思想政治工作是一切经济工作的生命线，在外协队伍中实现党建工作创新，进一步唱响项目现场管理的主旋律，打好现场管理主动仗，依靠外协队伍、服务外协队伍，将为集团公司和股份公司的经济的更快发展，提供可靠的劳动力保障和坚实的思想政治素质保证。
        为进一步探索项目在外协队伍党建工作的开展，我们对隧道三公司书记胡近平进行专访。就如何开展外协队伍的党建工作的思路，作一个诠释，让我们一起聆听。

       问：你认为项目施工生产中加强外协队伍党建工作的重要性在那里？
       胡近平：首先，从我们单位的外协队伍的地位与作用来看，它是当前乃至今后股份公司在项目建设中劳动力重要的组成部分，也是农民工务工就业的主要途径之一，做好外协队伍的思想政治工作，是项目党建思想政治工作的递延，事关股份项目管理模式的巩固和发展。
        其次，从外协队伍目前存在的问题来看，常规的思想政治工作，已无法解决外协队伍在施中生产中日渐凸显的问题和矛盾。因此创新外协队伍思想政治工作显得很迫切。这是因为很多外协队的起点、管理水平和发展愿景，受自己实力及市场“趋利”思想影响，体现在对队伍建设和施工技能的提高及工程安全质量的要求是能过则过，其社会责任意识淡薄等方面，如不及时加以解决和克服，就会影响项目管理的正常运行。
        第三，从外协队伍的特点看，人员成分复杂，文化层次参差不齐、分散流动性大，要把他们的思想凝聚到一起并提高，是件非常不容易的事。只有通过形式多样、坚持不懈的思想政治工作创新，才能引导他们为项目生产多作贡献，才能稳定项目的生产和管理。

        问：如何将外协队伍的党建纳入到项目党建工作中？
        胡近平：要让外协队伍的党员有“家”可归，这个家就是项目党组织，有了“家”，外协队伍的党员才有归属感。外协队伍中的党员绝大部分是单个外出，长期的分散和远离组织，其组织观念意识已经淡化。因此，项目党组织要首先要对外协队伍中的党员及家庭基本进行调查摸底。了解掌握他们在项目工作、生活中，对党组织的建议和愿望。以个人自愿为原则，把他们吸收到项目党组织中来，编入项目党小组，同规范，同管理，同培训，同考核，同奖励，增强外协队伍党员的团队精神和集体荣誉感。  

        问：如何开展项目外协队伍思想政治教育工作？
        胡近平：外协队伍人员来自社会各个层面，受教育程度、生活方式、理想信仰都存在很大差异，人员情况的多样化，决定了项目采取教育的形式也要多样化。目前，对外协队伍的教育，应主要采取集中培训、以会代训、座谈交流等方法进行。组织他们学习集团公司、股份公司对外协队伍的管理措施和要求等文件精神，重点领会外协队伍不但是，而且将长期是集团公司在施工建设中劳动力资源的重要组成部分，使他们明确发展外协队伍是集团公司的企业战略方针，是集团和股份公司增强综合实力的客观要求，是一项长期的稳定的用人机制，是建立在相互依存，合作共赢的坚实基础上的。从而使协作队伍打消顾虑，放下担忧，安心工作。一是通过举办“外协队伍如何在项目建设中发挥作用”或“外协队伍如何融入项目建设”等专题讲座，不断引导外协队伍向高层次、高水平发展。二是组织观摩学习，到其他做得好、做得成功的项目或企业去参观学习，让他们亲身体会感受外协队伍在企业建设中的作用和地位，通过学习，教育引导外协队伍保持与股份公司同样的进取精神，三是还要会同有关部门抓好岗前培训，抓好项目规章制度的宣讲、解答，把学习教育贯穿于外协队伍职能工作的全过程，使受教育的外协队伍的员工听得进、理解透，记得住、用得上，在潜移默化中提升外协队伍的人本素养。

        问：外协队伍作为项目施工生产的主要力量，在平时的项目常规服务中，他们的地位如何？
        胡近平：在外协队伍思想政治工作及项目的常规服务中，要与项目正式员工同等对待。通过充分发挥党组织的职能作用，用真诚的态度，细致入微的服务，为外协队伍排忧解难，使他们在解决自己切身利益的事情中，感受到项目部的关怀和温暖，从而与项目想到一处，自觉去执行项目部的管理要求和决策措施。
        在这方面，结合项目管理实际，一是开展业务技能培训、考核工作，提高外协队伍的服务水平。二是成立外协队伍民工专门管理小组，监督考核外协领头人对贯彻和执行民工政策、安全、劳动保护和工资的兑付，对外协队民工作业环境、生活环境等进行专项和联合检查，并加以提高和改善。三是进一步发挥项目工会组织的桥梁纽带作用，在住宿、就医、卫生等方面大力投入，为外协队民工创造良好的工作生活条件，添置文化娱乐设施，组织体育比赛和文艺活动，丰富民工的业余生活，搞“一对一”帮困爱心活动等，为外协队伍民工解不时之需和燃眉之急。四是主动介入外协队伍管理，不能仅仅体现在引领他们在队伍建设的基本管理上，在施工技术、成本控制、效益增收方面进行渗透。比如在项目技术人员的帮助下，充分发挥外协队伍党员的先进性，带领大家搞好现场管理和技术创新，解决施工中的技术难题和具体困难，减少浪费，增收效益，从而增强外协队伍领头人和民工参与工程建设的决心和信心，促进项目综合经济效益明显提高。五是挂钩结对联系服务。项目部班子负责人与外协队伍结成帮扶对子，实行挂钩定点服务。增强外协队伍与项目部成员的情感融合，增加外协队伍员工对项目决策措施的认同感和形成高效的现场执行力。
　
        问：如何让外协队伍为项目生产更好地服务？
        胡近平：强化外协队伍的思想政治工作，必须坚持教育与管理相结合。一是明确规范内容。把要外协队伍必须遵循的思想道德、文明施工等内容用简洁易懂的语言进行规范，使他们的切身利益具象化，归结到项目现场，就是用我们的企业文化从感化开始，并渗透到外协队伍的方方面面。二是将项目管理目标和预计达到的利润最低受益情况进行公示，向外协队伍做出承诺，接受监督。配合、监督外协队伍领头人按月足额把工资发放到民工手中，是外协队伍民工更好地为项目施工生产服务的最直接、最有效的源动力。三是督促外协队伍在生产施工中经常进行自我对照检查，同时项目部要加强现场督导，考核公平、公证，并及时兑现。通过这样严密的组织和管理，促进项目创建内容落实到生产活动的各个环节上，在促进外协队伍自觉提高合同履约能力、保障项目施工顺利进行的同时，外协队伍的自身建设也会潜移默化得到夯实和晋级，从而引导外协队伍为项目建设服务向更好更高的层次提升。