陕西安康消息 王冰炎 王德 4月5日，引汉济渭TBM项目民主管理大会在员工热烈的掌声中圆满结束。这是项目自开工以来召开的首次民主管理大会，员工参与的热情很高，精神风貌良好。

会议总结了2013年项目工作取得的成果与不足，对于2014年工作，则围绕公司两会的“稳步伐 沉下心 抓关键 重实效”等关键词，结合项目实际情况进行了解读和延伸。会议定下了2014年“打造成为公司亮点项目”的奋斗目标，并结合这一目标，提出一要抓好执行力抓出实效；二要抓管理重效益出效益；三要在手不停的同时把大脑解放出来，多思考工作；四要讲究工作的超前性和预见性；五要把项目的压力分散到部门、把项目的要求深入工区；六要加强与业主、监理、公司系统部门的沟通。

会议还对任职超过半年的项目班子成员、项目班子党风建设和反腐倡廉情况进行了民主测评，对行政工作报告和财务状况报告进行了表决，项目行政与项目团支部签订了青工安全生产包保责任书。

甘肃定西消息 何宗政 4月3日，引洮供水项目二届二次职代会暨2014年工作会召开，经过项目精心组织安排，本次大会圆满完成制定的各项议程，是一次民主管理的大会、奋进务实的大会。

会议回顾了2013年的工作，指出2013年是项目TBM被困履约极端困难的一年，但通过项目部超前谋划，后续施工方案全部确定，工程目前按计划推进；并通过严格内控、加强二次经营力度，保证了项目成本良性可控的局面。

会议部署了2014年度要实现安全质量零事故、工程质量优良，控制节点工期、完成预定产值，努力实现责任成本目标，现场文明施工及职业健康达到相关要求等四项工作目标和生产任务；会议还分析了2014年项目工作的特点及面临的形势，提出了确保安全质量、按期完成履约、实现快速收尾的总体工作思路；大会号召项目全体员工为实现项目收官和全面实现项目各项目标而奋斗！

福建建瓯消息 黄华强  3月27日，隧道七公司（京福八工区）民主管理大会胜利召开，分公司37位员工参加了大会。大会传达了公司三届二次职代会精神，总结了2013年的工作成绩和工作中的问题或经验教训，共商2014年的工作重点及措施，为建设全新的隧道七分公司出谋划策。

会上传达了公司“两会”精神以及公司本次两会勤俭、求真务实的会风。分公司经理张建伟就《坚定信心、挖掘二次经营潜力、增收益；深入规范管理，努力工作，确保安全优质高效完成剩余施工生产任务》作的行政工作报告，总结了13年的工作，全面分析了工区所面临的形势，对2014年工区二次经营工作、收尾工作进行了部署和安排，同时要求大家静下心来认认真真总结本工区的经验教训为以后新上提供经验。分公司书记黄华强在讲话中回顾了2013年工区的党务工作情况；根据工区目前面临的亏损形势部署了2014年的总体工作思路：在党的十八大及三中全会精神引领下，紧紧围绕公司提升效益水平和综合实力，关心职工经济和发展，调整员工收入实现成果共享，围绕维护稳定加强思想政治、干部队伍、基层政治、宣传文化、党风廉政建设、构建和谐工作环境，为公司的稳定发展提供坚实政治保障。

会议上大家认真讨论了分公司书记讲话，讨论通过了分公司经理作的行政工作报告以及2013年度分公司民主管理、提案处理落实情况报告、财务工作报告和业务招待费使用情况报告，民主测评了分公司（京福八工区）领导班子成员；最后在团结奋进的气氛中表彰了先进。大会圆满完成各项议程。

福建建瓯消息 蒋先华 4月6日，京福二、三工区召开了2014年职代会暨工作会，30名员工代表、6名列席工作会成员参加了这次会议。

会上，工区书记传达了公司“两会”精神，并在党风廉政建设、合规执行力、转变作风方面做出了要求，工区经理做了行政工作报告，对2013年的工作进行了总结和剖析，对剩余施工任务进行了细化安排，明确了工作重心和管理重点。会议还对职工提案进行了解答，对2013年财务状况和业务招待费使用情况进行了表决，对工区领导班子和班子成员党风廉政情况进行了测评。

此次会议明确了任务，理清了思路，提高了认识，统一了思想。会议要求大家深入贯彻公司两会精神，认真学习领会公司总经理孙谋、党委书记谢建蒲两会讲话思想内涵，认清当前形势，凝聚集体智慧，切实转变作风，求真务实，强化责任意识，扭转草率决定、简单粗暴、拖拉懒散、不负责任的行为，在提升效益、提高能力上狠下苦功、深挖潜力，努力实现项目扭亏减亏目标。

福建南平消息 蒋成勇 3月39日下午，京台高速A5标项目部隆重召开了职工民主管理大会。项目部领导班子成员、各部门负责人及全体职工等21人参加会议。党支部书记兼工会主席蒋成勇主持会议。

会上，首先学习贯彻了全国两会和公司两会精神；其次项目经理何兴国做了的行政工作报告，项目领导班子成员在会上就2013年来的工作、学习、生活、廉政建设等方面进行了述职述廉。接下来，全体职工通过无记名投票的形式对班子成员进行了综合民主测评、落实责任制和廉洁自律情况测评并对项目部领导班子党风建设和反腐倡廉情况测评。测评中，广大职工通过平时的切身体会对项目领导班子及成员慎重地投下自己手中的庄严而神圣选票。

与会人员还认真进行了讨论。大家本着求真务实的态度，对项目经理的《行政工作报告》进行了认真审议。在评议中，大家积极参与、踊跃发言，为项目管理献计献策，提出了不少确实可行、行之有效的建议和意见。会议最后，项目书记兼工会主席蒋成勇做了总结性发言，他从认清形势、勇挑重担、加强党风廉政建设、强化安全管理和维护项目和谐稳定等方面提出要求，并鼓励大家要精诚团结，增强集体主义荣誉感，为项目优质高效发展做出更大的贡献。

河南新乡消息 李敏 4月1日至2日，物资设备供应中心三届二次职代会暨2014年工作会议在新乡召开。会议传达了公司“两会”精神，中心经理齐贵仲作了题为《调整工作思路 拓展采购优势 为实现公司效益水平大幅提升而努力》的工作报告；党支部书记李敏《凝聚团队合力 规范履行职责 为降控公司成本实现效益水平提供政治保证》的讲话，

在讨论中各位代表积极踊跃发言，认为中心行政工作报告全面、客观。报告认真回顾总结2013年中心各项工作，深刻分析了当前面临的形势，对2014年的重点工作进行了安排部署。报告主题明确，客观全面,措施有力，鼓舞人心。定位准确，任务清晰，措施到位，体现了中心行政务实管理的工作作风，符合当前中心发展方向和管理需要。

党支部书记讲话紧贴中心生产经营中心，凝聚团队合力，改进工作作风，规范履行职责，加大执行力，引导员工认真思考如何为企业创造更多价值，加强自我综合能力提升，跟上企业发展节奏。同时提醒员工时刻不忘经济工作岗位的特殊性，绷紧廉洁从业这根弦，高调做事，低调做人，为企业健康发展贡献自己的力量。

大会号召全体员工以饱满的热情、坚定的信念、良好的作风、扎实的行动，不推诿、不懈怠，履职尽责，为全面完成中心2014年年度目标，确保企业实现规模效益持续健康发展而努力奋斗。
重庆、台山、京福三个站点在会上做了工作体会交流，业务部、财务部、办公室、多经办就2013年业务工作中存在的问题集中进行了总结和点评，对今后工作提出了更高要求。同时对中国中铁挂网招标、中国中铁电子商务平台、营改增对建筑行业和企业影响等相关的知识在会上进行了普及和讲解，大家就工作实践中遇到的问题如何处理和解决以及好的做法发问答疑共同探讨。会议表彰了2013年度先进，签订了多经生产车间安全责任书、青工安全包保责任书，收到较好的预期效果。

中心此次“两会”的会风与以往发生了深刻的变化，将中心二楼会议室相关设施进行了简单配套，作为中心集中会议的主会场。会场简洁庄重、朴实无华，整个会场仅有一条主标语。大会报告朴实简练，主题突出，会议组织严密，秩序井然，成效显著。

湖北武汉消息 刘晨光 4月6日，武汉轨道交通三号线十一标项目部在项目部会议室召开了2014年职工民主管理大会暨工作会。会议传达了公司“两会”精神；听取并审议了项目经理王延辉所作题为《挖潜力 精管理 为实现项目效益目标而努力奋斗》行政工作报告；听取了党支部书记刘晨光所作题为《接地气 凝聚力 为提升项目效益目标提供政治保证》讲话；听取并审议了项目部2013年业务招待费使用情况报告和提案征集情况处理报告；任职超过半年的项目部领导班子成员向大会作述职述廉报告，并进行了民主测评。

会议认真总结了项目部2013年承建的武汉轨道交通三号线十一标范湖站主体结构施工中取得的成绩和存在的问题，分析了项目今年施工面临的新任务新形势， 确定项目部2014年项目施工总体工作思路和工作重点。重点是，一要把好项目收尾关，确保效益持续保持。二要安全质量常抓不懈。三要新项目（武汉七号线十标项目）超前策划，落实基本动作；精细管控，全面落实全面预算管理模式；四要调整思路，转变作风，强化过程管控机制，全面提高项目合规性执行力建设。

项目部党支部书记讲话认真总结了2013年工作成绩和存在的不足，提出了2014年项目部党建思想政治工作重点。支部工作要围绕施工生产管理这个中心，积极落实公司各项管理制度为目标，以安全、稳定这个主题，大力加强员工思想教育、凝聚班子活力、突出队伍建设；抓好项目宣传，开展廉洁教育、发挥好党员的先锋模范作用，协调处理周边环境，做到收尾项目安全、优质完成，新上项目顺利开工，形成生产，为项目顺利施工提供坚强的政治组织保证。抓好以下重点工作。一是理论学习要围绕主题；二是党内活动要特色鲜明；三是思政工作要贴近现场；四是监督检查要保障有力；五是民主管理依靠员工；是协调工作要主动有为。

会议号召，全体员工要认真学习和领会2014年公司“两会”精神，贯彻落实项目部2014年工作会提出的目标，团结一致，克服困难，以勇于担当的责任，再立新功。

陕西太白消息 杨良荣  4月8日，引红济石项目经理部经理赵毅在民主管理大会上强调：

主动作为干工作。认真是态度，落实是水平。管理人员要切实负起责任来，认真履行自己的岗位职责，多想一步，主动找事干，紧盯自己负责的每一件事，务必做到善始善终，留下工作证据。

工程部要盯住脱困的事，盯住富水破碎围岩段怎么施工的事，盯住TBM掘进方向控制的事，盯住管片错台的事，盯住壁后注浆的事，盯住成本分析的事，盯住二次经营的事。

设物部要盯住设备改造的事，盯住TBM方向控制的事，盯住主轴承的事，盯住保养责任到人的事，盯住运输机车的事，盯住单机考核的事，盯住配件、物资采购质量的事，盯住物资是否合理消耗的事。

安质部要盯住重大危险源管控的事，盯住违章违纪的事，盯住隐患排查治理的事，盯住内业资料的事。形成高压态势，绝不手软，不留情面，不讲人情，宁愿过程不舒服，不愿结果让人哭的局面。项目经理、安全总监必须确保安全管理人员的绝对权威，严禁任何人挑战安全管理的“底线”，严禁任何人触碰安全管理的“红线”。

财务部要盯住审批、支付、报销的事，盯住业务招待费的事，盯住备用金的事。

办公室要盯住制度执行的事、盯住内控流程的事，盯住奖励罚款的事，盯住员工生活质量的事，盯住劳动纪律的事。

生产系统要盯住生产任务的事，盯住施工组织的事，盯住遵章守纪的事，盯住洞内劳动纪律的事，盯住奖金公平分配的事。动态调整工资制度。实施量化指标考核，以周生产任务目标为支点，以经济作杠杆，撬动蕴藏在每个员工身上的工作潜能。特别强调绩效奖金分配公平、公正、公开，严禁出现绩效分配肥了投机取巧者的腰包，伤了踏实肯干员工的忠心。

所有这些事，落到实处是正事；还有别的事，大家要主动理事；各管各的事，互相沟通好共事。注重细节管控，防止小事情误大事。

河北赤城消息 李明泉 4月1日，经过紧锣密鼓的筹备，张唐铁路七分部召开了2014年度职工民主管理大会暨工作会。会议传达了总经理工作报告和党委书记讲话后，分部经理陈礼博着重就今年工作进行了部署：一要加强合规性建设，组织分部合同管理小组成员集体学习隧道股份新版合同管理制度，让管理团队首先熟悉管理程序，明确岗位职责。先学习好制度，再谈如何执行好制度。二要加强成本管理，严控搅拌站和钢材等材料管理。三要快速组织队伍做好新开工程项目建设，2014年新开工2座赤城车站1#大桥、2#大桥施工，续建3座大桥赤城白河特大桥、石窑沟大桥、黑河大桥的施工，要高度重视组织队伍进场，快速进入正常施工状态。强抓工序衔接。实行《工作联系单》制度。四要确定赤城白河特大桥TPZ60架桥机拆机方案。五要加强工程安全质量控制，加强过程控制，严格并规范施工行为。