2007两会看点：奏响交响乐
为成就国内著名的高新技术企业努力奋斗
一元复始，万象更新。值一年初始之际，公司首届五次职代会暨2007年工作会隆重召开。大会站在新的历史起点上，描绘发展宏图，奏响浑厚交响乐。
集团公司党委副书记、副总经理、公司董事长崔原：立足高起点再创新辉煌
集团公司党委副书记、副总经理、公司董事长崔原认为2006年是公司开拓市场、创新管理、和谐快速发展的丰硕年。从“经济发展环境、行业发展前景、国家宏观经济政策、集团层面、市场环境”对公司面临的形势进行了展望和分析，对2007年工作提出五点要求：一要树立现代经营理念，抢占市场先机；二要狠抓项目精细化管理，确立竞争优势，着重做好工程履约和项目成本管理问题；三要持续工艺技术创新，提升核心竞争力；四要顺应企业发展规模要求，加快人才培养；五要继续加强品牌文化建设，谋求可持续发展。
公司总经理唐忠：为完成年度目标和成就国内著名的高新技术企业而奋斗
公司总经理唐忠指出：2006年，施工营业额创历史新高、经营开发再结硕果、重难点工程稳步推进、综合实力大大增强、安全质量基本稳定、科研制造成绩突出、改革管理持续改进、两个文明协调发展，取得了辉煌的成绩。但在面对成绩的同时，要充分认识到履约压力大、股份资质利用率较低、安全形势严峻、资金压力大等自身存在的问题。唐总经理分析了企业发展面临的形势及任务从公司面临的挑战、良好的机遇和公司承担的使命，提出2007年的总体工作思路：以科学的发展观统领各项工作，推行速度与质量并重、规模与效益并重的发展模式，发挥品牌优势，优化企业管理，推动科技创新，增强整体实力，成就国内著名的现代化高新技术企业。确立了2007年的主要经济指标：经营产值和施工产值双40亿，实现利润总额4000万元。
对2007年工作做了宏观上的安排：要求以履约为根本，加强项目管理和过程控制；要求重点工程确保稳产高产，新上项目尽快打开局面，收尾项目力争效益不流失；要求以项目为中心，做到系统支持及时有效：严把施工方案关、选对用好项目经理、做好资金保障、提供资源支持、强化片区监管、重点抓好分包管理；要以市场为导向，开创经营工作的新局面；以落实为关键，确保在手项目安全优质施工；以创新为动力，加快科研成果向生产力转化；以改革为手段，增强企业发展活力：人事制度积极推行竟聘上岗制，用工制度与社会接轨，建立健全“出入畅通”制，分配制度方面发挥工资的激励、杠杆、导向作用；要求以职责为基础，提升企业综合管理和应对风险能力；要求以和谐为目标实现两个文明双丰收。
公司党委书记谢建蒲：为早日成就国内著名的高新技术企业提供政治保证
公司党委书记谢建蒲肯定和阐释了2006年“科学发展、党建工作、队伍建设、思想宣传、纪检监察、文化建设、和谐企业建设、特色活动开展”等八大进展。盘点成绩，查找不足。谢建蒲书记就部分干部员工思维方式跟不上快速发展的形势，如何促进科学发展与战略、制度、实践的结合，如何提升工作档次，增强党群工作的影响力和吸引力，如何更好更快地培养企业文化种子选手，加快建设复合型干部队伍等问题，以八项举措“构建务实型体系、建设活力型团队、打造特色型党建、彰显魅力型文化、塑造厚重型宣传、建设廉洁型企业、构建效能新政工、营造和谐型环境”指明2007年工作重点和方向。
谢书记强调：2007年工作要贯彻党的十六大精神，坚持科学的发展观，促进政治文明与经济文明的融合。升华企业文化建设，促进文化管理与制度管理的融合。加大和谐企业建设力度，促进内部环境与市场环境的融合。发挥政治优势，凝聚全员力量，为早日成就国内著名的高新技术企业提供坚强的政治保证。
经过三年的沉淀、蕴涵、积累、发展，股份公司内生的市场竞争力、施工生产能力已大大增强。公司市场竞争力与市场发展相互呼应、政工建设与企业文化建设相融相促、工程施工与科研开发相互激荡的“顶托效应”呈现,日益提升的品牌影响力、机械资源、科技优势给公司带来了前所未有的发展机遇，展望2007年，在外部环境总体有利，自主创新，生产施工能力不断提升的情况下，公司的发展大有可为，让我们在企业共同的愿景下，为“锻造中铁工程的隧道品牌成就国内著名的高新技术企业”奋力！
一元复始，万象更新。值一年初始之际，公司首届五次职代会暨2007年工作会隆重召开。大会站在新的历史起点上，描绘发展宏图，奏响浑厚交响乐。
集团公司党委副书记、副总经理、公司董事长崔原：立足高起点再创新辉煌
集团公司党委副书记、副总经理、公司董事长崔原认为2006年是公司开拓市场、创新管理、和谐快速发展的丰硕年。从“经济发展环境、行业发展前景、国家宏观经济政策、集团层面、市场环境”对公司面临的形势进行了展望和分析，对2007年工作提出五点要求：一要树立现代经营理念，抢占市场先机；二要狠抓项目精细化管理，确立竞争优势，着重做好工程履约和项目成本管理问题；三要持续工艺技术创新，提升核心竞争力；四要顺应企业发展规模要求，加快人才培养；五要继续加强品牌文化建设，谋求可持续发展。
公司总经理唐忠：为完成年度目标和成就国内著名的高新技术企业而奋斗
公司总经理唐忠指出：2006年，施工营业额创历史新高、经营开发再结硕果、重难点工程稳步推进、综合实力大大增强、安全质量基本稳定、科研制造成绩突出、改革管理持续改进、两个文明协调发展，取得了辉煌的成绩。但在面对成绩的同时，要充分认识到履约压力大、股份资质利用率较低、安全形势严峻、资金压力大等自身存在的问题。唐总经理分析了企业发展面临的形势及任务从公司面临的挑战、良好的机遇和公司承担的使命，提出2007年的总体工作思路：以科学的发展观统领各项工作，推行速度与质量并重、规模与效益并重的发展模式，发挥品牌优势，优化企业管理，推动科技创新，增强整体实力，成就国内著名的现代化高新技术企业。确立了2007年的主要经济指标：经营产值和施工产值双40亿，实现利润总额4000万元。
对2007年工作做了宏观上的安排：要求以履约为根本，加强项目管理和过程控制；要求重点工程确保稳产高产，新上项目尽快打开局面，收尾项目力争效益不流失；要求以项目为中心，做到系统支持及时有效：严把施工方案关、选对用好项目经理、做好资金保障、提供资源支持、强化片区监管、重点抓好分包管理；要以市场为导向，开创经营工作的新局面；以落实为关键，确保在手项目安全优质施工；以创新为动力，加快科研成果向生产力转化；以改革为手段，增强企业发展活力：人事制度积极推行竟聘上岗制，用工制度与社会接轨，建立健全“出入畅通”制，分配制度方面发挥工资的激励、杠杆、导向作用；要求以职责为基础，提升企业综合管理和应对风险能力；要求以和谐为目标实现两个文明双丰收。
公司党委书记谢建蒲：为早日成就国内著名的高新技术企业提供政治保证
公司党委书记谢建蒲肯定和阐释了2006年“科学发展、党建工作、队伍建设、思想宣传、纪检监察、文化建设、和谐企业建设、特色活动开展”等八大进展。盘点成绩，查找不足。谢建蒲书记就部分干部员工思维方式跟不上快速发展的形势，如何促进科学发展与战略、制度、实践的结合，如何提升工作档次，增强党群工作的影响力和吸引力，如何更好更快地培养企业文化种子选手，加快建设复合型干部队伍等问题，以八项举措“构建务实型体系、建设活力型团队、打造特色型党建、彰显魅力型文化、塑造厚重型宣传、建设廉洁型企业、构建效能新政工、营造和谐型环境”指明2007年工作重点和方向。
谢书记强调：2007年工作要贯彻党的十六大精神，坚持科学的发展观，促进政治文明与经济文明的融合。升华企业文化建设，促进文化管理与制度管理的融合。加大和谐企业建设力度，促进内部环境与市场环境的融合。发挥政治优势，凝聚全员力量，为早日成就国内著名的高新技术企业提供坚强的政治保证。
经过三年的沉淀、蕴涵、积累、发展，股份公司内生的市场竞争力、施工生产能力已大大增强。公司市场竞争力与市场发展相互呼应、政工建设与企业文化建设相融相促、工程施工与科研开发相互激荡的“顶托效应”呈现,日益提升的品牌影响力、机械资源、科技优势给公司带来了前所未有的发展机遇，展望2007年，在外部环境总体有利，自主创新，生产施工能力不断提升的情况下，公司的发展大有可为，让我们在企业共同的愿景下，为“锻造中铁工程的隧道品牌成就国内著名的高新技术企业”奋力！
