李政，男，河南南阳人，1986年12月12日出生，中共党员，本科文化。现任中铁隧道股份有限公司佛莞城际FGZH-3标项目经理部土木总工程师。一直从事施工技术管理的他，多年以来奔赴于施工生产一线与技术管理之间，他用个人点滴的努力，感染和带领着身边的项目团队人员，以筑就最美水下超级工程为自己的事业，为企业的蓬勃发展做出了显著的贡献。

颁奖词

10余载艰苦奋斗，从默默无闻到享誉业界，你用汗水武装身体，用热血激扬青春。内外兼修，胸怀大局。工程报国的理想在心中燃烧，技术引领的抱负在脚下延伸。你用大盾构绘制工程人的蓝色梦想，用伶仃洋诠释新时代的创新精神。

个人事迹

苦尽甘来，厚积薄发

刚参加地铁工程建设时，由于与所学专业不对口的原因，对盾构设备施工现场基本的常识概念都没有，为此他总是虚心请教现场经验丰富的老工人、老前辈，并利用网络搜索相关文献资料进行充电学习。下班后，项目总有一个身影，在灯光下翻阅研究各种图纸、规范及学习相关业务知识。短短一个月，他不仅与现场施工人员打成一片，自身技术管理水平也得了明显的提升，务实的工作作风和爱学习的工作态度得到了领导的一致肯定。2006年至2015年，他先后参与了河南泌桐高速公路1标、深圳地铁11号线11301标、佛莞城际狮子洋隧道等项目建设，从一名技术员开始，先后担任技术负责人、工程部长、土木副总、土木总工。这期间，项目的技术管理责任重，管理跨度大、技术难度高、施工组织非常困难，特别是针对如何处理盾构掘进穿越孤石、软硬不均、既有线、现有建构（筑）物及开仓换刀技术管理等方面的难题，作为主要技术管理者与所属项目团队一起通过超前策划、技术创新、严格把控，攻克一个个技术难题，获得了良好的经济效益和社会效益，得到业主、监理及中国中铁等上级单位的一致肯定，个人综合管理技术水平也逐步夯实，得到了质的提高。

带头担当，成效显著

2012年4月，他调入深圳地铁11号线，当时部门技术人员仅3人，项目部还未建成，他率先以身作则，苦干实干，开始了项目前期施工准备工作，工程量核算、项目技术策划、施工方案编制等筹划工作，白天搞现场，晚上编方案做资料，现场施工安排和内业技术推进做得井然有序，起到了良好的先锋带头作用。正是在像他这样勇于带头担当的技术干部的感召下，项目团队一起实现了本项目良好的经济效益和社会效益，斩获诸多的荣誉，得到了社会各界及公司上下的一致好评，个人也被评为“先进个人”等荣誉称号。2014年12月，他又调入当前在建世界最大铁路盾构隧道工程-佛莞狮子洋项目，全面负责项目技术管理和现场施工生产管理工作。他勤勉务实，全程参与了项目编标、项目管理策划、施组及各种方案的编制、现场临建策划、盾构机选型、盾构现场组装始发及掘进、软弱地层明挖施工管控、盾构始发和掘进、二次经营管理及外部征拆协调等工作；带领着一批从未干过明挖和大直径泥水盾构的技术人员，通过各方调研取经、现场亲临指导等方式方法克服了一系列施工难题，并取得了一系列的技术创新。通过这样一个大平台的历练，个人综合管理水平进步得到了质的提升，并为公司带出了一批大盾构施工技术管理干部，获得了数十项专利等荣誉，确立的科研课题研究也取得了大步进展，个人多次参与相关技术交流平台进行技术总结交流，为同类工程的施工提供了丰富借鉴。

胸怀大局，精细管理

作为新狮子洋隧道项目的总工程师，他深知自己肩上的重任，他不仅负责整个项目技术系统管理，而且还兼顾把控现场施工生产管理工作。每日征拆碰头会、二次经营推进会、质量首件验收会、每周生产交班会、每周/月检活动及各级沟通协调等项目管理工作，都由他主导和推进实施。作为一名共产党员干部，他胸怀大局、勇于担当、冲锋在前，相关风险点的施工安全全程旁站值班。另外，他坚持技术必须服务于现场施工生产的管理理念，在每个工作面开始前三个月，必须拿出一整套具备可操作性的实施方案，按照制度定的每周二“技术方案讨论日”已成必修课，讨论方案到深夜更是家常便饭，于是“没有最好的方案，只有更优措施”、“搞技术不是闭门造车，应该更加深入现场，了解现场难处，将现场难处化解，才是技术人员价值所在”便成为他的口头禅，如在前期地连墙施工过程中，针对钢筋笼吊装风险，他带领技术人员采取制作简易钢筋笼模型的方式，对钢筋制作工艺进行了直观交底，确保了现场进度和施工质量；后勤管理人员每周不少于一次的现场实操，并由专人进行登记和考核，也成为他精细化管理的一条明文规定，有效的确保了管理与现场的有效结合；从项目开工至今一直延续执行的个人季度总结汇报评比，不但督促大家养成了过程中善于发现、善于总结的良好职业习惯，更通过各个工点、工序的相互交流，促进了整体管理水平的提高。

勇于创新，硕果累累

在他的带领下项目科研、创新工作取得多项成果，他先后主持多项科研创新，主导完成多项专利，技术创新方面取得的累累硕果有力地促进了项目生产，更产生了极大的效益。项目连续两年依次被评为珠三角“标准化工地”、“标准化示范工地”、中国中铁“节能减排标准化工地”等诸多荣誉。其个人作为主责人参与项目3项科研课题的研究，取得了较大进展；参与了《大直径泥水盾构常压换刀施工规范》企业标准的编制工作；多次作为交流者参与各种技术交流会的研讨，且在集团公司18年11月份华南片区年度技术交流会上所做的《大直径泥水盾构常压刀盘应用与管理技术》课题交流，综合成绩前3名，获得“优秀交流作者”荣誉证书和奖品；被聘任为公司“二级盾构专业人才”称号，为大直径盾构技术创新管理方面作出了显著贡献。

人尽其才，梯队传承

在人才梯队建设方面，他无私无畏，不断培育新人，考虑到人员技术水平层次不齐，根据施工生产进展、作业面需求进行人员配置，尽量确保新老结合，强弱互补；同时本着培养全方面技术管理人才的角度，根据季度考核情况和现场生产情况，不定期的进行岗位分配调整，给优秀人员创造快速的成长条件。在他人尽其才、梯队传承的管理理念下，各优秀学子快速成长，从项目走出去的技术人员，多数担任主要技术管理关键岗位，项目共接收4届毕业生，亲自指导和培养的同时具备明挖和大盾构技术管理能力的管理干部近30人次。