2006年，公司的队伍建设和党建工作更上一层，企业文化建设和宣传报道走向同行业前台，特色活动和和谐企业建设影响深远。2007年，公司又如何让企业更加文化，怎样让思想走的更远。谢书记讲话的“八大进步”和“八项举措”将为我们一一讲述。
增强实力 提升活力
为早日成就国内著名高新技术企业提供政治保证
2006年是中铁隧道股份公司深入持续稳健发展的一年。在过去的一年中，我们认真落实科学发展观，加强党的先进性建设，肩负起了经营企业和谋划发展的政治责任，党建和思想政治工作，融入企业管理，服务工程现场，贴近员工生活，表现出了强劲的推动力。
跨越2006：我们的八大进步
一、科学发展有了新作为。制订了五年发展实施规划,确立了成就国内著名高新技术企业的发展目标。积极拓展新领域新市场，工程项目的布局和类别结构不断完善。主动策划，主动管理，主动控制，管理思想日臻成熟。企业的人才实力、技术实力、管理能力、装备实力大幅提升。施工生产与制造研发双轮驱动优势日益体现，国家863计划如期进行，企业产业链有序延伸。
二、党建工作有了新创举。继续推进保持党员先进性长效机制建设。启动两优一先争红旗活动，推动项目党建与项目管理的深度融合。启动以“感知关爱共享荣光”为主题的百个党支部为千名党员过政治生日活动。人本理念切实融入党建工作。启动党员岗位承诺特色活动，开展了形式多样的政治活动，并始终将理念文化的实践作为工作主线，使党员先锋作用发挥的更加实际有效。
三、队伍建设有了新局面。加强两级班子成员的能力素质建设，着力提高各级领导班子的整体功能。队伍建设呈现规划合理、推进有序的发展局面。强化人才队伍建设的战略规划和制度管理，修订人力资源开发实施规划。加大高层次专家人才的选拔培育力度，细化高新技术人才和专家群体建设措施。稳步推进管理层与劳务层的分离，积极筹建劳务公司。加强培育内部技术干部和高级技师，努力改善人才队伍结构。
四、思想宣传有了新高度。重返大瑶山，历史与现实亲切对话，新老员工真情相拥，提升了企业的历史厚重感，激发了员工的发展责任感。宣传思想工作，有的放矢，在重难点工程攻关、施工组织管理、和谐企业建设上，发挥独特作用，收效显著。对外报道围绕特色做文章，节日施工、盾构始发、项目党建、特色活动等上了中央新闻联播。一些重点工程的新闻载入中央政府门户网站。公司新闻网的点击率大大提高，宣传立体格局逐步形成。
五、纪检监察有了新提升。推进惩防体系建设，修订完善两级党组织和领导人员党风廉政建设责任制。加强党员和领导干部的廉洁从业教育。充实党风监督员队伍。在整合监督资源、开展联合效能监察上进行尝试。多部门联合开展外部劳务队伍管理效能监察，保持双清工作的力度。综合运用监督手段、整体策划运作的优势得到体现。
六、文化建设有了新气象。深化隧道施工的理解和凝练，加深隧道文化的诠释和升华。对部分重点项目进行了深层次的规划和包装，打造出了两个项目文化精品。制定企业文化考核办法，建立了推进文化建设的评价体系。积极实践企业文化三融入工作模式，使文化成长为项目管理的本质要求，雕琢成党建工作的精品活动，升华为员工生活的时尚消费，营造了文化建设的崭新气象。荣获中国企业文化优秀成果奖两项。
七、和谐建设有了新境界。和谐企业建设更加关注企业进步，关心员工成长。开展了送温暖活动，积极兑现三不让承诺。开展定向资金募集活动，超额完成集团下达的任务，彰显了企业的内聚力。工程项目坚持与建设单位、监理、设计及地方政府与群众，长期亲密沟通，实现了和谐共赢。公司荣获了2006年度全国和谐劳动关系优秀企业称号。
八、特色活动有了新丰收。召开公司第一次党代会，研究制定公司未来四年的党建工作和发展规划。召开了第二次团代会。举办了首届十大杰出青年评选活动，传承了以忠诚、责任、创新为内涵的新时期团队精神，展现了企业和谐发展的机制与活力。公司荣获集团公司四好班子称号、企业文化建设先进集体、综合治理先进单位、河南省五一劳动奖状等荣誉。3人获河南省和湖北省五一劳动奖状和铁道部火车头奖章。获总公司先进基层党组织1个，中央企业学习型红旗班组标杆1个。获集团公司红旗项目部2个，集团公司示范党支部2个。
盘点成绩，反思不足。对于工作中存在的诸如部分干部员工思维方式跟不上快速发展的形势要求，如何促进科学发展与战略、制度、实践的结合，如何提升工作档次，增强党群工作的影响力和吸引力，如何更好更快地培养企业文化种子选手，加快建设复合型干部队伍等问题，应当采取有力措施尽快加以解决。
谋划2007：我们的八项举措
基本思路：贯彻党的十六大精神，坚持科学的发展观，促进政治理论与企业发展的融合。增强党群工作的活力，促进政治文明与经济文明的融合。升华企业文化建设，促进文化管理与制度管理的融合。加大和谐企业建设力度，促进内部环境与市场环境的融合。发挥政治优势，凝聚全员力量，为早日成就国内著名高新技术企业提供坚强政治保证。
一、构建务实型体系。加强各级班子的思想建设和能力建设，配齐配强领导班子，坚持民主集中制原则，完善决策制度和议事程序，开展好班子内的各项工作。鼓励基层党组织在经营项目、现场管理、团队建设和科学发展上研究谋划，广泛参与。提高党员发展质量，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员。推广以项目管理为重点的典型经验，供我们学习借鉴。延伸党组织的工作效能，使党建作用发挥的更深入、更有效。
二、建设活力型团队。加强团队建设和人力资源开发工作，引导员工把个人的事业理想融入企业的共同愿景，开展技能竞赛、岗位练兵、师带徒等活动。在关键岗位试行首席技师制度，构建隧道、TBM和盾构施工技术的人才高地。支持能干事的人干成事，实现人力资源管理的一级跳。完善干部考核评价体系，加强后备干部队伍建设和年轻管理人员的培养选拔。健全重大成果奖励等机制，提拔重用干成事的人干大事，不断实现自我超越和价值提升，完成人才资源开发的二级跳，提升员工和团队更深层次的发展活力。
三、打造特色型党建。按照一年打基础、两年见成效、三年上台阶的思路，结合企业管理和项目管理开展形式多样、各具特色的党内活动。创新思路，探索党员教育管理新方法，把百个党支部为千名党员过政治生日活动，打造成中铁隧道集团党建工作的亮点工程。适应现场需要，让党员承诺更加贴近实际，深入开展好党员岗位承诺活动，将其打造成中铁工程党建的亮点工程。加强党群系统的互动和交流，对既有优秀项目党建成果加以总结，提升党建工作的整体水平。
四、彰显魅力型文化。加强现场宣传策划和优秀项目文化的培育，将更多先进理念和进步元素引入工地，提升工地现场的文化质量。加强对区域性窗口项目和行业性特色项目文化建设控制，工地宣传内涵更加注重与业主文化、地域文化、民族文化的融合。倡导项目领导班子参与文化策划，促进文化理念融入项目管理。开展学中隧礼仪，做文明员工活动，提高企业礼仪文明水平。策划制作形象宣传片和电子杂志，用现代技术展示高品质的企业形象。创作反映企业文化和隧道工人生活的文艺作品，组织文艺下现场活动，让员工感受企业文化的魅力与价值。加快实施企业文化专业人才培训和资格认定工作，让企业文化工作专业化。培育一批影响大、叫得响的优秀项目文化精品，让更多项目文化走向中国行业文化的前台。
五、塑造厚重型宣传。搞好对外宣传报道工作，抓住亮点，集中出击，策划并组织能震撼读者心灵、吸引行业目光的“重磅”报道。有组织有计划地开展好重大项目、地铁工程、盾构研发、技术中心、企业实力的深度报道，提升企业的行业领先地位。强化企业网络新闻的策划，开辟特色专栏，办好公司网站。认真落实新闻发言人制度，提高突发事件对外宣传应急处置能力。
六、建设廉洁型企业。各级管理要带头搞好廉政建设，自强自律，做出表率。重点部位要严防死守，不出漏洞。把反腐倡廉教育作为党风建设的基础工作抓牢抓实，广大员工要积极参与反腐倡廉工作。从责任分工、责任考核、责任追究三个环节，建设好惩防体系。拓宽监督渠道，加强对领导干部、企业决策、要素管理的监督，保证职权的正确行使。查处违反党纪的行为，查办领导干部滥用权力、谋取私利、失职渎职等方面的案件。保护好企业、保护好干部。
七、构建效能型政工。认真落实集团公司的相关决定，加强企业宗旨、企业使命和诚信观、职责观教育，增强员工的责任意识和诚信意识。坚持融入管理，贴近员工的工作方针，不断探索思想政治工作的新方法，把握好政治方向，提升企业的思想政治工作水平。开展员工心理和谐教育，引导员工树立理性平和、正直进取、健康向上的心理。站在公司发展的高度开展政治工作，坚持实事求是，力戒表面文章和形式主义。
八、营造和谐型环境。营造好公司内部的政治环境和文化环境，按照人和＋政和的原则，在广大员工中倡导和谐理念、树立和谐精神、提高和谐素质、构建和谐文化，营造和衷共济、和睦相处、和谐发展的企业环境。开展三工建设，兑现三不让承诺，重视对困难员工的帮扶工作，做到发展依靠员工，发展为了员工。支持工会和共青团组织围绕党的中心工作开展特色活动。社会治安、综合治理工作、社团协会工作循序推进。正确处理与企业相关方的关系，营造尊重互信，和谐共赢的发展环境。
2006年是公司历年来发展质量和效益最好的一年。经过近三年的加速发展，我们站在了更高的起点上。新的一年，我们面临新的发展机遇，让我们携起手来，团结一心，以至精的标准，至诚的文化，更新的形象，完成全年的各项工作，敞开胸怀，激昂活力，去迎接国内著名的高新技术企业的早日到来！
