2月26日，诸永高速公路项目经理部召开全体管理人员会议，传达了集团公司“三会”和股份公司“两会”精神，把“确保履约”作为抓好项目管理最高目标，把“凝聚心智”作为抓好队伍管理最终目的。

         会议决定全面实施“五个日”工作制。即：确定日目标，首先根据业主要求确定年目标。其次把总目标分解为季目标、月目标和旬目标，再分解为队目标、工序目标和班组目标，直至分解细化到个人。收集日信息，每天早上召开洞口交班会，建立一个责任明确、相互制约、反应灵敏的信息反馈系统，具体规定原始数据信息的记录、收集、处理和反馈的单位、人员、程度及时间的要求。进行日分析，将日反馈的信息与日目标进行比较，是否达到日目标，如达到日目标，就总结经验，将行之有效的做法予以标准化，以达到每日都有所提高、有所进步的管理目的。如达不到目标，要按"三不放过"原则，分析存在的问题，找出原因，落实责任者，实施日考核，并制定出下步改进措施，以指令形式进入日反馈系统，实施控制手段，以达到同类问题不再发生的目的。实施日考核，建立一个高效、权威的日考核机构，成立了以项目经理任组长的日考核领导小组，由领导班子成员和各部室人员参加组成日考核小组，负责对日目标完成情况的信息在每天进行日分析后，按照考核规定，确定奖惩情况，并将奖惩情况沿信息反馈渠道及时反馈到控制点，以达到有效激励的目的。落实日工资，每个岗位根据日目标完成情况，确定每个人的收入，也就是把分配机制与管理机制相结合，把加强管理与利益驱动相结合，使管理真正硬起来。每天公司内每个班组、队都要召开日分析会，对反馈的信息进行分析，对存在的问题提出处理意见的同时进行考核，考核到每个人的当日收入。每个人的劳动与其收入直接挂钩，充分体现出按劳分配原则。

         会议还强调要做好“四抓”：抓好既定部署、抓住突出问题、抓实关键措施、抓牢薄弱环节，做到“落实、落实、再落实”。