3月9日，公司召开2015年第一次经营工作例会。集团公司副总经理高伟、经营部部长娄掌印，公司领导，部门、分公司、郑州地区各项目负责人，各片区经营人员、营销部全体参加会议。

会议听取了公司2014年经营工作情况的报告，对2015年经营形势进行了分析。集团公司副总经理高伟就集团公司经营体制改革、经营市场发展趋势进行了分析，对公司经营工作提出八点要求。

高伟指出，经营体制改革主要工作可以归结为十六个字，即系统管控、铁地分离、区域整合、资质统筹。下步工作中，一要适应适应新的变化，战略重新布局；二要适应新的形势，强化经营力度；三要适应新的管理，共享资质使用；四要适应新的政策，干好在建项目；五要适应新的格局，服务铁路投标；六要适应新的常态，加强沟通交流；七要加强考核兑现，提升经营人员积极性；八要加强执行力建设，强化服务大局意识。

公司总经理赵全民进行了总结发言。赵全民要求，今年的经营工作中，一要适应集团区域改革的主导思路，尽快完成经营体制改革，建立真正的新的经营格局。二要加大信息量收集，真正沉下心，走出去，有重点，分层级加强两小时工作圈内的经营投标。三要加大片区和系统的经营力度，对新进人员和调整人员进行培训。赵全民要求，要深度进行区域化城市经营，重新占领城市。要精细化经营、情感化经营、持续化经营、立体交叉经营。