近日，济莱项目部对项目收尾工作进行了工期细化倒排：确定了10月份完成全部施工任务的目标，这将标志着济莱项目部进入后期施工冲刺阶段。如果各项任务指标能够顺利实现，济莱项目部将再添一个“第一”，成为全线第一个按期竣工的标段。

         济莱项目由于外部环境极为复杂，项目生产一直维持一边协调一边施工的局面，面对工期吃紧项目风险大的特点，项目部在项目管理上大胆探索周密策划。提出“开工就是施工高潮”的整体思路，在外部环境略有改善后实现了施工指标一直攀升的态势，并实现了全线多个单向指标第一的好成绩，创下了集团公司单个项目季度产值超亿元、单月产值超5000万元的施工纪录。

         为了确保收尾工作“杂而不乱”，济莱项目部把后期各项工作逐项细化分解，确保不让到手的“桃子”烂在“桃园”里。首先，通过精细策划，制定出切实可行的工期目标，在工序组织上形成全方位的平行作业，任务考核以天为单位并指定专人负责。其次，加强队伍管理，保持浓厚的大干氛围，在队伍管理上针对项目收尾的特殊性，更加注重公司员工的管理，要求大家树立“只争朝夕，敢争第一”的信心，克服项目后期人心不稳、干劲不足的现象，随时做好“救火”的思想准备，做到平常看的出来，关键时刻冲的上去。第三，思维超前、积极主动，确保施工进度与竣工资料编制同步进行，为此，济莱项目部提前与业主、总监办沟通，抽调专人负责并以书面报告请示竣工资料的规范编制办法，从而避免因项目完工资料滞后对效益成本造成影响。第四，加大与地方政府的沟通与协调，根据项目复杂不可预测的外部环境，项目领导多渠道坦诚与地方政府沟通，把部分临时设施提前完好移交，从而有效减少了“起火冒烟”事件的发生，在维护企业利益的同时有效提升了在建项目的管理质量。