2006年一季度，机电设备安装公司经营夺标5200多万元，打破了近两年来机电设备安装公司零中标任务的窘境，实现了开门红。

         机电设备安装公司曾经是一个严重亏损单位，2003年、2004年两年来亏损上千万元。2005年，机电设备安装公司新的领导班子把压力转换为原动力，以强基固本为突破口，开展自闯自救；以讲形势讲任务为重点，增强全体员工战胜困难，振兴公司的决心和信心。经过上下同心拼搏，终于扭转了被动局面，全年实现产值3800多万元，盈利300多万元，员工年平均收入增长11.05%。

         进入2006年，机电设备安装公司继续以经营为龙头，以管理为基础，乘势再上新台阶。他们紧紧依托片区，加强配合力度，依靠片区建立机电经营体系，将经营重点放在西南片区、华南片区和西北片区，每个片区设置一名专职外经员，负责片区的机电工程信息收集并协助片区指挥部做好机电工程的经营工作，指定一名公司领导分管一个片区，并建立经营奖惩和风险抵押制度，激励经营人员。重点追踪重庆渝沙线隧道机电工程、广州地铁4、5号线机电安装工程、四川都文路隧道机电工程、西汉线隧道机电工程以及北京、上海地铁机电安装等项目。一季度，机电设备安装公司先后中标深圳皇岗地铁机电设备安装63标段、重庆万开公路隧道照明工程DJD1标段、西安终南山隧道消防工程JD-1标段，实现了“两个突破”，即：由过去的单一照明安装工程实现了消防工程施工的零突破；由单纯依靠自身资质投标实现了利用社会资源的有效证件联合投标的零突破。公司职代会提出，今年经营力争再新签合同额5000—7000万元。