2013年，公司党委坚持以十八大精神为指导，围绕稳定发展的大局，以科学发展观为指导，提升党建思想政治工作科学化水平，为发展提供坚强的思想、政治和组织保证。

干部人才建设重绩效。依托党委中心组学习，组织开展十八大、十八届三中全会精神学习活动，提高领导干部政治水准和工作能力。坚持从严管理干部，加强定期考察和业绩考核，强化退出机制，对出现问题的干部不包庇不袒护。加大干部德才考核比重，注重人才实际贡献。加大领导干部考察、选拔、问责力度，全年提拔中层人员98人，免职降职21人。大力推进人才队伍建设，目前有高级职称人员59人，中级职称人员399人，高级技师资格85人，技师资格人员385人。

党建政治工作推标准。组织开展党支部工作提升活动，加强党支部组织设置、制度建设、参与决策、主题活动、文化建设、资料管理六个标准化建设，推动项目党建与生产经营的有机融合。加强党务公开，提高书记队伍整体工作能力和业务素养。健全完善三会一课、中心组学习、党课等基础工作制度，推进党员教育管理。加强入党积极分子队伍建设，注重党员发展质量。持续开展项目党支部月汇报，有针对性地解决问题、推广项目党建思想政治工作先进经验。

宣传文化工作抓典型。拓展内外宣传网络，加强与中央、地方及行业媒体沟通联系，拓宽推广渠道。抓住亮点，突出重点，在重要媒体、重点项目、重大报道上下功夫。对外报道以雅康高速、京福项目、台山核电、南湖路为典型，在中央电视台、人民网、新华网、工人日报、中国交通报等中央级媒体报道400余篇次。内部宣传以成都地铁、武汉地铁、长株潭城铁、京台高速为标杆，挖掘项目亮点，传递正能量，在中国中铁报和隧道工人发稿400余篇，公司网站发稿900余篇。以杭州广州深圳西安等项目为重点开展形象策划，塑造良好形象标杆。以精细管理降本增效为重点开展优秀项目经理访谈活动，营造崇尚创效氛围。

党群特色活动接地气。围绕实现年度目标，持续开展讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定的形势任务教育。结合安全管理提升年，依托党工团系统优势，组织开展党员安全党课教育、安全文化建设、安全生产创争、群安员、青安岗等活动，增强全员的安全意识和技能。探索加强协作队伍管理有效途径，开展向协作队伍委派政治指导员工作，在保安全、保平安、保和谐、保稳定、保履约、保廉洁方面发挥重要作用。把维护企业稳定作为头等大事，层层落实维稳责任，实行维稳信息周报、重点隐患跟踪督办制度，开展稳定隐患排查化解，维护企业稳定局面。

纪检监察工作动真格。组织开展法律法规教育、廉洁从业教育等活动，开展专项警示教育390人次、廉洁谈话40人次，诫勉谈话15人次，增强领导人员依法经营、廉洁从业意识。狠抓中央八项规定落实，组织开展专项检查2次，纠正问题14个，公司业务招待费支出同比降低25%，办公费用支出同比降低38%。组织开展效能监察，堵塞项目管理漏洞，提出建议21条，建立完善制度1项。完成小金库、薪金收入清理清退工作。加强与各级司法机关沟通联系，做好风险因素预控监控，严查违纪违法案件。