9月23日，中铁隧道集团全面深化改革暨项目精细化管理郑州地区宣贯培训在公司举行。中铁隧道股份、盾构及掘进技术国家重点试验室等单位参加了培训。

集团公司企划部副部长刘洛汉就中国中铁、集团公司全面深化改革总体部署、提升管理水平的改革思路、推行精细化管理的重要举措、当前重要工作等进行了宣讲。刘洛汉要求全体员工深刻领会中国中铁、集团公司深化改革和精细化管理相关决策精神，做好宣贯和督导工作，同时严格按照集团公司要求开展部署和落实。按照深化改革、精细化推进的统一部署，当前和今后一段时间，要重点抓好9个方面工作：一是实现项目精细管理，提升盈利水平；二是实现组织机构精干，提升管理效能；三是实现“三项”制度改革深化，提升人力效率；四是实现专业优势突出，提升发展实力；五是实现经营体制优化，提升市场份额；六是实现资源管理集中，提升资源效率；七是实现“大海外”格局，提升外经能力；八是实现企业资产优良，提升运行质量；九是实现政治工作创新，提升保障能力。这次宣讲，对于进一步统一思想，吃透上级决策精神，更好指导下步深化改革、项目精细化管理工作具有重要的推动作用。

集团公司共成立6个宣讲团，对各子、分公司进行宣贯，主要针对中国中铁、集团公司全面深化改革工作开展以来，陆续出台的一系列新制度、新办法和新措施进行解读，使全体员工深刻认识到企业深化改革的重要性、紧迫性，切实增强责任感、使命感，更好服务企业改革发展大局。