群体性事件发生，维护提升企业良好的内外形象。

三是加强品牌宣传和推广力度。项目部前期取得了不少成绩，海底爆破技术填补国内空白的技术创新，屡次刷新掘进记录的施工进度管理，安全管理打响核电领域的“隧”品牌，都应当成为项目乃至于公司大力推广，努力传播的好经验，台山项目要深入进行品牌塑造，经常同公司系统部门沟通交流，研究制定出切实可行的品牌形象推广方案。

四是坚持做好党工团工作。要结合项目实际，积极开展建党九十周年、创先争优等活动，特别是百千万创先争优示范工程活动，是中国中铁今年活动开展的重点，在党工团三个领域均已经火热展开。要让创先争优活动成为强化班子队伍建设和基层组织建设，促进企业管理工作，推动重大困难项目进展，维护企业和谐安定发展环境，提升企业形象的动力。同时抓好“红旗项目部”、“三工建设”、“青年哨兵”等传统活动，凝聚力量，鼓舞士气，做好安全质量等监督协管作用，为项目的中心工作增光添彩。