4月24日下午，公司在本部十一楼报告厅召开全员安全教育培训暨企业管理形势任务宣讲动员大会，对深入开展工程项目全员安全教育培训工作进行动员，并对公司近期重点工作进行安排部署。公司在郑高管、本部全体员工、郑州地区项目代表参加大会。此次会议，公司首次在报告厅采用视频会议的形式，对全公司具备视频会议条件的单位进行现场直播，会议由公司副总经理叶康慨主持。

公司工会主席何平阳对切实强化安全生产管理，深入开展全员安全教育培训进行了具体的安排部署。一是明确了全员安全教育培训的目标任务。教育培训以增强安全生产意识、普及安全生产知识、提升安全操作技能为重点，做到培训全方位、全覆盖、无死角，确保一线人员安全生产意识全面增强、安全生产知识全面普及、安全操作技能全面提升，坚决杜绝重大及以上责任事故，严控较大责任事故，遏制一般责任事故频次；二是明确了培训对象及主要内容。教育培训对象突出“三全”，培训内容突出“三安”；三是明确了本部各职能部门的主要工作责任分工；四是明确教育培训的方式方法。教育培训突出“三集中”，教育培训配套措施落实“六个一”，安全教育培训实施步骤按“五步走”推进；五是明确了本部各主责部门4月30日前必须完成的重点工作。

公司党委书记何国平就开展好全员安全培训和当前重点工作提出了四点要求。一是要认清安全培训的重要意义，提升全员安全意识，开展安全培训，是落实中央安全“红线”的政治任务，是防范企业生产风险的必然要求，是加强改进党群工作的发展需要；二是要注重安全培训的实施效果，深植安全生产理念，要从思想观念上严肃对待安全生产，从体系建设上深入落实安全责任，从现场操作上评价安全培训效果；三是要加强实施方案的领导组织，服务现场安全管理，层层动员，做好培训方案落实，注重实效，丰富培训活动形式，加强督导，确保活动全面覆盖；四是要认清企业发展的形势任务，抓好当前企业重点党群政治工作，要着重抓好深化改革重点任务的落实，推动精细化管理与党建工作融合，保持党风廉政建设常抓不懈，坚定不移抓好执行力建设，开展好员工职业道德教育，开展好企业文化宣传活动。

公司董事长、总经理赵全民就安全培训、企业面临的形势以及精细化管理落地三方面工作提出了要求。抓好全员安全培训，确保本质安全要抓好“领导关”、“动员关”、“过程关”、“督办关”和“问责关”这“五关”；目前本部系统部门对自身的定位依然没有彻底转变、还存在着“服务项目”的思想意识，在法人管项目、后台管项目的前提下，要重新明确项目部的职责、权利，划清管理边界，祛除目前管理陋习，建立起”“能人文化”、“算账文化”、“学习文化”、“层级管理文化”和“行为礼仪文化”；要坚定不移地继续深入推进精细化管理，各部门、各单位负责人要亲自抓，自身必须要对精细化管理要学深学透，必要时候对项目经理进行脱产培训，针对每一个岗位，制定详细的岗位要求和技能要求，加强各个岗位的绩效考核，对达不到岗位要求的，坚决调整岗位，加快制定各类制度规范。加快信息化建设，在满足内部精细化管理需求的前提下，按照总公司的各项要求，保证基本动作不缺项，满足巡视组检查要求。

公司副总经理叶康慨强调，本次会议作为公司第一次大范围采用视频形式召开的会议，希望各单位高度重视、迅速行动起来，严格执行通知及实施方案的各项要求，刚性执行并丰富培训的方式方法，各系统部门、各工程项目要主动履责，活动主办部门加强督查督办力度，对活动开展不力的相关责任人要严肃问责追责，确保工程项目全员安全教育培训工作有序推进。

会后，公司进行了四月份的工程项目精细化管理考试，全体参会人员进行了闭卷考试。