一幅“勇于跨越铸精品追求卓越创一流”的标语十分醒目地固定在中国中铁隧道股份引洮供水一期工程7#隧洞建设工地的项目部办公区。这两句话是中国中铁隧道股份企业精神的精髓，是引洮7#隧洞建设者的践行诺言，也是诠释中隧人建设引洮工程理念的真实表现。

实现“三高三快”，展现一流工作效率

        自从进场后，项目部就确立了“高起点、高水平、高质量，进场快、筹备快、进度快”的三高三快的目标，积极配合业主，开展征地拆迁工作，并派出工人协助农户收割庄稼，按照“征用一块，占用一块，施工一块”的原则，在短短的40天内征地约36000平方米，实现了破土动工的既定目标。并且他们在不到一个月时间内，开挖、回填土石方6万余方，实现了农电线路改移，临时通水、通电、通路、场地平整的“三通一平”前期准备工作，使各种施工机械提前到位。在进场不到二个月时间，项目部打响了隧洞施工第一炮，由此拉开了7#隧道建设领跑引洮工程下段的帷幕。

以人为本，构建和谐项目，缔造一流企业风采

        “大产业、大学校、大家庭、大舞台”是他们追求的理念，“国内领先，世界著名”是他们追求的目标。工程伊始，他们就提出了“以人为本，和谐共处，严肃工作、愉快生活”的工作原则，加大工地生活、工地文化、工地之家的“三工建设”力度，努力打造引洮项目部自己的家。
        为了把“三工建设”落到实处，他们把施工组织、生活用水、文化娱乐作为重点工作，将“三工建设”与项目策划、技术策划、企业文化策划“四同时’，与施工生产同部署、同落实，系统管理，规范运作，并先后投入50余万元，保证了“三工建设”工作的高起点。
        项目部想尽办法，通过各种有力措施，充分解决了员工的衣食住行方面的种种问题，并通过组织种种文体活动，调动了员工的积极性，实现了项目部内部和谐，得到了引洮公司领导：“引洮工程上布局最合理，管理最人性化的单位，不愧是国家专业队”的高度赞扬。

超前策划，科学管理，建设一流的引洮标志性工程

        项目部制定有效的项目管理思路和积极的项目管理目标，有力保证了引洮标志性工程的建设。
        项目部编制了《管理制度汇编（第一版）》，并形成了《绩效考核管理办法（试行）》初稿。部门周工作考核制度，很好地促进了各项工作的顺利开展，项目至今未发生酗酒闹事、打架斗殴、赌博和扰民等不良事件。
        建立高效率的管理系统，保证体系运行、协调统一。在加强系统部门的管理力度和管理力量的基础上，项目部决定由生产经理全权负责，将技术、管理、奖罚融为一体，力求实现技术管理与生产管理的高度统一。
        抓好计划管理，平稳推进项目生产。项目部制定了各工序的节点时间，各项工作平稳推进，安全、质量、环保、进度、文明施工都到了良好控制，展现了项目的控制力。
        将成本控制作为实现“效益一流”的关键。项目部在项目策划的基础上，把成本管理列入项目管理中心，从制度建设、现场控制、全员教育入手加强成本管理，本着“厉行节约”的原则，实行定额考核，超罚节奖，极大调动了员工的成本意识，提高了其成本控制能力，实现了项目的成本可控。
        加大技术攻关力度，对促进TBM施工起到了很好的保证作用。面对TBM施工汇总存在的种种难题，项目部在一年时间里，与TBM制造商进行了多次设计联络，大力开展科技攻关，改进和改善设计中存在的问题，为今后的TBM施工打下了良好的基础。
        以思想引导队伍，不断提高队伍的战斗力。项目部党支部认真抓好中心组的学习，不断提高领导班子的学习力。通过创建“四好”班子，主题实践“五先五最”等活动不断提高班子的凝聚力、战斗力、创造力，极大提高了队伍的战斗力。

以安全质量和工程质量来诠释精品

        在引洮项目部有这样一副标语：“建一项工程，树一座丰碑，赢一方信誉，闯一方市场”。施工中，项目部始终把安全质量放在首要位置，加强制度管理，建立了安全质量的长效机制。项目部先后修订完善了30余项安全质量管理制度，落实了安全质量生产责任制，并重点抓好过程的控制，求实务实的高标准严要求，项目部开工至今没有发生一起安全事故。
        工程质量也始终保持良好的态势，引洮项目部始终严格按照ISO9001质量体系进行质量管理，从上至下建立健全质量保证体系。目前，他们完工的工程中，优良率均在95%以上，出口钻爆段施工质量被列为全线学习的样板，安全质量在多次检查中名列全茅。（田少剑）