五月的苏州，生机盎然。5月4日，公司董事长、总经理赵全民，党委书记、副董事长何国平一行18人，到中铁四局二公司进行为期两天的对标学习。中铁四局二公司董事长、党委书记王文吉，总经理韩永刚等给予盛情接待。双方就企业管理、成本控制、精细化管理、执行力建设等课题进行了深入交流。

座谈中，中铁四局二公司总经理韩永刚对企业的基本情况进行了介绍，就如何提升企业盈利能力，提出“一次经营、二次经营、三次经营”理念，主张通过营销策划、过程管控、履约、双清工作等环节，层层把控，提升项目管控能力；通过施工资源配置、总体施工组织安排等管理手段，实现项目盈利目标；通过工、料、机等资源的有效整合，推动精细化管理水平不断提升。

中铁四局二公司副总经理、总经济师沈兵，就如何提升企业执行力、如何改善项目责任成本进行了交流。执行力建设一是“一次安排，十次检查”，紧抓落实，不达目的决不罢休；二是领导班子要做到以身作则；三是创造公平的平台，员工在企业可以通过自己的努力奋斗实现个人价值。改善项目责任成本关键在于四个阶段的管控：投标前的风险评估、生产系统对投标问题及时反馈、过程中的控制及方案优化、后台管控规范项目经理权力运行。

座谈会结束后，参加对标学习的12个部门分别与中铁四局二公司对应系统部门进行了具体业务上的沟通和交流。5月5日，公司到中铁四局二公司常州轨道交通1号线TJ-11标项目部进行了对标交流。

中铁四局二公司是具有综合施工能力的国有大型工程施工企业，始建于1970年9月15日。年经营生产能力、员工规模与公司相当，在2013年被评为中国中铁三级施工企业第一名。