近日，一套装帧精美、内容丰富的标准化管理系列丛书在中国铁建十七局集团三公司宁（南京）安（庆）城际铁路项目出版，标志着该项目标准化建设迈上了新台阶。这是该公司抢抓当前国家基建机遇，以标准化建设为支撑，强化管理，提升企业综合实力的一个实例。

          该公司承建的宁安城际铁路工程，投资规模大，建设标准高，他们从项目发展的长远出发，从人员配备、制度建设、现场管理到过程控制，严格执行标准化管理要求，无论是内业或外业，都处于全线领先，得到上海铁路局的高度认可。

         除此，该公司在京沪高铁及津秦、石武、杭甬、杭长等客专项目全面推行标准化管理。该公司承建的京沪高铁一标段廊坊段路基防护工程，完全颠覆了人们对于工地的传统印象，标准化的现场管理让他们连续9次获得“绿色通知单”，路基工程被评为全线样板，多次接受其它单位观摩学习。

         “2010年底，公司铁路项目和路外项目将全部达到标准化建设的要求，企业的管理能力将再上新台阶。”该公司董事长罗玉华、党委书记杨金成强调。

         为此，该公司将铁路项目标准化建设的理念、模式及相关要求全面引入路外项目管理体系。

         公司承建的太（原）阳（曲）高速公路项目，始终把“高标准、高起点、创建标准化工地”作为一项重要工作来抓。为此，他们对所有劳务人员实行岗前培训，统一作业标准，让“开工必优、一次成优”的质量理念印刻在每一个人心中；成立安全质量领导小组，项目领导亲自“督战”，不定期巡查，使施工技术标准不折不扣地落到实处；他们还为现场技术人员提供无线上网，方便与业主、监理的信息交流，提高了工作效率。

         在西安咸阳国际机场项目的建设中，标准化建设理念被渗透到日常工作的全过程。他们将施工方案进行多次优化，对施工人员实行定岗定责，并严格执行工效挂钩的管理方式，极大地调动了职工的工作热情。6月中旬，该项目主体工程比业主要求提前18天全部完成，西北质量监督总站在项目检查时盛赞他们是“一支很有战斗力的王牌队伍”。

         标准化建设带来良好的连锁反应，目前公司经营承揽、施工产值、实现利润等同比去年均有大幅提高，公司在建的37个项目中，“学标准、用标准、做标准”已经成为职工们的一种自觉行为，融入工作的每一个环节。