7月22日上午，公司党委组织召开安全生产专题党委（扩大）会议，公司领导班子、系统部门负责人参加会议。公司党委书记鄢春艳主持会议并讲话。

会议深入学习了习近平总书记关于安全生产、防灾减灾的重要指示批示精神，传达了集团公司安全管理重要要求，通报了典型警示案例，深刻分析了当前安全生产严峻形势，要求进一步树牢安全发展理念，时刻绷紧安全之弦。

会上，与会人员紧扣集团公司近期重要会议精神，结合公司安全生产实际，立足自身岗位，聚焦思想认知、系统强化、制度执行、信息传导、管控效能、人才培养、履职担当及其他核心管理共性问题进行深入研讨交流。与会人员坚持问题导向和系统观念，深刻查摆安全管理存在的弱项短板，围绕根源剖析、措施落地、闭环治理、长效机制全方位梳理改进思路，形成了一系列有针对性的管控举措。

22日下午，公司组织召开安全警示教育视频会。公司党委书记鄢春艳出席会议，公司其他领导班子成员、本部全体员工及所属各单位部门负责人以上人员参加会议。会议由公司总经理杨道玉主持。会议传达学习了习近平总书记近期关于安全生产的重要指示批示精神，集团公司重要会议精神，通报了典型事故案例，深刻分析了当前安全生产严峻形势，并对下一步重点工作进行了部署。

会议指出，一要清醒认识严峻形势，切实增强安全生产的责任感、紧迫感。严厉纠正执行走样、安全指令层层衰减等突出问题，坚决破除管理壁垒、打通执行堵点；严格落实“安全不过夜”工作准则，畅通信息报送渠道，杜绝信息滞后、信息倒流现象，确保隐患预警、应急处置高效闭环。二要坚决落实集团公司要求，全面提升安全管理系统化水平。配齐安全管理资源，构建层级清晰、权责严密的责任矩阵；聚焦大盾构/TBM核心主业，依托集团管控中心推进智能建造迭代升级；加强人才队伍建设，常态化开展全员安全教育培训，全面提升队伍专业素养；强化应急处置责任落实，杜绝远程遥控、悬空履职；强化纪律刚性约束，全面整治消极懈怠风气，提振团队士气。三要时刻绷紧安全之弦，全力确保平稳度汛。当前正值主汛期，各项目要紧盯深基坑、高边坡、隧道洞口等关键点位，全方位开展隐患排查；优化防汛应急预案、常态化开展“双盲”演练，备足配齐防汛物资；深化与属地气象、防汛部门联动，坚决守住汛期安全底线。四要刚性强化责任担当，确保各项部署落地见效。抓实抓牢安全生产第一责任人职责，落实“一岗双责”，推动党建与安全生产深度融合；厚植安全文化，畅通隐患举报渠道，构建人人参与、人人监督的安全管理格局；以“五化建设”为抓手，扭转被动管理局面，推动安全管理提质增效。

会议强调，一要破除“等靠要”惯性思维，上下同心共守安全阵地。各项目要坚决摒弃躺平心态，自主开展隐患排查整改，杜绝推诿敷衍；项目主要负责人要每日盯守现场，对照“硬八条”“硬十条”和重大隐患判定标准进行全面排查；刚性落实安全吹哨机制，违规必纠、闻哨即改；本部部门要常态化下沉一线，实地帮扶、解决难题，推动全员知责履责、主动作为。二要打通层级传导堵点，指令直达实现日清周结。着力破解信息传递滞后、执行效率递减的管理痛点，关键岗位必须第一时间接收、部署、反馈安全指令，坚决做到不过夜、不转手、不漏传；建立限时响应机制，严格报送纪律，对迟报、漏报、瞒报行为一律顶格追责。三要锚定重点风险防控，紧盯源头严防坍塌事故。坚持将“防坍塌”作为全年安全管理核心主线，紧盯重大风险区域，压实各层级管控责任，全过程动态盯控、全链条闭环管理；强化方案审批、过程监测、现场值守、隐患闭环等关键举措，做到风险辨识无盲区、隐患整治无死角，坚决杜绝坍塌类事故发生。四要紧盯季节叠加风险，筑牢“防火防汛”双防线。严格执行动火作业审批及旁站监督，规范易燃易爆品储存使用，全面排查用电及消防安全隐患，落实常态化防火巡查与应急演练；备足沙袋、水泵等防汛物资，及时检查防水设施，暴雨预警时段强化巡查值守，严防基坑坍塌及设备浸泡。

会议强调，要迅速分层宣贯，完成会议精神全员传达，确保入脑入心、落地执行；聚焦主责主业，安全管理人员回归本职、深耕主业，抓实一线安全管控；开展隐患自查自纠，鼓励项目主动排查、闭环整改，激发自主管控动能；遵规守矩、刚性落实，严格落地集团安全生产“四个100%”硬性要求；强化执行力建设，高效落实各项规定动作，筑牢管理根基；主动对接属地政府及应急救援部门，健全外部应急联动体系。

下一步，公司将切实把学习研讨成果和会议部署转化为防范化解重大安全风险、推动安全发展的具体行动和实际成效，深刻汲取典型警示案例经验教训，压紧压实安全管理责任链条，从严从实抓好安全生产各项工作，多措并举夯实安全发展根基，以高水平安全保障高质量发展。