股份公司隧道四公司在辽宁大伙房输水工程的施工中，以建立质量体系、完善管理制度、加强现场管理、落实重点监控等工作为重点，以确保部优、争创国优为目标，认真按业主和经理部的要求抓好现场质量管理工作，在业主组织的全线安全、质量、文明施工联合大检查中，质量评比名列第一。

         建立质量保证体系。成立专门的质检部，负责各项工程的全面质量管理，各工区安排具有较强业务素质的技术人员任专职质检员，负责现场质量监督管理，完善了班组兼职质检员初检、分队复检、质检部终检的“三检制”，推行全面质量管理完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，切实做好工程质量的全过程监控。

         针对大伙房工程特点，制定了专项制度保证措施，严格现场质量奖罚制度，做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有“质量记录”，施工全过程有可追溯性。定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和完善质量管理工作，使质量管理趋于标准化。

         加强工程质量签证、验收和质量等级评定管理。对已完成单元工程及时组织质量评定，按时报请监理业主核验，由单元工程确保分部工程优良率，由分部工程确保单位工程优良率，单位工程保证标段工程创优目标的实现，工程一次性合格率达到100％，优良率达到80％以上。

         严格外购构件、材料的检验。加强厂家资料审核，做好钢材、水泥等外购产品的现场抽验和地材及砂石料的检验和监督，保证各项指标符合设计和规范要求；设物部严把原材料进场关，保证使用的材料全部符合工程质量的要求，消除外来因素对工程质量的影响。

         严格测量三级复核制和技术交底复核制，确保测量极限误差符合规范，平均线性超欠挖值达到标准，隧洞成型符合设计要求，制定和组织实施施工测量和量测工作制度和工作程序，及时进行结果分析，对突变情况，立即分析原因，采取应急措施,各工区安排专门技术人员负责地质工作，即时监测分析地质变化情况，特别是14#支洞在浅埋段、涌水段和段层破碎带监控有效，保证了工程质量。

         加强员工质量教育。通过技术培训、现场交流、外出观摩等方式转变员工质量观念，提高员工质量意识，认识自身质量管理差距，促进全员质量管理意识的形成，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想和“以质创优，以优取胜”、“质量就是企业的生命”的观念。

         成立专门的科研小组，积极配合业主实施的科研工作，同时对工程中的重点和难点组织公关，解决技术难题，组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以“四新”技术保证质量目标的全面实现。

         严格的质量管理树立了股份公司的良好形象，北京新时代认证中心对大伙房工地进行质量、环保、职业健康和安全管理体系的认证审核过程中，各项工作受到审核人员好评。