2013年，公司面临的形势异常严峻，安全、质量、工期、成本、资金、市场、内控、维稳、案件等问题凸显，各种矛盾纷繁复杂。“唱响主旋律，积聚正能量，同心开启未来品质十年新征程”的规划摆在了我们面前，全体员工积极应对，团结一心，完成了各项任务，实现了平稳发展，在身后留下了品质十年新征程的深深印记。

转型中清晰了发展的深刻内涵。2013年，企业健康运行，员工收入增长，实现公司和员工的价值，这是企业追求的目标。公司冲出雾霾笼罩的宏观市场，站稳脚，沉下心，审时度势，稳健运行，时隔十年，公司再一次入选中国中铁三级子公司20强，两次评比两次进入，实现了“同级子企业第一序列”的发展规划。各项经济计划全部实现，公司合同总量也控制在200亿以内，与年营业额完成情况对比处在一个相对合理的范围。员工收入以5.93%的同比速度增长，步幅与期望存有差距，这些经济数据昭示着我们：在管理提升上要有新手段，在经营品质上要有新内涵，在人才成长上要有新机制，在增加员工收入上要有新动作。

变革中重构了新型的价值体系。为公司创造价值是公司价值观的核心内容，公司党委一如既往的引领全体员工深入实施，认真践行。虽然在各种因素的连续冲击中公司的价值体系遭受重创，消极现象有所抬头，公司党委敏感察觉，及时调整，在这些重要关口，公司和广大员工没有失去信念放任自流，而是励精图治革故鼎新，坚定了管理自信和文化自信，坚定了创造价值和提升效益。全国各地的施工现场频传喜报，雅康抗震兰渝抗洪等动人事迹感人至深。

自信中实现了管理能力的提升。认真落实中央八项规定，实现管理作风提升：领导干部带头示范，深入现场，调查研究。职能部门快速行动，帮扶项目，提高效率。施工现场积极响应，强化执行，注重效益。深入开展管理提升活动，各项工作均有起色。推进全面预算管理，建设专业化班组，规范业务流程，量化考核指标，坚持资金集中上缴，强化过程审计频次。实施安全管理提升，保证安全质量管理稳定：组织应急救援演练，重视安全培训教育，加强隐患排查治理，加大安全稽查力度，强化制度建设，营造安全文化。

交困中步入了理智发展的轨道。开展合规执行力建设活动，以求改变管理不细、执行不力、效率不高、作风不硬的状况。加强对“三重一大”决策、厂务公开、党政会签、监督检查，规范领导人员从业行为。开展安全生产、合同管理、物资采购、设备租赁、资金管理、效能监察等突出问题的整改。推进合规性管理，加强内部控制与风险管理体系建设，强化企业风险控制。项目年度党员领导干部民主生活会直入主题切中要害，为内部管理消除思想障碍提供精神动力。

平稳中走出了快速稳健的步伐。中天山隧道等铁路项目的经济状况得以好转，长株潭等a类项目管理水平逐步提升，湘江隧道等异型盾构施工组织能力得到彰显，引松供水等水利电力项目健康蓄势，成都地铁等地铁项目平稳顺利，鹧鸪山等公路成效突出，乌兹别克等国际项目管理更加理性并受到各界认可，武汉地区的经营阵脚正在扎稳，辅助生产系统主动跟进，满足内部目管理需求，本部管理系统走出“机关”把控全局，践行重实际重实效的原则，提振管理档次，公司全体员工正携手并肩，排除干扰，走出团结奋进的步伐。