2月14日，引洮供水一期工程总干渠7#隧洞召开了以“明确施工任务，统一职工思想，优化外部环境，冲刺节点工期”为主题的专题会议。根据新方案的布置，下一步施工任务有TBM洞内拆机、洞外TBM运输、组装、调试和步进；TBM刀盘和盾体改造和加工；进口临建、管片倒运、步进洞室的开挖及TBM施工；阎家沟竖井的开挖支护和滑行轨道床施工处理第7段不良地质；出口钻爆施工处理第1段不良地质等。2011年，无论是施工技术难度、工期节点要求、党工团工作及施工组织管理都将是对引洮供水项目的更高要求和考验，同时也是希望和指引。

技术力量前倾，优化管理效率

经历了洞内的涌水涌沙事件之后，项目部管理人员从过程的监控和遇到问题后的反应上做出了深刻的思考，将现有的技术人员往前倾，把工程部、设物部、包括项目部管委人员均分配到现场跟班管理，杜绝“遥控指挥”，实现“零距离管理”，提高解决问题的频率和效率。为了方便班组管理，由原来的“混合式管理模式”变为现在的“单一管理模式”，即三个掘进班组均由劳务派遣人员组成，班长也由劳务派遣人员担当，解决了劳务工工管理难的问题。

工期节点严峻，施工效率要求更高

2011年，项目部进行洞内TBM拆机，运至进口施工，工期要求十分严峻。受洞内施工环境（涌沙、涌水）制约，洞内主轴承的完整拆除面临巨大困难，TBM主要部件须在4月10日前运输至厂家进行改造和调试；合同文件要求，TBM刀盘和盾体的改造需在8月10日前具备出厂条件，在出厂后需在40天内具备步进条件；进口TBM场地，涉及兰成渝石油运输管线区域，要求修筑长3.5米、高4米的承压涵洞；进口钻爆施工受地区村民阻拦，限制施工时间，周边施工单位均受到不同程度的阻挠；进口征地由于征地款迟迟不到位，部分区域无法施工；甘肃省省政府要求引洮供水项目全线必须保证2012年12月31日顺利通水，进口TBM施工剩余14216米（其中包括现浇段1137米，拆机洞20米，TBM施工13059米），需保证月掘进在900米以上的情况下方能满足业主和省政府对工期的要求。

以人为本，狠抓落实

2010年，项目全体职工由于施工的影响，出现了不同程度的波动，部分管理人员也受到了影响，项目党支部从“以人为本、狠抓落实”的角度出发，为职工切实的解决了生活上的困难，职工“乐购大巴”、“洮园明星”等一些福利项目的建立为职工解决了出行难、购物难的困难，进而提高了职工的积极性。为稳定员工队伍，制作了以“谨慎敏感、超前多想、立即快干”为内容的提醒标牌，如履薄冰、如临深渊，遇到问题谨慎敏感，具备条件立即快干。2011年，由于项目施工方案的改变，为党工团工作提出了更高的要求，项目部党工团将继续保持特有的活力和激情，感染身边的同事，策划出更多更新的娱乐项目，提高职工生活的档次和品位。

2010年，引洮项目部全体职工先后经历了设备的组装、步进、掘进、高产、塌方、涌水、涌沙等事件，曾创下月掘进986米，日进尺54.4米的单护盾TBM掘进国内记录；项目管理人员在一起积极探讨问题，超前谋划，增加地质补堪、TBM盾体改造、注浆、降水、钢管片等等，解决了很多实际困难。在这个艰辛的过程中并没有把我们击垮，而是让我们紧紧的拥在了一起。2011年，引洮项目有新的使命，尽管任务更加艰巨，但他们也更加有信心。