针对公司当前面临的局势，公司党委书记谢建蒲对各项目四季度工作提出六个维护六个确保，完成年度目标，维护大局稳定。

一是维护公司大局，确保安全生产。要按照集团公司8月23日《调度通知》的要求，逐一落实项目执行情况，确保年底安全形势。

二是维护公司稳定，确保项目和谐。各项目党组织要把维稳当做当前第一要务来抓，合理处置上访事件、群体性事件，做好突发舆情应对工作。

三是维持公司发展规模，确保经营目标实现。公司今年的经营形势异常严峻，明年的形势将更加严峻，确保今年的经营目标也是为明年做准备，要深刻认识形势的严峻性，努力实现年度目标。

四是维护公司计划严肃性，确保计划目标实现。各项目要科学生产，刚性完成生产计划，特别是经济性指标，也不能忽视非经济性目标的实现，保证各项目标按照公司计划实现。

五是维护员工利益，确保解决员工诉求。要保证员工工资发放等基本诉求的满足，只有实现员工诉求，项目效益和公司发展才有基础和保证。

六是维护企业利益，确保公司在复杂时期的平稳。各项目、各单位，特别是领导人员，要保证各项工作和各自行为的合规性，保证不出乱子。在应对各项诉讼、纠纷过程中，多做沟通，多想办法，保证企业平稳。