3月24日，参加苏州地铁项目二届四次职工代表大会和2011年工作会的27名代表，通过对公司“两会”精神的学习，在分组讨论中，就2011年是公司“刚性执行力”的“行动年”，有了深刻的理解的领会。就如何加强项目执行文化建设，形成了三点共同认识：

一是提高执行力，要以推进现场“深度管理”为抓手。以“五先五最”为导向，以“四个更加”为管理思路，把项目深度管理作为一种载体，一种精神、一种品质，把提高深度管理能力作为一种优良作风来培育。努力使项目管理层真正成为“深度管理”的组织者、推动者和实践者。把坚定工作目标作为一种锲而不舍的精神提倡，努力做到经营是硬道理，是第一要务，当好项目生产的坚强核心。 安全是硬指标，是第一要求，当好员工安全生产的忠诚卫士；稳定是硬任务，是第一责任，当好项目和谐团结的牢固基石；成本是硬实力，是一导向，当好管理项目的精明管家。进而使思想与工作、创新与实践、领导与决策，始终保持和谐统一，在执行中改进，在改进中提高，在提高中完善，打牢基础、乘势前进。

二是提高执行力，要在经营生产上有的放矢。项目主要领导是第一执行力，树立管理威信是前提；部室主管是第二执行力，增强责任心是关键；现场员工是最终执行力，执行质量直接关系项目的成本和效益。吃透“把为公司创造价值作为隧道股份每一位员工的第一要务”的内涵，准确把握公司的工作重点，跟上华东片区经营生产的整体思路。做到领导未闻有所知、领导未示有所行。促使全员做每一项工作、办每一件事情都有针对性，使其产生事半功倍的效果。大力营造“以赢利为荣、以亏损为耻”的管理氛围，在管理上让“办法”尽量多一点，“理由”尽量少一点。

三是提高执行力，要强化“四个”自觉性。一要强化不断学习的自觉性。要领悟和贯彻新的政策、新的措施、新的工艺、新的形势，就必须提高学习的自觉性，通过学习，开阔视野，拓展知识，提高理解；二要强化坚决落实的自觉性。在执行公司和项目的指令上不打折扣、不走样子，不搞变通，不上交矛盾，不推卸责任，按照“有理、有节、有条不紊”三有原则稳步推进；三要强化改进工作作风的自觉性。推进“四个一线”工作法。情况到一线了解，问题到一线解决，感情到一线融洽，工作到一线落实。从而使工作作风更加务实，执行更加有力；四要强化维护班子团结的自觉性。每个成员要把维护班子的团结视为“生命”，把班子的凝聚力、战斗力、合成一种声音，形成一种旋律，肝胆相照，同舟共济，以“铸造隧道和地下工程施工的优秀品牌”为航向，高扬执行文化建设的风帆。