为全面贯彻落实中国中铁精细化管理深化宣贯培训要求，进一步提高培训效果，5月10日，集团公司副总经理王水海抽出时间，再次来到公司进行精细化管理强化宣贯培训。公司在郑高管、本部全体员工、中原片区项目经理及总工参加了此次培训，公司具备视频会议条件的工程项目也在各自单位视频会议室参加了会议。

会上，王水海就2015年度集团深入开展工程项目精细化管理重点内容做了讲解，并结合自身实际工作经验，对精细化如何“落地”进行了具体讲解，给出了具有指导性、操作性的工作方法及思路。在管理理念及思路方面提出了“三个强调”，即“强调后台管理”、“强调流程管控”、“强调责任意识”。

同时，王总通过标前管理、营销交底、施工调查、管理交底、管理策划、成本预算、收尾管理、作业层建设等方面，详尽的梳理了精细化管理全过程。培训过程中，王总频频与参会人员进行互动，与公司系统部门及各项目负责人交流对于精细化管理的理解和看法，现场氛围热烈，精彩之处不时引来阵阵掌声。

自2014年7月以来，公司精细化推进工作正在紧锣密鼓的进行，各项工作亦初见成效。召开精细化管理专题会议、组织参加各项培训，利用交班会、业务培训、网络传送、组织考试等多种形式，开展学习宣贯活动，营造全员参与的浓厚氛围，使企业推行工程项目精细化管理的重大意义、工作思路、主要内容和重点措施深入人心。