陕西宁陕消息 邓小兵 4月10日，引汉济渭4号洞工区首届一次职代会暨2014年工作会胜利圆满召开。经理报告书记讲话紧扣生产、经营、成本、安全、质量、合规管理为中心任务，27名参会代表共商大计、建言献策，为工区年度各项任务指标推进及项目总体管理思路指明了方向、凝聚了人心、提升了士气、树立了信心。
会议结合公司面临的形势、管理的思路、政策的方向进行宣贯、传达，对孙总经理报告、谢书记讲话进行逐一解读，并对重点部份内容进行诠释，公司既要稳住规模又要提升品质、既要完成任务指标又要确保符合规范、既要做优企业又要富足员工，同时在心系员工、提升福利待遇、改变用人机制要多沟通少责备、用人之长成人之美、提升员工幸福感、归属感等员工敏感问题上让全体员工感受体会到公司管理方针政策和对员工关爱，让员工信心倍增展露笑容。
工区两会总结分析了2013年的成绩，剖析管理中存在的不足给工区带来的损失和深刻教训。安排布置了2014工作任务，提出今年的工作思路、管理办法和对策措施。2014年工区面临的形势更加严峻、肩上的担子更加繁重、现场难度更加艰巨、工期的压力迫在眉睫，管理层要带头执行制度、改进作风、提升效率，提升能力，履职尽责、确保安全、严控质量，全体员工要坚定信心、团结一致、抢抓机遇、共克时艰，不惜一切代价、齐心协力全面完成各项任务指标和管理全面升级，扭转被动局面。
河南郑州消息 陈耐红 4月9日下午，经过紧张精心的筹备，郑州市下穿中州大道隧道工程1标项目经理部首届二次职代会暨2014年工作会在项目会议室顺利召开。26名代表和3名工作会人员计29人参加了会议。公司工会主席何平阳应邀参会并做了重要讲话。
会上，安全总监贺世明首先传达了公司“两会”精神，项目经理杨红军作了题为《死守安全 严保质量 规范管理 刚性执行 争创效益为铸造世界最大矩形顶管隧道精品工程而努力奋斗》的行政工作报告。之后，大家认真听取了项目党支部书记关于《坚定信心 鼓干劲 抢抓机遇 创品牌为铸造世界最大矩形顶管隧道精品工程提供坚强的政治保证》的讲话。项目领导班子成员就2013年来的工作、学习、生活、廉政建设等方面进行了述职述廉，全体代表对项目班子成员进行民主测评，并对相关报告进行投票表决。表彰了先进，经理与各级岗位人员签订《安全质量环境责任状》、党支部书记与班子成员和关键岗位人员签订了《廉洁自律承诺书》，项目行政与团支部签订了《青工包保责任书》。
项目经理的行政工作报告对2014年重要工作进行部属，
强管控，确保安全质量。一是要严肃安全质量责任制，二是要突出流程管理。三是严格控制危险源。四是严格落实安全质量大检查制度。五是积极发挥群众安全监督员作用。六是强预警，增强应急反应能力。
严落实，规范现场管理。一是要强化现场管理制度标准化。二是强化现场秩序标准化。三是强化过程控制标准化。
讲责任，强化刚性执行。一是让制度说了“算”。二是按管理程序“转”。三是照操作规程“干”。4、四是违者按章“处”。五是抓成本，提升项目收益。
公司工会何主席对项目过去一年来所做的工作表示肯定和认可。对本次会议准备很充分给予表扬，对会议相关报告表示赞同，同时代表公司党委、工会向与会代表和奋战在施工现场的全体员工表示诚挚的慰问。向与会代表提出五点要求：一是中州大道项目是首次采用世界最大断面矩形盾构顶管施工，干好该工程，安全顺利完成施工任务，意义重大，大家一定要共同努力，确保工程安全、质量、工期、进度，为公司后序经营做好先导。二是关于精细化管理，务必将盈利项目持续盈利，在成本管理上要上新台阶。三是关于宣传工作，做好项目形象宣传的同时，更重要的是要把项目干好，将项目品牌树起来，宣传出去。四是项目班子成员要关心员工，开展好员工的各项活动。五是搞好劳动竞赛活动，激发广大员工工作热情，加快施工进度 ，提高经济效益。
河南新乡消息 杨丹 张瑞存 4月9日， 盾构公司首届二次职代会暨2014年工作会顺利召开。 两会筹备小组认真务实地准备会议各种资料, 职工代表及出席工作会人员精神饱满, 兴致昂扬地参加了会议。
会议传达了公司”两会”精神, 传看并学习了隧道集团两会资料，本着改进工作作风的十项要求， 精减会议程序， 所有文件都以务实的语言，收到很好效果。
会议全面总结了2013年取得的成绩, 克服的困难、面对的形势和矛盾, 同时找出了生产进程中存在的问题和努力的方向。工作报告中制定了2014年经营、生产指标；安全、质量要求；给出了营业利润率、薪酬增长率等明确数据。要求公司管理干部要切实加强党的群众路线教育活动文献学习, 在工作中要做到切实关心员工生产和生活, 尽可能让员工生活得更舒适, 多做得人心、暧人心的实事，以完成生产经营任务为中心, 同步推进各项工作。
陕西西安消息 贾云飞 4月8日，经过紧张筹备，西安地铁三号线4标项目部首届三次职代会暨2014年工作会胜利召开，由项目部班子成员及各部门、班组32名代表参加了会议。
会上传达了公司“两会”精神，项目经理黎峰作了题为《凝心聚力强管理 奋发图强重实效 为推进项目持续健康发展和实力提升而努力奋斗》的行政工作报告，项目书记颜德胜作了题为《团结协作 奋力拼搏 为全面完成项目部各项工作任务提供政治保证》的讲话，听取并审议了班子成员的述职述廉报告和项目部业务招待费使用情况报告，还对2013年度表现突出的十名员工进行了表彰。
会议上认真回顾总结了项目部2013年的工作，深刻分析了当前面临的形势，确定了2014年的奋斗目标和总体要求，对2014年的重点工作进行了安排部署。
最后，大会强调2014年,我们面临的任务更艰巨、我们肩负的担子更沉重、我们承担的责任更重大，让我们以饱满的热情、坚定的信念、良好的作风、扎实的行动，稳步伐、沉下心、抓关键、重实效，为全面完成2014年奋斗目标，确保项目持续健康发展和实力提升而努力奋斗。
广东广州消息 陈广江 刘钢科 3月30日，广州地铁四号线南延5标民主管理大会在项目会议室隆重召开，项目共有员工83名（截至2014年3月28日），其中合同制员工32名，隧建劳 务长期派遣员工11名，劳务工40名。通过项目管委会推荐和民主选举的形式选出参会代表41名（女代表4人），其中合同制员工32名，占参会代表78%； 长期派遣员工5名，占参会代表12%；劳务工代表4名（实习生占2人），占参会代表10%。
会议宣贯了2014年度隧道集团和股份“两会”精神，认真解读了“两会”的各项工作报告和领导讲话精神。并审议了，项目经理宋书显向大会作了题为 “精诚团结 务实增效 夯实基础 树立品牌 为赢创项目良好局面共同奋进”的行政工作报告，项目书记陈广江向大会作了题为“认真履责提能力 真抓实干求效益 为创建项目良好局面发挥服务保障作用”的讲话。随后，大会还听取了项目主要管理人员的述职述廉工作报告和项目财务部所作的《项目业务招待费使用情况报 告》，并对项目相关报告和项目班子成员进行了民主评议，现场公布了评议结果。
本次大会共收到具有实质内容的提案征集表31份，经筛选整理，将员工提案内容分为项目管理、员工生活、办公条件、工资待遇共四大类，经项目班子成员认真研究形成了《提案征集解答情况报告》，会上通过了此报告，并对解答情况表示满意。
大会上还增设了自由发言环节，全体与会人员逐一发言，从项目管理到卫生清洁面面俱到，与会项目领导认真倾听并不时记录和询问解答，现场气氛热烈，真正体现了民主管理、群策群力的项目氛围，同时也为项目班子开展工作开拓了思路。
河南郑州消息 王丹 4月9日，郑州地铁2号线首届一次职代会暨2014年工作会在国基路站会议室顺利召开。会议传达了公司2014年会议精神，回顾总结了2013年项目的各项工作情况，明确了新的一年郑州地铁2号线项目建设的重点工作部署、主要任务指标以及管理措施。
项目经理鄢春艳作了《科学管理 合规施工 提升效益 为圆满完成2014年各项工作任务而努力奋斗》的行政工作报告。报告中指出：今年是郑州地铁2号线项目施工的大干年，要以盾构施工为主线，带动各个车站施工整体快速推进，以项目盈利、员工获利为总体目标，全面提升经济效益。并提出以下要求以及工作部署：一是加强项目管理，提升科学管理水平；二是狠抓合规性建设，提升执行能力；三是优化资源配置，提升创效能力。
项目书记张恒良发表了题为《强化沟通 赢在执行 打造和谐奋进团队 为顺利完成施工生产任务提供政治保证》的重要讲话。讲话中指出：2014年是郑州地铁施工全面开花的关键年，工作难度大、任务艰巨、极富挑战性，项目党支部将始终以安全质量为中心、以项目成本控制为保障、以掘进施工为龙头，不断创新党建活动机制，增强沟通协调，强化执行，打造一支和谐奋进的团队，为顺利完成施工生产任务提供政治保证。
郑州地铁2号线项目的主要管理人员、员工代表共计37人参加了会议。在会议讨论时间，各位代表踊跃发言，各抒己见，对生产、生活中遇到的问题及时反映，增强了系统部门之间的合作交流。会议提出，各部门要加强智商和情商的沟通，主动与设计、业主、相关单位取得沟通，因势转变，积极主导，遇到问题积极进行处理；要优化资源组织配置，实现最大程度上的资源和利益共享。
新的一年，新的机遇，新的挑战。2014年郑州地铁2号线项目部将充分合理地配置好各种资源，强化安全质量综合管理，以百倍的努力促进施工生产，提升经济效益，全力推进项目又好又快发展。
河北赤城消息 姚晓丽 3月27日，张唐铁路项目三分部三届二次职代会暨2014年工作会胜利召开，26人作为职工代表参加了会议。
会议的主要任务是传达公司“两会”精神，并以“两会”精神为指导，用科学的发展观统领全局，总结过去一年的工作，安排部署今年的任务，动员广大干部 职工团结奋斗、积极进取，全面完成今年的计划目标，把分部的施工生产发展推向一个新的阶段。分部经理向大会作了题为《精诚团结 坚定信心 全力以赴 为安全快速建成张唐铁路而努力奋斗》的行政工作报告，并在报告中指出以加快施工进度为重点，以提高效益为中心，提升市场竞争能力、风险防控能力、团队执行 能力，严控安全质量，重抓成本管理，夯实基础管理，推动管理创新，谋求持续发展，让我们坚定信心，以更高昂的斗志，更旺盛的精力，更扎实的工作作风，更高 的工作标准，求真务实，真抓实干，同心同德，为建成张唐铁路共同努力；书记康秦文也在会上作了题为《认清形势 强化落实 为尽快完成燕山隧道收尾工程提供坚强政治保证》的重要讲话。讲话中指出我们要认清形势、坚定信心，勇于创新、合力攻坚，以饱满的热情、奋发向上的斗志为全 面完成今年工作目标而努力奋斗。
最后，会议在《团结就是力量》的歌声中结束，会议的圆满闭幕预示着广大职工将团结一心，攻坚克险，顺利建成张唐铁路的决心。
湖北武汉消息 王正长 4月5日，正当人们还在清明节假、踏青祭祖之时，武汉地铁四号线二期二标盾构工区召开了基层“两会”。会议传达了公司“两会”精神，总结了2013年工作，表彰了先进，部署了2014年施工生产任务和管理规划。
2013年，武汉地铁四号线二期二标盾构工区施工任务繁重，越江段施工是全线工期重点控制点之一。面对工期压缩，地质复杂，汛期过江，隧道中停机施 作江中联络通道等诸多难题和高标准要求。工区紧紧围绕年初拟定“依托越江施工和队伍传承特点，打造‘群狼’专业团队，体现‘过江龙’本色，创建‘施工品 牌’，强化公司在武汉市政和地铁市场的信誉和地位”的指导思想，精心策划科学组织，抓实基础管理，创新开展各项工作，实现了盾构快速掘进，按业主节点工期 要求顺利穿越长江到达武昌风井待机位置；管片拼装质量整体良好，获得了相关方赞誉；江中联络通道施工有序进行完毕，不耽误下一节点的盾构掘进；两项施工工 期实现比二号线工程大大缩短；在武汉市建委“一抓一创”活动中获第二和流动红旗；在地铁集团安全文明施工月度考评中获第一名两次、第二名两次，第三名两 次，年度综评第三和流动红旗。业主高度评价了盾构工区团队是能打硬仗的队伍。
2014年，工区施工生产压力一点不轻松。每条线只有两个月的掘进施工时间，要完成800米粉细砂和粘土混合地质泥水盾构掘进，压力之大不须述。对 此，会议发出了“聚真力，凑强音，保持团队本色，做公司泥水盾构中坚；抓管理，控经营，促进全面提升，创项目最优成本效益”的指导思想。重点抓好以下工 作：一是四号线越江隧道盾构掘进确保左、右线分别于4月30日和5月15日到达终点复兴路站。同时，尽快将盾构机转至地铁三号线七标，完成过汉江隧道施 工。唱响施工生产主旋律；二是基础管理不断深入推优。转变观念，克服浮澡心态，组织学习和掌握好公司各系统管理文件规定，切实确保公司制度和管理程序在项 目现场中合规执行。使项目现场管理工作实现持续深入推进精细化、标准化；三是强化班子建设和队伍建设。以中心组活动和党的群众路线教育为契机，全面加强班 子作风建设，克服精神不在状态、作风漂浮等不良问题，强化班子引领和管控功能。系统职能管理以系统基础管理制度为准绳，以现场施工生产服务好、解决问题为 出发点，靠前指导，对耽误施工生产“零容忍”。更加关注班组，以选配好正副班长、培育好骨干、配备好人员结构为重点，动态掌握班组的运转情况，关心劳务工 生活和思想动态，确保班组凝聚力和战斗力。打造一支结构合理、攻坚克难战斗力强悍专业队伍。充分利用盾构施工这一特点，培育出一大批技术人才和现场能手； 四是做实全面预算管理，管好算好分析好，精进商务运作沟通，依据合同做好变更索赔不放松，实现经济效益最大化；五是党建工作有效推进。结合施工生产任务认 真开展“争先创优”和“党员公开承诺”活动，充分发挥党员的先锋模范作用。。抓好支部基础工作，搞好党员教育和管理，增强党性观念和凝聚力，确保党员先锋 本色，充分发挥党组织在生产经营中的战斗堡垒作用；六抓实廉洁建设工作。深入落实中央八项规定，摒弃“四风”。开展好廉洁警示教育，增强遵守国家法律法规 和企业规章制度的意识。深化会签内涵。利用成本分析会，落实材料、配件消耗的合理性，分包计价的合同执行情况，反馈管理制度的落实，是否存在违规问题、腐 败问题。强化重点岗位效能监察，确保‘项目部工作人员廉洁从业规定’有效落实；七是和谐维稳，创造良好施工环境。重点关注和重视民工工资发动、劳务队伍管 理（含分供方）、边界环境问题处理、安全事故等群体事件和舆情发生高危点。
会上，对2013年度表现优异、对项目作出重要贡献的10名先进个人进了表彰重奖，大大激发了员工赶学先进，争做奉献的热情。
四川阿坝消息 罗平 刘继龙 4月8日，汶马项目在项目会议室召开了2014年“两会”，项目50余人职工代表参加了此次会议。
此次会议的由项目经理周睿做了行政工作报告《提升管理能力 紧盯落实力度 实施全面预算 为项目顺利履约实现良好初会效益而拼搏奋斗》，报告主要总结了2013年度的施工任务完成情况，全面部署了2014年度的工作任务，在确保安全质量可控的 前提下，加快施工进度，确保业主下发的年度施工任务，同时，报告强调项目班子成员要严肃党风党纪工作，坚持把党风廉政教育纳入项目建设和思想政治工作体系 之中，建立党组织牵头，党政工团齐抓共管、各部门密切配合的工作机制，为项目良好发展提供强有力的政治保障。
最后，会议表彰了项目7名先进个人、1个先进班组并现场进行了表彰，会议最后由全体职工代表自由提问，由项目主管领导进行全面详细的解答，职工代表们对提案内容的解答深表满意，一致表示在2014年的工作中要锐意进取，为项目建设添砖加瓦。
广东深圳消息 为及时传达公司三届二次职代会及2014年工作会精神，总结TBM二公司深圳地铁项目2013年工作，布置安排项目2014年工作计划，TBM二公司职工代表大会暨2014年工作会，经过17天的紧张筹备，于2014年4月8日下午在深圳地铁项目顺利召开，职工代表共38人参加了会议。
TBM二公司目前担负着集团公司深圳地铁建设工程两个区间（四台盾构机）的掘进任务，2013年经过公司全体员工的共同努力，任务已经完成过半。施工进度、安全质量、文明施工、综合效益取得了一系列丰硕成果，得到各方表彰，在深圳树立了公司品牌，收获了地方政府、业主、BT总承办方、集团公司和股份公司颁发的多种荣誉。2014年将会是公司深圳地铁项目的收官之年，如何保持现场施工持续高潮？如何保证项目安全生产持续可控？如何将公司效益年变成实际行动，使项目成本管理更上一个台阶？如何保证项目建设顺利快速收尾以及工程款回收？这些都是此次会议的主要议题。
根据股份公司要求项目两会在4月10日前召开的总体安排，TBM二公司于3月21日股份公司两会结束后就迅速成立了两会筹备组，下发了会议通知和提案征集表，为确保两会质量，在正式会议前组织召开了两次筹备会议，统一思想，并根据公司要求及项目实际确定了会议主要议题。经过充分的准备，TBM二公司职代会暨2014年工作会于4月8日顺利召开。
会议首先贯彻学习了股份公司“两会”会议精神，传达了公司总经理行政工作报告和党委书记的讲话内容。其次，听取并审议项目行政工作报告和书记讲话；听取并审议提案解答以及招待费使用情况报告。
会议全面分析项目发展现状，认清当前面临的形势与困难，规划新一年的发展目标和工作重点，重点做好以下六方面的工作：一、坚持策划先行、做好风险控制、保证工程安全顺利开展；二、坚持更进一步深化质量管理理念，提高公司管理水平；三、把安全管理常抓到底，坚持站完最后一班岗；四、提前策划、做好收尾工作；五、以人为本服务员工，促进公司和谐发展；六、进一步做好成本控制。
大会按程序对项目部行政工作报告、职工提案报告、财务及业务招待费报告进行了审议和票决。项目班子任职超过半年的成员进行了述职述廉，代表们对班子成员的述职述廉报告进行了测评。经过审核和票决，通过了项目行政工作报告、职工提案报告及财务及业务招待费报告。会议还就孙总的行政工作报告、谢书记的讲话以及项目安全管理、劳务队伍建设、成本管理、质量管理、全面预算等问题进行了讨论。
