6月16日至18日，集团公司工会主席、副总经理初继旺，带领集团公司上半年安全综合检查组第九组暨群安员调研小组到京福项目进行专项大检查。

检查组针对京福项目施组方案落实情况，现场重大危险源的管控，应急预案的编制及演练，群众安全员活动的开展情况，现场管理和作业的合规性，“安全月”专项质量安全活动，物资的管理、设备的使用情况展开了全方位、细致的检查。在充分肯定项目各项工作扎实到位的基础上，初继旺结合京福项目的特殊性，用了四个“极不”概括了对此次检查的印象：

一是“极不寻常”的工程。桥、隧比例较大，占90%以上。其中隧道占63%以上，桥占21%以上。

二是“极不容易”的历程。自去年四月份进场以来，项目克服了征地拆迁、图纸不到位、内部梳理等众多困难，走过了艰难的历程。

三是“极不平衡”的现场。南、北差距大，北部一、八工区需在开挖、衬砌、支护、文明施工、精神面貌等各方面向其他工区学习、看齐。

四是“极不轻松”的未来。目前及今后，尤其是高铁的建设，我们代表中铁隧道集团，我们要做到展现中铁隧道集团的宗旨，应该说压力很大。我们要打好这一仗，必须横下一条心，要有一股干劲，一股冲劲，任何情况下，不能掉以轻心。

面对目前的情况，初继旺对项目提出了七点要求：

一是认清形势，珍惜机遇。认清形势，落实到珍惜机遇上。近年高铁建设发展很快，今后铁路市场竞争将白热化，京福铁路属“保在建”项目，我们一定要利用好在建项目的平台，展示中铁隧道的施工水平，抓住机遇，下定决心，展示自己的才华，把京福Ⅵ标干好。

二是振奋精神，树牢理念。工程建设的好坏取决于一口“气”，一种“理念”，最关键的时候也是最能锻炼人的时候，最困难时期也是增长才干最快的时期，在最困难时刻才能展示才华，迎难而上。我们要树牢理念“干最好、创一流、争第一”。干好工程，交好朋友，提高眼界。调整好思路，要做好对协作队伍的帮扶，实现共赢。

三是统一标准，讲求规范。以标杆、典范标准做好项目各项工作。全员统一标准，高标准管理项目，高铁项目世人瞩目，因此京福项目的安全、质量、环保要求，必须以标杆、典范标准来施作，做专业工程，做精品工程。

四是突出重点，打造亮点。找准重点，没有重点就没有业绩，抓住重点才可以提升业绩，各工区都要打造亮点，通过亮点树立信心。统筹好经济与安全、经济与信誉之间的关系，梳理亮点，促进提升。

五是智慧运作，用好资源。第一要勤动脑筋，筑牢内部管理环节，管好社会资源。第二善待社会资源，维护好合作关系。

六是追求品质，力保安全。品质是质量，安全是基础。打好安全基础，不能光说在嘴上，贴在墙上，掉在地上，一定要在我们全线把重品质开展下去，一线职工最关注安全，最知道不安全的因素在哪里，把一线作业人员作为我们抓安全的重责。调动一线作业人员积极性，听其意见，采纳建议，那我们的安全工作就能打好基础。

安全工作，真正的基础在群众，群安员实际是专职安全员的延伸，群安员要求建立在重点工班，起到一个提醒、示范、带头、耳目的作用，真正做到全员保安全，全员控制。

七是发挥优势，齐抓共管。在工作中要坚持两个文明，正确处理两者之间的辩证关系。进度和队伍建设是相辅相成的关系，要在建设中打造专业队伍，建路育人。

企业文化建设、三工建设、劳动竞赛等各个方面都是我们共同的责任。要充分发挥中铁隧道的专业优势和中央企业的优势，就可以为我们干好工程提供源源不断的力量。