春节后，陕西引汉济渭调水工程沿线多家施工单位都在为招工着急，他们将招工广告“轰炸式”地张贴到车站、集镇集贸市场等人流聚居区，而中铁隧道股份引汉济渭项目部年初用工却出现了“爆棚”的奇观，由“回头客”和一批慕名而来的技能熟练农民工让项目部不再“忐忑”，充裕的劳动力资源不但满足了2011年项目用工“量”的需要，还实现了“质”的提升，当下，如火如荼的大干施工场景为确保项目实现预期指标深度推进刚性执行的“开门红”奠定了坚强的资源保障。

引汉济渭项目管理以架子队管理为主线，以“制度可行、规程可控、结果可喜”为刚性执行追求的终极目标。而保持队伍和员工综合水平的稳定则是实现目标的最基本保证，就在节后很多工地纷纷出现“用工荒”的“冰冻期”时，中铁隧道股份引汉济渭项目部之所以能够“风景这边独好”，源于他们始终把农民工归属感的培养当作一项重要工作来抓。

首先，从制度上保证农民工的人格尊严和体面劳动，完善对农民工保护的相关制度，把岗前培训、同工同酬、劳动环境、作息时间、健康体检等权益作为福利让利给他们。

第二，建立完备实用的培训机制。把“有人担保、证件有效、技能可靠、岗前表态”作为门槛。在考核方式和技能培训上积极探索大胆创新，将“满堂灌”的培训转变为“自助餐”式的培训。针对农民工不同的文化层次、岗位需求“量体裁衣”制定培训计划和培训内容，推行农民工“点菜”项目“掌勺”的方法，力求缺什么讲什么，让农民工真正成为技能培训后实实在在掌握一门技术。尽量避免部分人员学习缺少压力、进步缺少动力、提高缺少助力干一天算一天的“短视”思路，避免了“流水轮换式”的员工队伍结构。在培训形式上不断创新,把培训课堂搬到掌子面、搬到混凝土拌和站、搬到车间，让大家零距离实践结合理论进行操作，在实际操作过程中形成师带徒、员工带劳务工多种培训并存的模式。通过有效多途径培训使得一些文化程度不高的劳务工很快、很轻松掌握了新设备、新技术的操作要领。激发了劳务工的上进心和“知难而进、知耻而后勇”的自尊心和自信心。

同时，建立真正意义上的尊重平等，和劳务工建立同事般的工作关系，他们享有正式员工同等住房、生活、休闲标准，项目部免费为他们配备就餐饭卡、安全帽、雨鞋、防护防毒等劳动保护用品，在工资发放上坚持“正式员工为农民工让路”并在项目部分管领导的监管下按时、足额发放 。在项目部最近组织的“游秦岭熊猫园、过三八妇女节”的体验活动中，14名女工中农民工就占了10人，在刚刚结束的引汉济渭首届二次民主管理大会上农民工代表占代表总人数的三分之一，出席中铁隧道股份和引汉济渭项目部2010年度的先进个人中农民工占受表彰人数的二分之一。体面劳动赢得是价值体现和平等尊严，和谐的用工环境确保了劳务工的正当权益，使他们真正找到了归属感，享受到了成就感。引汉济渭项目自2009年开工以来无一例劳务纠纷发生。

正月初五，来自陕西商洛的农民工李建林父子就回到工地，打破了当地正月十五以前不出门的惯例。来自四川绵阳的装载机司机李文军春节前主动找到项目部领导要求放弃原本返乡过年的打算，他说他不想因为个人“自私”影响了项目的正常施工，这也是他在外打工10多年第一次没有回家过春节。农民工领工员谢成兵老家地处广元机场扩建区，原本可以争取到更多的拆迁补偿，谢成兵请假7天匆匆和开发商达成协后，大年三十前一天返回了工地，他说：“人最重要的是要有一颗感恩的心，是中铁隧道股份的人文氛围和浓浓的人情味吸引了我并给了我实现价值的舞台，我就不能却因为自己的原因影响工作”。

引汉济渭创新的农民工管理思路培植的梧桐树赢得了“回头客”，以真情的“磁场”赢得了农民工心理难得的踏实。也为项目部敢于“单向选择”赢得了底气。