9月24日，集团公司总经理唐忠以及集团公司成本部、人事部、物资部、工程部、财务部、设备部、企划部相关系统部门负责人一行8人，来到郑州调研公司贯彻落实工程项目精细化管理情况。公司在家领导班子成员及各部门负责人参加此次调研会议。

会上，公司总经理赵全民对隧道股份近期围绕精细化管理推进采取的主要措施和成效进行了汇报，全面分析公司在这一阶段推进工作中查找的问题和不足。集团公司各部门负责人在与对口系统部门进行一天的督导检查后，也就各系统精细化管理推进情况进行了简单的汇报，并对各系统存在的问题进行了答疑。

唐忠总经理在听取汇报后，对公司精细化管理推进工作给予了肯定，隧道股份新任领导班子及机关系统部门对精细化管理工作认识深刻，意识到位，宣贯到位，采取的具体措施及时有效。唐总强调工程项目精细化管理是中国中铁的一次重大改革创新，是对现行项目管理模式的颠覆性变革，是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要，并对下一步精细化管理工作重点进行了具体和要求。

一是强化“后台管理”。精细化管理的要求全面推行法人管项目，强化后台管控，所以的基层管理人员都是有公司法人派出的，机关的“主战场”在基层项目，系统部门的功能定位是给予项目强有力的技术、管理支持，要杜绝出现基层项目“不受控”的情况出现，从根本上改变项目管理“受制于人”的状态；

二是落实责任矩阵。在精细化管理中，每个员工的责任都是不一样的，员工责任分工越细，管理就会越顺畅。因此要根据隧道股份实际情况，细化责任矩阵，明确责任人和责任部门，进一步规范管理，对项目管理进行有效过程控制，实时追溯在管理过程中出现的问题，避免造成生产经营、安全质量、成本管理等方方面面的问题。

三是要以信息化管理为抓手。公司在成本管理中与兄弟单位有一定的差距，信息化管理可以有效提升管理效率，因此隧道股份各单位必须统一推行实施中国中铁成本管理信息系统（V1.0），全面推动工程项目成本管理信息系统的上线，做好软、硬件的完善和配置，做好成本管理信息系统的推广应用。

四是要正视改革过程中的困难。精细化管理就意味着与之前的粗放型管理“决裂”，改变已成型的管理模式，在推进精细化管理的过程中，必然会因改革而带来来自方方面面的阻力，因此更要坚定信心，尽全公司之智，举全公司之力，坚决打好全面推行工程项目精细化管理这场攻坚战。