TBM一公司承担辽宁大伙房水库输水工程施工后,以实现“三个第一”的目标要求，2003年6月4日，首批人员进入现场，开始了1782.5米的TBM出发洞15#支洞紧张的施工准备，6月9日技术交桩,6月12日破土，6月26日开始施工，2004年2月9日完成开挖。2月10日进入正洞由TBM起步段、主机安装间、后配套组装间和加长段四部分组成的362米的TBM组装洞大洞室、大断面、多结构施工。为确保8月份TBM进场组装，按照项目经理部总体要求,目前现场各项施工准备正抓紧进行。

         针对工作任务重、人员紧、时间紧的现状，为有计划、有步骤的组织好施工，5月15日公司领导召开会议,总结分析过去一段时间的工作，对剩余工作进行认真的梳理排列。23日再次召开会议，讨论布置下步工作，确立了7月30日完成各项施工准备的总体目标和分项工作实现要求。按照7月30完成各项准备工作的总体要求，现场主要有七个方面的工作要做：一是长50 米、高12米、宽13米的TBM主机安装间衬砌；二是长90米直径8米的起步洞衬砌；三是长120米的TBM后配套组装洞拣底铺底；四是1782.5米的支洞拣底铺底；五是洞口段20米衬砌；六是洞门施工；七是TBM组装洞起吊设备安装。面对协调组织环节多，施工难度大的实际，明确了岗位责任及工作要求。对生产、技术、设物和生活后勤四个保障组进行了责任分工。要求各职能部门按照分管的工作，超前考虑，主动配合，组织协调好工作。施工单位严格按技术规范组织好施工。

         TBM施工准备工作全面铺开，给管理组织和现场实施工作提出了更高要求，党总支围绕生产工作目标，加强宣传思想工作，6月7日和6月17日两次召开动员会，给员工讲形势任务、讲TBM进场组装时间要求及进场组装前现场要做的工作，加深了员工对形势任务及目标的认识。组织开会讨论分析面临的形势任务，分清完成任务的有利条件和不利因素。要求员工以高度的责任感、紧迫感干好工作，服从服务于工作大局，各负其责、各尽其能，党员、管理人员身先士卒，带头做好工作。要求员工清楚工作目标、工作标准，树立由单一开挖施工向多工作面、多工序、多环节转变，适应施组变化的要求。要求员工要调整工作思路，以主攻TBM主机安装间衬砌、后配套组装洞和支洞落底铺底、洞口段衬砌、洞门施工和起吊设备安装工作为重点，以TBM主机安装间施工为核心，齐头并进、点面结合，实现工作有效推进。
由于TBM设备组装的需要，一部分人员到外参与设备组装工作,现场人员一人干多项活，工作连轴转。主机和后配套安装间同时开挖时,出砟量非常大,装碴司机蒋强、胡世华、刘正勇洞内出砟、洞外推料工作十分紧张。党员、修理工向毅、蒋清明，在负责机械设备维修同时，还要负责混凝土拌合设备的操作工作。电工邬宗清，一人承担起洞内、洞外电工活，白日夜晚的忙碌。5月25日洞口段20米衬砌开始，杨玉国一人承担起木工工作，王建平一人承担捣固工作，衬砌10天每天工作10几个小时，6月5日连续工作时间最长25小时。TBM主机安装间衬砌计划6月20日开盘,作为第一家进入正洞施工的承包单位，面对从未干过的大洞室衬砌施工、面对业主、监理的要求，能否实现如期完工且安全质量达到要求，给每个员工工作提出了考验，为达到技术要求，体现中隧道股份施工水平，公司领导组织召开专题会，慎重讨论施组措施、施工技术方案，讨论分析干好工作的有利条件和困难，提出应急预案。明确工作目标及技术标准，明确钢筋焊接、立模、捣固、混凝土生产等关键岗位人员责任及奖罚措施，开展工艺技术和工序流程培训，提高作业人员应知应会能力。做到工序不清、安全技术措施不到位不开工，管理、作业人员责任及施工要领不明不上岗。

         TBM进场临近，给现场工作以很大压力，确保7月30日完成各项准备工作，公司上下已形成共识，面对紧张繁重的工作，员工决心以实际行动加紧工作，圆满完成各项任务，为TBM设备进场组装搭平台、闪绿灯，为大伙房工程尽快形成规模生产做出积极的艰辛的努力。