大伙房水库输水（二期）工程四标项目经理部注重从点滴做起，以培育和彰显股份公司的企业文化价值,营造和谐的施工环境氛围,促进项目管理和施工生产有序进行。实际工作中将公司企业文化的视觉、行为、理念三大识别系统协调柔和于项目建设中，积极营造和谐的项目管理和施工氛围，使项目管理和企业文化相互映衬相互促进，得以培育和彰显。

         一方面，抓员工行为的规范。员工的行为和素养直接关系到企业的形象以及文化素质和品位。在进点伊始，项目经理部就企业文化的行为和理念识别系统积极组织对全体员工进行了集中的宣贯和培训。特别针对企业理念的认识，员工的行为规范和企业的礼仪规范进行了认真的学习和模仿训练。另一方面，在项目的临建施工中，对办公生活区的规划和形象宣传上，力求简洁，美观，人文，节约，环保，在办公生活区悬挂了企业文化宣传的标识牌和企业文化理念挂图，在院内种植了花草。

         前期进点之初，为加强和地方村委及村民的沟通和交流，组织员工主动清扫村中道路，清理垃圾。这种艰苦奋斗，克己奉献的团队精神和工作学习氛围以及良好的卫生习惯和文明的言谈举止，不仅展示了企业员工队伍的素质，还受到了村委和村民的尊重和信赖，在后期的征地工作中得到了村委和村民的大力支持。同时也较好地展现了企业的文化品位和文化魅力，增强了项目的亲和力，突显出了大型企业的风范，为项目的前期工作得以较为顺利的进展营造了良好的氛围。