近日，股份公司召开了合同暨验工计价工作会议。会议决定结合项目管理实际，通过构建新的合同验工计价责任制度、项目二次经营和合同管理奖惩制度、验工计价人员述职制度等，进一步提高项目经济效益。

         在对项目合同管理、验工计价及成本控制等分析研究的基础上，股份公司要求各项目经理部和专业公司，增强项目责任管理意识，重新制订验工计价责任制，把责任层层分解，细化到人，建立有效的激励措施，强调项目经理、总工程师担负起验工计价主要负责人的职责，合同和验工计价人员每半年回股份公司本部进行工作汇报和述职。并要求合同部加大系统管理的督导和执法检查力度，定期开展执法检查，严肃查处违反合同和验工计价规定的行为和个人，进一步加强合同条款的签订和成本的预测预控，搞好各种合同履约完成情况的分析、评审与考核，促进项目经营管理和经济效益的不断提升。

         同时，股份公司还以合同暨验工计价工作会议为契机，举办了为期7天的合同和验工计价培训班，聘请石家庄铁道学院专家，从FIDIC (菲迪克)合同条件、分包合同管理、预算报价编制、验工计价管理等方面，对股份公司合同和验工计价人员进行了岗位专业知识培训。