河北赤城消息 甘荣国 黄华强 3月28日，张唐铁路项目召开项目经理部、分部2015年职代会暨工作会。会议全面贯彻了公司“两会”精神；听取了项目经理部“坚持精细管理，回归常态工作，转变工作思路，系统独立互补，为圆满实现中隧集团张唐项目各项目标而努力奋斗”的行政工作报告；听取了党工委“推进精细化管理、落实新常态要求，为圆满完成张唐铁路建设营造良好的政治环境”的讲话；听取了项目经理部2014年业务招待费使用情况和本次“两会”提案征集处理情况报告。各分部经理向大会总结汇报了分部2014年工作和2015年安排布置；项目主要管理人员述职述廉、表决测评了相关报告。

公司副总经理、项目常务副经理薛景沛在大会总结时，就做好张唐铁路项目强调11个方面的工作。总体要求是， 一要认真贯彻落实集团公司和隧道股份“两会”要求，在深化改革中提升精细化管理效能。为全面落实好12项目集中管理与信息化程序流程后台管理做好积极的工作。二要充分认识项目经理部报告中针对2014年总结分析的工作和不足，认识抓好2015年7个方面的管理要求；三要在坚持韧性奋斗中落实张唐铁路建设责任，把握好收尾工程环节管理，全面履行合同约定，为夺取张唐铁路年底通车管理目标，坚决打赢管段整体道床新一轮攻坚战。四要加强两级领导班子建设，项目部领导班子及分部管理团队，既是公司加强一线施工领导组织的重要抓手和渠道，也是今后建设职业经理团队、变革作业层实体管理模式，必须坚持好、运用好、完善好的一项重要制度和机制。要认真履职、努力工作，履行好基层工程施工管理团队在施工质量、安全、进度、成本经济运行的研判、宏观项目成本决策、重大任务推进等方面的职责。五要把握张唐铁路建设重点，管内项目特殊位置中认识精准，在重点控制性工程施工重点，精细把控各分部分项工程建设截点目标与业主整体规划建设目标相结合。六是重“执行力”抓紧抓好作风建设，回归常态管理，着重软实力岗位职责定位，突出职责所在、职责履行、职责落地、职责效益成果，把工作、学习、生活、协调等进入回归常态。七要调正工作心态，以奋发上进的激情，投入张唐铁路建设后期施工中，注重施工主体硬件进度、质量、安全、成本等责任制目标管理。进一步加强执行力建设，严格按照业主要求把剩余工程干好。八是把二次经营工作当做重中之重工作。项目管理统筹部署，相互理解、支持、配合。加强工程质量管理，达到工程验收一次性通过，确保张唐铁路项目建设顺利完工。

广西南宁消息 陈春彬 3月28日，南宁地铁项目部召开了项目2015年“两会”。出席大会的职工代表共计40名，其中隧建公司代表14名（含短期派遣人员3人），女工代表4名。

会上项目经理王玉卿同志作了题为《加强精细管理，打造效益项目，全力保障项目年度目标顺利实现》的行政工作报告，项目书记陈春彬同志作了题为《熔炼项目文化，提升精细管理，为项目健康稳定发展提供政治保证》的讲话。报告和讲话务实客观地总结了2014年项目所取得的主要工作成绩，科学地分析了当前面临的新形势、新任务、新机遇，详细规划了项目2015年发展目标和战略部署。大会振奋人心、鼓舞斗志，为全体员工注入了新的动力。大会上副经理焦国进同志对提案征集处理情况进行了报告，总经济师宗太洪同志报告了2014年度财务及业务招待费使用情况。最后所有单项负责人及以上人员签订了《廉洁从业公开承诺书》。

会上，任职超过半年的班子成员(共7人)都进行了述职述廉报告，主要是总结2014年工作，部署2015年工作计划，报告过去的一年中思想、学习、工作等以及廉洁从业相关情况。

河南新乡消息 李敏 近日，物资设备供应中心在新乡召开三届三次职代会暨2015年工作会。

会议传达了公司“两会”精神，听取并审议了中心经理齐贵仲所做的《全面落实精细化管理 提升中心运行质量 为公司物资设备集中采购再立新功》的行政工作报告，中心党支部书记李敏作了题为《凝聚团队正能量 规范履行新职责 为有效降控公司物资设备采购成本提供政治保证》，报告和讲话认真总结了2014年中心各项工作，深刻分析了中心在公司实行精细化管理面临的形势和任务，对2015年重点工作做了安排部署，听取并审议了《2014年度财务状况及业务招待费使用情况报告》和《提案征集解答情况报告》，听取了中心班子成员述职述廉报告，民主测评了相关报告和项目主要管理人员。会上表彰了2014年度先进个人、先进集体，全体与会人员共同签订了《中铁隧道股份物资设备供应中心廉洁从业公开承诺书》。

大会号召：全体员工要持续保持高昂的工作激情，尽快调整工作思路，熟练掌握物资设备集中采购精细化管理工作要求，规范履职尽责，不断提升员工个人综合素质和能力，为降控公司物资设备采购成本做出应有的贡献，会议收到了预期的效果。

广东广州消息 刘刚科 3月29日，广州地铁四号线南延5标项目部2015年职代会暨工作会议在项目部会议室胜利召开。

会议传达了公司“两会”精神，听取并审议了项目经理宋书显所做的《抓精细化管理 提升运行质量 为完成2015年各项任务目标而努力奋斗》的行政工作报告，听取了《服务管理精细化 适应改革新常态 为项目掀起施工生产新高潮发挥服务保障作用》的书记讲话，听取并审议了《项目2014年度业务招待费使用情况报告》和《项目部提案征集解答情况报告》，听取了项目班子成员述职述廉报告，民主测评了相关报告和项目主要管理人员。

会议紧紧围绕了“强力推进精细化管理落地，快速回归常态化管理，不断提升项目运行质量，确保项目安全稳定发展，为圆满完成2015年的各项施工任务目标，掀起施工生产新高潮而努力奋斗”的指导思想，统一了大家的认识，提升了员工的斗志，达到了预期的效果。

重庆消息 郭树焕 3月29日，重庆轨道交通五号线土建5104标二分部2015年职代会暨工作会议胜利召开，重庆5104标项目部党工委副书记邓怀俊出席会议。

会议传达贯彻了公司“两会”精神，结合项目实际，分部将公司“两会”重要精神、工作要点、关键词语与分部实际情况相结合，在分部经理的行政工作报告与党支部书记的讲话中得到有效结合、充分体现。会议详细解读、布置了2015年二分部的各项目标任务、工作重难点，实施办法及具体措施。

会议通过了2015行政工作报告，审议通过了业务招待费使用情况、提案征集处理情况报告，听取了党支部书记讲话，任职超过半年的班子成员向大会述职述廉并进行了民主测评。分部经理与安全总监签订了《安全生产责任书》、与团支部书记签订了《青工安全包保责任书》，主要管理人员签订了公开廉洁承诺书，对先进班组与个人进行了表彰。

会议回顾了2014年取得的成绩，深刻反思了施工生产与管理过程中的各类问题，认真分析了2015年分部面临的严峻形势，提出了分部今年要紧紧围绕进度与成本这两条主线开展各项工作，完成各项节点计划目标，为TBM掘进按期提供过站条件。

会议提出分部将坚决执行精细化管理落地，从严管理，严格追责，对工序循环进行考核，对物质设备进行管控与考核，并对物质、成本管理进行监督督导。

会议要求全体员工不讲客观，不讲条件，超前计划，严格履职，切实转变作风，提高执行力度，坚决遏制惯性问题，搞好内外关系，做好各项保障，确保工期与成本管控目标的实现，确保标段履约，塑造项目文化，提升隧道股份品牌形象。

重庆消息 刘礼军 宗太强 杨登慧 3月29日，重庆轨道交通五号线土建5104标三分部在会议室召开了2015年职代会，分部职工代表共计44人参加了此次职代会。

此次会议传达了公司“两会”精神，分部经理作了题为《以精细化管理为抓手 强化执行力 为实现项目效益稳步提升而努力奋斗》的行政工作报告，书记在大会上作了题为《围绕中心 提振信心 为实现既定目标提供坚强政治保证》的讲话，项目土木总工解答了《2015年提案征集报告》，听取了财务部长关于《2014年招待费使用情况的报告》，分部主要领导进行了述职述廉，并对2015年职代会的相关测评表进行了表决、唱票和评议。项目行政和团支部签订了《青工安全生产包保责任书》。

会议最后，分部经理作总结发言，强调2015年是项目部建设施工最为关键的一年，是两台复合式TBM和2台单护盾TBM占领重庆轨道市场、占领隧道施工制高点的一年，是成就盾构施工人才聚集地的一年，各部门要认真贯彻落实公司和项目两会精神，把员工的思想和行动统一到会议精神上来，统一到全面完成各项工作任务的工作部署上来。要坚持以精细化管理为抓手，努力增收节支、降本增效；要坚持执行力建设，努力提高各部门的办事效率。

湖北武汉消息 刘晨光 3月29日，市政一公司在武汉轨道交通七号线十标项目部召开了2015年职代会暨工作会，参加会议应到代表30人，实到代表28人。

会议传达了2015年度公司 “两会”精神；听取并审议了项目经理王延辉所作题为《以精细化管理为突破口 推动项目精细化常态管理 提升项目管理运行质量 实现效益最大化管理目标》行政工作报告；听取了党支部书记刘晨光所作题为《凝聚正能量 适应新常态 为完成年度生产计划目标提供坚强的政治保证 》讲话；听取并审议了项目部财务部罗超作的2014年业务招待费使用情况报告和副经理袁海所作的2015年提案征集情况处理报告；任职超过半年的市政一公司领导班子成员向职工代表大会作了述职述廉报告，并进行了民主测评。

会议认真总结了市政一公司2014年承建的武汉轨道交通三号线十一标范湖站剩余任务施工生产情况，帮助业主施工的武汉地铁四号线二期一标复兴路、首义路站的出入口及风亭施工中存在的问题和困难；对承建的武汉地铁七号线十标前期施工准备期间临时征地、管线改迁及交通疏解中存在的问题导致项目未能开工的情况；对在推行公司工程项目精细化管理上思想滞后，过程中取得的效果不明显进行了分析，在分析2015年施工生产及全面项目精细化管理、企业各项改革的形势下，确定市政一公司2015年总体工作思路和工作重点。重点要抓好以下工作：加强资源配置，合理优化施工工序，确保履约；加强安全质量文明施工管理，为履约提供可靠保障；技术管理超前，方案优化合理，为履约提供技术保障；强加强物资管理，提高物资的精细化管理水平；化人才建设，培养市政人才梯队；加强机械管理，提高装备管理能力；加强成本管理，提高项目盈利能力；加强外部协调，为施工生产提供良好环境；加强班组建设， 提高自身的战斗力。

党支部书记讲话认真总结了2014年市政一公司党建和思政工作的成绩和存在的不足，安排了2015年市政一公司党建思想政治工作。要始终紧紧围绕施工生产管理这个中心，积极落实公司各项管理制度和项目全面精细化管理的各项要求，以快速上好新开工的武汉轨道七号线十标项目并形成生产，要大力加强班子建设，积极开展员工思想教育、突出队伍建设；大力宣传项目全面精细化管理，大力宣传项目施工中的先进典型和好人好事；抓党风廉政建设，促进廉洁从业、发挥好党员的先锋模范作用，协调处理周边环境，为项目顺利施工和安全、优质完成全年的计划施工任务提供坚强的政治组织保证。重点要抓好以下几方面工作：一要理论学习要贯穿项目精细化管理；二要党内主题活动围绕项目全面精细化管理；三要思政工作结合项目全面精细化管理；四要廉政和作风建设监督项目精细化管理的实施；五要民主管理要紧紧依靠员工。

会议号召，市政一公司全体员工要团结一致，认真学习和领会2015年公司“两会”精神和公司第三次党代会精神，落实好市政一公司2015年工作会提出的目标，以精细化管理为突破口，推动项目精细化常态管理，凝聚正能量，适应新常态，改进作风迎难而上，努力完成年度的计划目标任务。

河南郑州消息 张恒良 吴中富 3月29日，郑州轨道1号线二期土建施工02标项目成功召开2015年项目“两会”。与会代表们认真的听取了项目经理魏晨亮《全面实施精细化管理，加大项目执行力建设，保安全、抓质量、促进度、争效益、打造标准化精品工程》报告，项目书记张恒良《凝聚全员智慧，增进发展活动，为提升项目效益目标提供政治保障》报告，财务部部长王天波财务工作报告，项目副经理李卫东《征集提案通知》说明及代表提案的反馈情况报告。

会议最后，项目经理魏晨亮作总结发言，如何抓好安全管理、质量管理、进度管理、材料管理、技术管理、财务管理、成本管理、后勤管理等多方面管理要点，让与会代表发扬主人翁精神，开拓进取，以昂扬的工作热情、与时俱进的精神状态和求真务实的工作作风，为项目建设贡献自己的力量。

广西南宁消息 李平 3月29日，南宁地铁1号线11标火车站站工区一届二次民主管理大会暨2015年工作会胜利召开。

会上工区经理任国宏同志作了题为《确保节点工期 深抓精细管理为筑本固元 再接再厉 持续发展而继往前进》的行政工作报告，工区书记李平同志作了题为《认清新形势 展现新作为 迎接新挑战 取得新胜利 为全面提升工区综合能力确保节点目标实现提供政治保证》的讲话，作了职工提案征集处理情况报告，业务招待费使用情况报告，党风廉政建设落实情况报告，任职超过半年的班子成员都进行了述职述廉。

2014年工区管理班子带领全体员工,克服了超大基坑施工组织困难、雨季渣土外运受限、主体队伍退场清理的艰辛、业主节点工期压力凸显、资金缺口较大等困难，精心组织，快速形成了紧张有序施工场面，实现了业主调整后的各项节点目标，于2014年8月20日顺利移交地下及地面盾构施工始发场地；超额完成了业主下达的年度施工任务（业主下达2014年度全年车站主体结构完成80%，实际完成95%的施工任务）；车站封顶时间较业主投标时的工期承若2015年3月31日完成车站主体结构施工任务提前了2个多月； 取得了良好的社会效益和经济效益，业主、监理综合评价较好。

2015年，是公司全面深化改革、强力推进精细化管理的关键年，是工区攻坚克险、再次掀起施工生产高潮，锁定项目成果的决战年。全体员工表示，要以更加振奋的精神，更加昂扬的斗志，更加严细的作风，更加过硬的措施，更加饱满的热情投身到工区施工生产之中，把各项工作部署落实到每一个环节，贯穿于每一个具体行动，全力做好各项工作，努力实现节点及年度目标，为企业的发展和各项工作的顺利推进作出贡献。

河南郑州消息 陈耐红 3月31日，郑州市下穿中州大道项目部顺利召开了2015年民主管理大会暨工作会。参会人员应到28人，实到25人。

会上，项目副经理郭江团首先传达了公司“两会”精神；听取并审议了项目经理荆永军所做题为《落地精细化管理 抓好策划与执行为充分实现项目圆满收官而努力奋斗》行政工作报告；听取了党支部书记陈耐红所做题为《坚定信心 鼓干劲 凝心聚力 抓落实 为世界最大矩形盾构顶管隧道精品工程完美收官提供坚强的政治保证》讲话；听取并审议了项目财务的2014年业务招待费用使用情况报告；项目总工荣亮对 2015年提案征集情况处理报告做了解答；任职超过半年的班子成员向职工代表大会作了述职述廉报告，并进行了民主测评，对测评结果在大会上进行了通报，最 后表彰了先进，大会进行了四个半小时，圆满完成了各项议程。

大会号召，全体员工要以此次大会召开为契机，认真贯彻落实公司和项目“两会”精神。按照精细化管理制度要求，和新一年的奋斗目标，坚定信心，鼓足干劲，为世界最大矩形盾构顶管隧道精品工程完善收官而共同努力。

四川阿坝消息 3月20日，汶马高速公路C1标段三届三次民主管理大会暨2015年工作会在鹧鸪山隧道工地隆重召开。

会议传达了公司的“两会”精神，听取审议了2014年行政工作、集体合同履行及企业民主管理情况、企业财务状况及业务招待费使用情况及提案征集处理 情况等报告，听取了党支部书记讲话。按照程序及要求，项目六名任职半年以上的班子成员向大会述职述廉，并接受民主评议测评。会议还进行了签订安全生产责任 书、廉洁从业承诺书、青工安全包保责任书和表彰先进等主要议程，并就落实党风廉洁责任制和廉洁自律情况及各项报告进行了测评表决。

会议认为：2014年，汶马高速公路C1标段班子有“合力”，队伍有“活力”，全体员工在恶劣艰苦的条件下，同舟共济，砥砺前行，发扬鹧鸪品格和牦 牛精神，展示“高富帅”理念，坚定、坚持、坚守，用满腔热情融雪破冰，使项目生产经营逐步摆脱徘徊困局，走上平稳发展轨道，树立了良好的企业外部形象，赢 得了业主、地方的认可和肯定。

会议指出：2015年，项目将在公司第三次党代会和“两会”精神指引下，紧跟公司发展步伐，认识新常态，适应新常态，打造新常态下的新班子、新队 伍，让精细化管理成果凸显于现场，受益于员工。同时，要发挥文化引领作用，使“缺氧不缺精神，寒冷更显激情”的活力文化、“以企为家，共建家园”的家文 化、“制度为本，刚性执行”的执行力文化、“严格卡控，不留遗憾”的安全质量文化、“精打细算，分毫必争”的成本文化、“廉生威，洁聚心”的廉洁文化及 “企地共建，和谐互联”的企地文化在雪域高原生根发芽，为全面完成年底任务目标增添动力，保驾护航。

会议号召：2015是充满希望的一年，也是期望收获的一年。前面的道路，也许有高山羁绊，有鸿沟阻隔，还有很多不可预料的困难荆棘，但是，只要全体 员工坚定信心，同心协力，奋发勇为，就一定能够扫清重重障碍，让中铁隧道股份的旗帜高高飘扬在汶马高速公路之冠，高高飘扬在鹧鸪山之巅！

陕西安康消息 周凯 4月6日，引汉济渭秦岭隧洞TBM项目经理部暨2015年工作会议在项目职工活动中心隆重 举行。本次大会共分为上下两场，大会议程共计十二项，早上8:30各职工代表满怀激情步入会场，9:00整会议准时开始，主持人罗君成宣布代表组组成情 况，工作机构及会议须知，继而在雄壮的国歌声中拉开序幕。

项目土木总工在会上宣贯公司两会精神，紧接着，项目经理司景钊作出《抓住机遇 迎合改革 管理精细 生活精彩 为改变项目现状、提升全员士气和收入而团结奋斗》的行政工作报告，报告对2014年进行工作回顾，对2014年工作得到肯定与并指出不足之处。对2015 年工作进行具体部署：深入推进各项制度改革，强化集体讨论制度，提倡全员参与项目与管理，正视矛盾，敢于自我剖析自我改变，建立人才梯队，改变项目管理思 路等工作部署，同时坚决与不良风气作斗争。一系列高瞻远瞩的行动指标，具有很强的指导性，战略性和可实施性。

项目书记朱文君作了《坚定信心 同心协力 为实现项目各项工作快速推进提供政治保证》的重要讲话，强化学习型组织建设，开展“四好”班子创建，提升员工和团队活力，结合精细化管理与党建思想政治相 结合，同时继续发扬习总书记号召，加强反腐倡廉教育常态化，抓好工会共青团工作，抓好项目文化、宣传和后勤工作。党支部书记高屋建瓴，意欲深远，让大家从 思想上得到解放，激发团队活力。

项目生产副经理作《首届一次职代会提案征集解答情况报告》对提案问题进行一一解答，解决了大家共同关注的共性疑问，后勤工作得到保障。同时项目财务总监就2014年业务招待费用使用情况作出报告，报告精细明确。会上各职工代表聚精会神的聆听，热情饱满。

同时领导班子成员一一作出述职报告，总结个人工作情况，勇于找出自己身上的不足，对并2015年的安全生产提出大胆的想法与建议。

会议下半场，职工代表分为两个讨论小组，在各代表组组长的主持下，围绕各部门及项目现状问题分析进行了认真热烈地讨论，代表们畅所欲言，各抒己见， 并提出许多科学合理有价值的意见和建议。且对领导班子成员进行民主测评投票，在监票人的监督下，公平公正公开对项目领导班子进行民主测评投票，并对测评结 果作出报告与总结；一致通过了行政工作报告的决议与提案征集解答情况的决议；会上评选出上先进个人与先进集体，并对评选出的先进个人并进行了表彰。项目经 理司景钊与TBM工区、预制厂工区及4号支洞工区工区主任签订《2015年安全质量环境责任书》、《青工安全生产包保责任书》