11月1日上午，公司2013年度设备管理工作会议在郑州公司十一楼会议室胜利召开。公司副总经理曾垂刚向大会致辞，集团专用设备中心总工程师刘金祥、公司副总经理赵全民、杨书江应邀出席会议并发表重要讲话。来自公司各下属单位的72位机械总工或设备负责人汇聚一堂，在设备系统领导的主持和设备部的组织下，召开为期两天的年度工作会议，从技术、经济、组织等角度，共同探讨设备管理领域的理论和措施，为公司设备系统的工作寻求最优道路。

设备部部长刘瑞庆向大会作年度工作报告。报告对设备系统上年度的工作做了总结，统计并分析了上年度在设备购置、调拨、租赁、使用、大修、研发等方面的工作情况，以及盾构公司和大型设备运行监测中心的业务开展情况，肯定了上年度的工作成绩，同时也提出并分析了两个比较突出的问题：一是在设备调拨和存放方面，由于部分收尾项目对退场设备的维修、存放工作，或缺乏足够的重视，或缺乏执行力，或资金紧张，导致调转或存放设备达不到二类机况，进而引起系统运行不畅；二是设备技术管理力量薄弱，主要是技术人员的数量和质量，跟不上扩张的项目需求。报告围绕公司“效益年”的号召，提出了下年度工作计划。对系统建设工作提出了明确、具体的目标和要求；针对当前存在问题，从技术、资金、人力资源、系统管理等角度，提出了解决方案；明确了开展全面预算工作、设备存放及维修、设备的文明施工、设备大修、大型设备运行监测中心的市场化等方面的工作方向和具体要求。

1日下午，会议邀请了公司16个系统部门的主管到会，进行现场互动交流。参会人员踊跃发言，提出了诸多问题或意见建议，涉及内控流程、人力资源配置、资金保障、个人福利等多个方面，各主管一一作答；无法现场解决的问题，相应主管均做了详细的记录，并承诺了解答时间。各主管也对设备系统的人员和工作，发表了诸多建设性意见，如工程部主管对设备系统科研工作的建议，令人耳目一新；审监部主管对目前公司反腐倡廉工作情况的介绍，令人深刻警醒。

11月2日，会议进入到“设备管理技术、经验交流”的环节。议题主要包括“张唐项目设备组织管理模式”、“引红济石双护盾TBM改造技术”、“重庆六号线敞开式TBM设备存放现场管理”、“盾构机变速箱齿轮断裂故障检测及处理”等，涵盖了TBM、钻爆、市政隧道等不同类型项目的典型案例。交流过程中，与会人员积极表达各自在设备管理或机电专业技术领域中的心得和经验，交流气氛十分活跃，一度出现不同的意见，甚至激烈的辩论。

会议邀请了财务部王胜祥副部长做了《全面预算管理》的专题讲座，详细讲解了全面预算工作的意义和方法；设备部曹洪飞讲解了单机成本核算的方法和要求，以及周报管理；刁颜玲讲解了系统内业管理知识和最新工作流程。

“设备知识南北大对抗”活动，是本次会议的创新之一。从华东、华南、西南三个片区各抽选5人，组成南方组；从中原、北方、西北三个片区各抽选5人，组成北方组。采取随机抽题、顺序作答的方式，进行设备知识问答竞赛。考题丰富多样，涉及范围极广，涵盖了公司行政和设备管理制度、国家对施工行业的法律法规、盾构和TBM管理和施工技术、种类繁多的小型机具，以及机械、液压、电气等专业技术，但在工作中却都具有不可或缺的实际意义。比赛现场气氛异常活跃，各位选手都展现了雄厚的实力，激烈的角逐持续到了晚上7：00，共近三个小时。最终，北方组的5名选手独占鳌头，赢得了最终的对决。

竞赛活动结束后，公司副总经理曾垂刚对本次会议做了总结，充分肯定了本次会议的成果，为设备系统下一步的工作指明了方向，并对与会人员提出了勉励和期望。