股份公司济莱项目部坚持以确保履约提升项目效益为目标，结合项目实际认真落实业主和上级要求，以抢抓施工进度确保安全生产为切入点，以追求管理精细确保工程创优为立足点,组织开展形式多样的劳动立功竞赛活动,有力助推了项目生产，继被业主和山东省交通厅评为“2005年度劳动竞赛先进单位和百日大会战优秀项目部”之后，在刚结束的济莱高速2006年“春季大会战”综合评比中再次摘桂。

         严把安全关。针对浅埋、大跨、穿越文物地段隧道和桥梁高位施工安全生产压力俱增的实际，项目部精心编制“安全网”建立“三级”安全监督网络，推行亲情式安全文化教育，通过动员、教育、感召等方式把家庭幸福、亲人情感和杜绝拼人力、拼机械的思路渗透到员工的意识之中，增强相互安全保护的责任感，同时把安全生产活动与劳动竞赛进行捆绑考核加大安全投入和监督，实现了进场18个月安全“零”事故的目标。

         严把质量关。结合“生态、环保、优质”的建设要求，济莱项目部严格执行“自检、互检、交叉检测”的三检制度，实施和完善质量保证岗位责任制，把创优细则深入到班组、细化到岗位、落实到人头。以QC小组为主力，以大跨、浅埋隧道施工等技术难题为载体，广泛开展“五小活动”。在粉煤灰添加使用、多功能台架综合利用等方面取得创新突破。每月一次的质量综合评比检查发现问题立即整改，通过有效的质量控制实现了工程质量“零”缺陷的目标。

         严把效益关。如果说安全、质量是劳动竞赛的双翅，那么效益就是劳动竞赛的灵魂，在提高项目效益上，股份公司济莱项目部把重点锁定在有效控制工程成本上，首先加强物资设备管理和有效利用，每月一次的成本分析效益与分配完全挂钩，2006年元月份拌和站因混凝土供应量较少而维修费超标，开工资就只能在项目部借支，面对成本考核的“冷暖两重天”，拌和站主动要求对运输车辆进行承包。其次，加强合同管理验工计价、结算和资金拨付管理，严格完善履行分项工程分阶段签认手续，项目费用实行包干制度。从而形成了科学可空的“成本控制链”。确保了项目成本的“零”亏损。

         作者后记：

         建筑行业是微利行业，随着安全、质量、环保的要求越来越高，工期压力越来越大，各种形式的劳动竞赛已经成为确保履约的有效途径。但如果忽略了安全质量效益三者的关系就可能出现“形象工程，政治工程”。这也是我们在组织劳动竞赛中的一点体会。