近日，公司华南、华东片区安全管理人员培训在长株潭城铁项目部开班，来自两个片区53名专职安全管理人员参加培训，公司安全总监吴永忠为培训授课交流、公司副总经理欧阳刚杰对片区安全生产工作提出要求。

本次片区安全管理人员集中培训是公司层面年度对项目安全管理人员培训的最后一站，是在全面深入推行工程项目精细化管理探索安全监督管理职能发挥和全面落实中国中铁股份公司三季度安全生产视屏会议精神和开展隧道专项治理整改的一次快速反应。同时也在是学习贯彻国家四部委（安全监管总局、交通运输部、国务院国资委、国家铁路局）联合印发的《隧道施工安全九条规定》等文件精神大背景下开班培训授课。此次培训在人员覆盖、思路创新、课时安排、培训方式、课件准备上都较前阶段的培训有较大创新和突破。

培训内容对中国中铁股份公司、集团公司和公司近年来安全质量管理制度进行了系统梳理，对全面推行工程项目精细化管理安全管理监督职能的定位和部分职能转换进行了阐述；对项目应急预案编制和应急演练的要求进行了明晰；重点对公司安全质量事故责任追究办法进行了警示。对公司近年来一些安全生产违规违纪的案例和处罚情况进行了通报；通过大量、真实的图片和影像资料对行业典型事故案例进行了剖析解读，同时对安全管理基础理论知识进行了系统性解读。为确保培训质量和充分利用培训时间，本次培训时间安排紧凑；视屏、影像资料观看均安排在午餐就餐时间，课间休息时段安排了的学员之间的认识、交流互动。同时在培训方式上创新；集中交流讨论时间学员从安全监督管理在项目的定位、安全工作在项目整体推进过程中的作用发挥、安全管理人员必须具备的素质和修养、安全管理人员接地气和员工相处可借鉴的思路、安全管理制度的刚性执行等范畴各抒己见、踊跃发言。公司安全总监吴永忠从自己对企业的情感归属、对安全工作岗位的敬畏和热爱、安全管理人员应具备的“弹性、柔性、刚性的人格魅力”、安全管理岗位在项目潜移默化影响、带动、引导作用的发挥和学员进行了交流互动。

公司副总经理欧阳刚杰结合片区项目施工特点对安全生产和安全管理人员提出五点要求：一是深刻领会、快速反应；欧阳刚杰要求安全管理人员把中国中铁股份公司三季度安全生产视屏会议的要求和本次集中学习培训相结合，以具体体现、实际行动在项目安全监督管理工作中发挥中流砥柱、坚守阵地的作用。二是坚守红线、保住底线；安全制度、技术规范是安全生产的红线，安全生产是项目管理的底线。安全管理人员既是红线的制定者更是底线的捍卫者，公司安全管理有一套成熟的规章制度，特别是全面推行项目精细化管理后，项目部的职责定位就是严格按照制度去抓监督落实。 如果落实不到位制度就成了一纸空文；一旦安全生产不可控、进度、成本、现场、队伍管理就不可能受控。三是刚性执行、狠抓落实；欧阳刚杰指出：安全管理制度落实不到位，一定程度存在重效益、轻安全，重进度、轻管理，重部署、轻落实的现象。只会导致过程控制不严，技术交底和施工工序组织执行不力。华南片区项目大多为市政、地铁、轨道工程，在工程社会关注度高、安全质量风险高的情况下，要在关键工序管控上以铁的手腕狠抓落实，具体表现在对仰拱开挖步距超标、初支不及时、超欠挖控制不达标，坍塌危险源防控不力，对地质判析不清、对围岩变化风险认识不足，围岩监控量测流于形式，对风险源和安全隐患排查整改不到位等现象要有“零容忍”的执行力，以“五不放过”的原则发现一起处罚一起，处罚要从项目（工区）班子追责开始，确保安全生产可控。四是总结教训、治理隐患；大量事故表明，很多事故不是操作人员的安全技能水平不高、不是项目的安全投入不够，而是“岗位疲劳、意识淡漠、有章不循、有章不依”造成的，这在一定程度上就形成了思想上的隐患。如果现场图方便、图省事、怕麻烦不按安全规程作业，冒险蛮干，发生事故就是必然的。要彻底消除这些思想隐患的根源和症结，欧阳刚杰要求项目安全管理人员有针对性从操作人员安全生产意识不强，作业现场人员流动性大，安全教育培训不到位等方面入手消除诱发因素杜绝隐患。五是忙而不乱、把安全工作做到迎检待检状态” 针对铁路、市政项目检查频次较高、安全压力较大、潜在风险较多、管理难度较大的实际。欧阳刚杰要求“把安全工作做到随时处于迎检待检状态”，工作越繁重、越杂乱、越有困难，就越应当有思路。如果单纯以应付上级检查目的、动机、心态去抓安全，就是“作工”而非“工作”。只会让安全生产工作处于更加被动的尴尬。安全工作大家都在抓，可结果却不一样；有的项目频频“扛红旗拿第一”，有的却总是“落后挨打亮红灯”。在客观条件相当、工作环境差距不大的条件下，差的就是精神追求和责任心。如果不把安全当做硬指标与精细管理保持高度一致，那么就是经不起检验的状态。要想把安全工作做到迎检待检状态，既考验安全管理人员的能力也考验着项目（工区）管理团队的智慧。