坚定信心   凝聚力量
在新起点上实现新跨越

在公司二届二次职代会暨2009年工作会上的讲话

        2008年是公司发展历史上极不平凡的一年。这一年，我们经历了前所未有的自然灾害和金融动荡，也经历了前所未有的规模扩张和市场形势，公司全体员工坚定团结，主动应对，实现了管理水平的提高，生产能力的增强，企业实力的壮大和文明建设的丰收，是公司成立六年来的最好时期。
        2008年，我们中铁隧道股份有限公司经受着考验，我们每一位可爱的员工承受着压力，一路走来，有成功时的喜悦，也有困难时的责任。
        过去的一年，我们把握全局，积极应对，信步前行。公司党委认真贯彻落实科学发展观，围绕生产经营中心开展工作，使公司党的建设和精神文明建设发挥了突出的作用。公司党委始终把企业发展和工作思路放在显著位置，始终把全体员工的思想动态和认识变化作为我们开展党建和思想政治工作的出发点，调整好企业发展的工作思路，处理好企业发展的利益关系，解决好前进中的突出矛盾，公司各级领导班子的全局意识显著增强，公司的管理工作更趋成熟和理性，全公司始终保持着奋发向上的发展态势。我们始终面对着规模扩张和资源不足的突出矛盾，也面临着企业实力提升缓慢和思变意识不强的主要问题，面对这些接踵而来的复杂矛盾和空前的压力，我们认真研究和积极处理，注重提升战略管理思想，解决制约发展的突出问题，探索新的资源组织模式，发挥全体员工的主观能动性。公司党委主要抓了各级领导班了建设，组织多种形式的学习实践活动，从提高管理人员的思想认识入手，重在统一全体员工的思想，增强员工的责任意识。其次是配齐配强各级领导班子，对缺乏动力，不在状态的工作班子进行调整。提拔任用新的管理人员，提倡岗位成才，为公司发展积蓄后劲。再次是加强员工队伍建设，项目经理部建设和公司本部建设工作，提高工作效率，拧干管理水分，加快项目收尾，释放管理资源，更多的吸收社会劳动力。公司党委还认真开展廉洁主题教育活动，逐步落实党政会签制度，继续完善了两级党组织和领导人员党风廉政建设责任制。持续开展传承优秀文化 促进深度发展主题活动，这些措施都为公司的成功运作提供了不竭动力。
        过去的一年，我们携手并肩，荣辱与共，力求突破。公司有着50多年的光荣历史，现代企业的建立也经历了6年的光辉历程，继承和发展的重任落在了我们的肩头，双40亿的经济指标再次提出并最终实现是全体员工积极进取的结果。全年公司党委对部份项目和党组织进行组建和调整，提拔和调配新的管理人员。努力探索公司党的建设新形式，作到项目党组织的全面覆盖。各级党组织充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极推动施工生产上规模上水平。在公司千名党员的基础上，发展新党员59名。引进院校毕业生和社会人才170名。推进劳务公司组建和劳务基地建设，构架企业员工，劳务公司员工，外部协作队伍相结合的劳务用工组织模式。积极组建架子队，满足日益扩大的生产规模需要。认真学习新的《劳动合同法》，探索灵活的用工形式，满足项目多种用工需要。开展了激发热情，感知责任，熔炼团队主题拓展训练活动，建设本部的激情，责任，协作意识。年初的冰雪肆虐和5.12地震灾害给我们的工作带来了极大的影响，也给我们在这些地区的员工和家庭带来了很大的损失，我们的国家在承受着灾难，我们的员工在承受着痛苦，尤其是远在伊朗项目的员工，没有电话，网络不通，担忧之心可想而知。公司党委发出通知，号召全体员工战胜灾害，共度时艰。派员赴灾区慰问，对公司455名员工进行救济，年内还对困难员工和离退休同志发放了20余万元困难补助，体现公司大家庭的温暖。公司还组织向灾区人民捐款70余万元，缴纳特殊党费17余万元，缴纳特殊团费2万余元。精神文明建设成绩斐然，公司党委荣获中国中铁先进基层党组织称号，狮子洋项目部荣获全国青年文明号，中央企业先进基层党组织和全国模范职工小家称号，程继云被中央企业授予抗震英雄称号。
        过去的一年，我们突出重点，培育文化，以求奋进。坚持打造魅力型文化，实用型文化的思路，不断提升项目文化策划水平，从企业文化的视角提升公司的文明程度，增加公司的深层文化内涵，使公司发展目标的实现变为员工的自觉行动，从思想认识上走出低水平发展桎梏，让理念文化融入公司管理，让行为文化融入员工言行，让视觉文化扮靓施工现场，使进步的理念文化，规范的行为文化，统一的视觉文化在公司深植，在项目结果。以工程品牌宣传带动企业品牌推广，重点工程多次在央视《新闻联播》栏目播报。积极运用网络媒体进行宣传，把公司内部开展的重点活动在各种媒体进行大量的宣传，《华彩五年》让媒体对公司有了更新的认识，新闻通讯稿件的大量发表使社会各界对公司有了更多的了解。公司工会坚持以项目工会建设为重点，基层组织建设和各种活动的开展得到加强。共青团工作坚持基本工作到位，重点工作出彩的原则，坚持服务企业改革发展，服务青年成才，取得了实际效果。
总结过去的同时，我们也要清醒的认识到：
        一是面对市场竞争的变化格局，发展思路和组织模式亟待调整，管理创新的综合能力亟待提高。
        二是面对市场形势的不断变化，发展意识和进取精神亟待增强，自我满足的落后思想亟待消除。
        三是面对复杂多变的市场形势，必胜信念和奋发精神亟待提高，居安思危和进取意识亟待增强。
        四是面对利润增长的艰难局面，粗放管理和放任行为亟待转变，精细管理的现代体制亟待推广。
        五是面对项目亏损的严重局面，选贤任能和行为约束亟待使用，用人机制的调整创新亟待完善。
        六是面对价值观念的变化形势，思想教育和作风建设亟待加强，享乐思想和落后行为亟待制止。
        新一轮基础设施建设高潮已经到来，规模之大、速度之快、力度之强前所未有，它带来了机遇，也带来了挑战。我们近百亿的在建工程量和今年新的经济技术指标要求，这是我们的新起点，要想在这个生存与死亡的竞争中站在胜利者的颁奖台上，统一的意志，必胜的信念，发展的实力，成功的手段，这些必须全部具备，我们的政治工作指导思想是：以科学发展观为指导，加强党组织建设，领导班子建设，人才队伍建设和员工队伍建设，保持稳定健康可持续发展的局面。加强宣传工作力度，丰富企业文化的内涵，树立公司的品牌形象。建立公平和谐的内部环境，关心员工，培养人才。
       为实现我们发展目标，公司党委号召全体员工：坚定信心，凝聚力量，在新起点上实现新跨越。
        明确方向，定位科学发展新坐标。我们的发展目标是：打造国内著名的高新技术企业，在中国中铁所属同等公司中保持第一序列地位，在规模型公司的基础上向效益型公司发展。要把企业战略管理放在核心地位，持续提升整体管理能力和控制能力。要以前瞻性的思维和眼光，增强市场敏锐性，正确把握行业发展趋势，找准企业发展定位，把握发展的主动权。积极探索科学的项目管理模式，实现管理层和作业层的高效衔接，提升企业规模化经营生产能力。紧跟市场和中国中铁发展步伐，以战略性的思维和决心，突破发展体制机制上的障碍，提升驾驭复杂局面的能力，维护公司在隧道施工领域的前沿地位。
        提高认识，树立快速发展新思想。学习实践科学发展观活动是今年首要的政治工作任务，各级领导班子要以此为契机，树立科学发展的新理念，正确处理好当前与长远，局部与全局，速度与质量，规模与效益，加快发展与安全发展，企业发展与员工事业之间的关系。生产关系要适应生产力发展的需求，破除与生产力发展不相适应的思想禁锢。深化改革，转换机制，在新的市场形势下抢抓机遇，作强作大企业，首先要解放思想，开拓思路，自满的情绪是制约公司发展的最大思想障碍，要做到不因过去成绩而自满，不受传统思想所制约，不惟既有经验所束缚，解放思想，实事求是，继承和创新并举，只有这样才能在改革中求发展，在突破中求进步。其次要以新的观念和思路认真解决体制机制不适应市场的问题，解决基础管理薄弱，项目管理粗放，经济效益不高的问题。再次要提高社会资源的使用能力和边界条件的利用水平，这是新形势下我们要加以重视的问题。 
        建设队伍，挖掘内外资源新实力。建设充满活力的员工队伍，管理人才，技术人才，作业人才都是公司发展最重要的力量，也是公司发展的基本要素。梯队建设，岗位成才，培训提高是我们长期的工作。管理思想上也要由身份管理向岗位管理转变，由固定模式向流动模式转变，由自给模式向架子队模式转变，由大面积分包向多专业分包转变，由包打全场向博览众长转变。变人力资源为人力资本，努力打造具有核心技术优势的专家型人才队伍，建立高效的技术支撑体系，抓好创新型科技人才的培养选拔，构建专家队伍分级选拔和动态管理机制，形成由专业学术带头人，技术骨干组成的人才梯队。要大力推进项目经理职业化工作，鼓励一部分项目管理人员走职业经理人的道路。完善管理人员考核考评任用制度，加强后备人才队伍建设，大量起用爱企业，有能力，在状态的管理人才。要加强劳务队伍的吸收，留住优秀的劳务队伍，充分利用外协队伍的管理力量，人力资源和施工设备，弥补企业资源不足。我们要采用帮助组建的方法加快劳务队伍的建设，为公司的发展补充力量。积极开展形式多样的培训，举办实用型的岗位学习班，加强紧缺人才的自培送培工作，我们的所有在册员工都要成为公司各层次的管理力量，其自身要加强学习和进步，自满的思想，不思进取思想，得过且过的思想都应当彻底摒弃。
        加强党建，建立奋发向上新体系。今年政治工作的首要任务是开展学习实践科学发展观活动，公司将于3月份开展这一工作。各级党组织要认真按照公司党委的统一部署，深入扎实地抓好这项活动，努力破解发展难题，推动公司全面协调发展。推进四好班子建设，围绕新的形势把中心组学习，联席会议作为统一思想，提高理论水平，共商发展大计的课堂，并以此为动力加强各级领导班子的作风建设，认真解决工作作风，领导作风，生活作风等方面的突出问题，把领导班子建设成政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬的坚强集体。要以提高党组织的战斗力为核心，加强和改进公司的党建工作，积极探索新形势下党组织发挥政治核心作用的有效途径，把党组织的政治优势和现代企业制度优势结合起来，贯穿于公司决策的全过程。推行决策民主机制，提高决策的科学性民主性，实现民主集中制建设的健康发展。要加强以基层党组织为重点的党建工作，开展好各种活动，作好组织发展工作，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。以凝聚员工智慧和力量为根本，加强思想政治工作，抓思想抓稳定，维护好三者利益，促进企业发展。
        扫除障碍，发挥惩防体系新作用。扎实开展反腐倡廉教育，增强生产要素岗位人员的自律意识和个人修养。落实中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》，惩治和预防腐败的工作体系要认真履行职责，抓住典型案例，查处典型案件。项目成本管理仍然是效能监察的工作重点，成本管理制度，清收清欠工作和约束机制的完善仍然是纪检检察工作的主要内容。要深化廉洁自律的主题教育活动，完善党风廉政建设责任制，深入开展反腐倡廉典型教育，推进领导人员作风建设。发挥动态监督机制的作用，加强对企业重大决策贯彻落实的监督检查。强化对领导人员及关键岗位的管理与监督，加大领导人员述廉议廉制度的落实。继续推行党政会签制度，规范管理人员的从业行为。抓好经济类案件，失职渎职类案件和大案要案的查办工作。
        立足长远，建立政治工作新格局。有组织的开展好重大事件，重点工程，技术突破的深度报道，提升企业在行业的影响力。重视网络宣传力量，加强员工间的信息交流。积极引导舆论宣传，健全宣传工作队伍，提升宣传队伍的报道水平。健全和完善突发事件舆论应对机制，提高快速反应能力，抓好突发事件的新闻处置，维护企业的利益与形象。建立和谐的内部环境，发挥政治工作的独特作用，发挥工会共青团，综合治理等组织的独特优势，从公司长远发展的高度作好工作。要完善基层民主管理，保障员工民主权利，为员工办实事办好事，广泛开展劳动竞赛，技术创新，送温暖等活动，要把公司建成员工事业成长的基地和幸福生活的港湾。以工地生产，工地生活和员工之家为主要内容的三工建设要深化，建员工之家就是建设公司和发展公司。共青团要提高带动青年服务生产的能力，加大推优推才的力度，开展好团内活动。
        积极探索，构建企业文化新平台。把企业文化软实力转化为企业发展推动力是公司开展企业文化建设的首要目标。把文化建设与公司实际紧密结合是双轮驱动的主要方法。把文化建设融入生产经营是开展企业文化的重要途径。把企业文化延伸至项目文化是开展文化建设的深植落地。我们的企业文化发端于公司的历史长河中，我们的责任就是继承之发展之，不建空中楼阁，不搞形式主义，不作虚无缥缈，要让实实在在的公司理念，公司行为，公司形象在公司的发展历程中发挥作用，留下轨迹。要实现我们的发展目标，公司的理念必须深入人心，公司的行为必须深入人心，公司的形象必须深入人心。下步的工作重点是：总公司和集团公司企业文化工作要落实，公司文化建设内容要丰富，项目文化建设要延伸。
        双40亿的年度计划我们已经连续提出了三年，这既是即有目标也是新的起点，面对新的形势和新的挑战，我们要以更加坚定的信念，更加昂扬的斗志，更加优良的作风，更加扎实的工作面对我们的未来。让我们携起手来，坚定信心，凝聚力量，在新起点上实现新跨越，在新跨越上实现新辉煌！