10月21日，集团公司副总经理王水海来到郑州，在公司1号会议室就工程项目精细化管理所涵盖的内容和推进过程可能遇到的突出性问题及应对措施与公司各部门负责人进行了交流。

在与公司各系统部门沟通后，王水海结合公司实际情况，对工程项目精细化管理推进工作提出三点要求：一是要做到“三结合”，即工程项目精细化管理与企业传统管理精华相结合，与企业现阶段管理水平相结合，与企业产品特点相结合；二是做好“四项工作”，即做好实施性施工组织设计工作，将施工组织设计做深做透，切实指导现场施工生产；做好物资采购、设备租赁和分包限价工作，编制完整的限价体系满足现场施工组织的需要；公司本部业务部门做好后台管控，按程序及时处理后台业务，并实现后台管控的实质目的；做好劳务组织工作，结合公司产品的特点，动态调整劳动力组织，多向外部沟通交流；三是要求公司全员紧盯精细化管理的最终目标开展管理工作，提高工程项目管理水平和盈利能力。