2005年，股份公司济莱项目部在外部环境复杂、工期压力大的情况下，科学管理、开拓进取，实现年度产值1.38亿元的同时，确保了工程和现场零事故目标的实现，为完成各项综合任务指标划上了一个圆满的句号。

         济莱项目部在安全管理专项工作上大胆探索适应山东市场和项目管理的新思路，激活安全、质量、进度、效益一盘棋。在强化制度管理的同时，注重企业文化理念的渗透，在安全管理中体现企业文化、在文化建设中提升安全管理。大力宣传“关爱生命、远离违章、幸福一家”的深刻内涵和意义，实现了安全管理创新与企业文化建设的双赢，保证了项目管理的快速、稳定、高效运作。

         为实现年度既定的安全目标，济莱项目部始终坚持从严治项目，不断严格管理制度，出台了《安全生产管理实施细节》等制度，通过每月25日安全大检查总结会、周一交班会、安全例会、班前学习班后总结等形式把安全制度贯穿于施工全过程。深入开展反违章操作的督查力度，一旦发现事故苗头及时整改并对责任人进行处理，采取“突击检查”与“安全通报”相结合的措施加强安全管理，将安全积分考核纳入项目领导年度绩效考核范畴。项目部安质人员在检查过程中发现一名高空作业未系安全带的员工，项目部在对其作出处理决定之前进行了“安全生产维系一个家庭”为内容的教育，讲清楚员工遵章操作就是对家人最好回报的道理，心悦诚服的接受了处理。从而有效促使了违章现象的减少。

         在严格制度管理的同时，股份公司济莱项目部抓安全管理工作以构建和谐项目为主题，提出了“以零为纲、用心规范、以人为本、真情管理”的项目安全文化主题，开展了学习安全案例、争当安全标兵等形式多样的企业安全文化建设活动，项目部把安全生产与文化宣传有机融为一体，利用多种形式开展“安全――亲人的嘱托、安全――全家的幸福、安全――真正的财富等互动活动，从思维定位上将安全目标、安全内涵、安全理念形成了员工的自觉行为框架，营造和扩大了安全影响力，使安全意识深入到员工的心窝。通过安全管理与企业文化的有效融合，济莱项目部员工自我防范意识完全形成。全线地质结构最复杂的长城岭隧道和全线最长的上游隧道开挖已接近一半。娘娘庙大桥右幅提前铺架合拢，未发生一起安全事故，标志着济莱六标施工组织完全进入“自我安全”的良性循环的轨道。