12月25日，大伙房项目部TBM2标逢双节来临之际，以自由发言的座谈会形式开展交流。座谈会以总结过去和展望未来为主，各位建设者道出了自己心声，整个座谈在祥和、愉悦的氛围中进行。

         项目领导就2006年项目工作做了总结：2006年大伙房输水工程以加快施工步伐为根本目的，以构建和谐项目为落实方针，从生产工作实际出发，以TBM掘进为工作重点，积极开展项目组织管理工作。在全体员工的一致努力下，大伙房输水工程以日进尺45米，月掘进750.6米的成绩开启了TBM掘进史上的先河。全体员工在零下30多度的环境下完成了首次冬季转场，实现了第二阶段TBM掘进提前施工；在施工中紧紧围绕公司领导提出的“三个第一”的工作目标，积极准备和筹划各项施工生产任务，克服了地质风险、设备风险、成本风险和技术风险，取得了阶段性胜利。项目取得的成绩有目共睹，为拓展东北市场做出了重要贡献。但要建“国内领先、世界著名”的工程，项目部要围绕兑现合同承诺、促进项目施工这个中心展开工作，管好分包队伍，建立有效与监理、业主运行对接机制，深化现场管理，严格坚持作业标准，保持项目良性运转；在成本分析和控制上需要加紧，作为工区要根据减亏计划，进一步强化机制运转，防止预期成本亏损的扩大。每位员工要发挥主人翁精神，积极参与成本过程控制，盯住目标，从源头控制，抓住细节，一步一步做好，打破低标项目必亏的常规理念。

         与会人员认为：2007年是大伙房项目部进入下一阶段施工的关键一年。项目全体员工表示将团结一致，众志成城，为实现工程履约、降低成本、安全施工提供强有力的保证，各部门参会员工分别在印有“工程履约、降低成本、再创大伙房的丰收年”的条幅上签名。