中建五局上海建设有限公司日前组织全体商务合约人员，结合公司半年工作会，以“三大纪律八项注意”和“两个基石一条主线”为切入点，围绕该局提出的“成本管理方圆图”展开学习和讨论，同时进行了商务信息化培训。
        培训会上，结合在建项目，授课人员围绕“解读项目成本管理方圆图”、“集团应用的合同、分包管理”、“集团应用的收入、成本管理”、“综合项目管理系统应用基础知识”、“商务函件文书写作学习”等主题分别进行了详细阐述。 
        “成本管理方圆图”这张看似古代铜钱的图，用“方”和“圆”揭示朴素的辩证关系，“外方内圆”图，被该局董事长鲁贵卿应用在项目的效益管理上，可谓新意叠出。这张图十分鲜明地揭示了效益管理的微妙关系，形象描述了一个建筑工程施工项目自项目中标承接开始，到最终结算完成，整个过程中几组成本概念、收入概念及效益概念之间关系的图形工具。通过这个工具更直观地理解一个建筑施工项目的收入、成本、效益之间的关系，并思考项目成本控制和创效管理的即定制度是否合理、科学和有效。同时，以此图对一个项目进行图解分析，能反过来进一步检讨项目承接时的投标成本测算、过程中的成本控制和创效管理措施及结算管理等各个阶段，各种降本创效的方法和措施是否落实并形成了即定的预期效果。