2月9日，公司总经理唐忠在重庆奉节主持召开了奉云高速公路B3合同段项目现场办公会议。公司党委书记兼西南指挥部指挥长谢建蒲、副总经理尤显明、屈天祥、总会计师张贵昌以及项目部有关人员参加了会议。

         党委书记谢建蒲在会上阐述了经营好奉云高速B3合同段对西南片区的影响力和社会意义，并就队伍管理、人才培养、项目党建和企业文化建设作重要指示。总经理唐忠在总结发言时对项目部提出四点要求:

         一要加强安全质量管理。高度重视安全质量管理工作，健全和落实安全生产责任制，打牢安全生产基础，在项目管理可控范围内，改变资源配置方式和管理能力，减少工程安全质量方面的潜在风险。

         二要加强对合同规范管理。要理性看待合同，加强对合同履行环节的监控，防范合同履行中可能存在的风险。对合同履行中发现的问题积极想办法解决。增强责任人对非常规履行情况的处理技能，增强责任人对违约现象的识别能力，掌握违约处理操作技能，不断提高项目合同管理水平。

         三要加强项目成本管理。建立健全项目责任成本集约化管理体系。明确成本费用发生的项目和岗位应负的成本效益责任，制定成本费用管理标准，使成本与经济活动紧密挂钩；成本管理除了要在宏观控制上下功夫外，还要在微观上找着力点，要充分利用有限的市场资源，定期进行成本偏差和效益责任的分析评价，形成项目人人关心成本，人人节约成本的氛围。

         四要加强班子建设工作。要从思想、行为、作风等方面培养塑造项目人员的团队意识，要激活每一个项目成员的智慧和才能，以充沛的精力，干好奉云高速公路第二长隧，展现股份公司在山岭隧道的强项和优势，实现B3合同段各项建设指标在奉云高速全线领先。