党委书记谢建蒲在讲话中提出公司发展目标是：打造国内著名的高新技术企业，在中国中铁所属同等公司中保持第一序列的地位，在规模型公司上向效益型公司发展。谢书记提出要把企业战略管理放在核心地位，持续提升整体管理能力和控制能力，要以前瞻性的思维和目光，增强市场敏锐性，正确把握行业发展趋势，找准企业发展定位，把握发展的主动权；紧跟市场和中国中铁发展步伐，以战略性的思维和决心，突破发展体制上障碍，提升驾驭复杂局面的能力，维护公司在隧道施工领域的前沿地位。
        针对这一目标，党委书记谢建蒲在讲话中战略性的对企业在中国中铁保持第一序列地位做出部署：一是提高认识，树立快速发展的新思想，以学习科学发展观和持续解放思想，不受传统思想所制约，不惟既有经验所束缚，继承和创新并举；二是建设队伍，挖掘内外资源新势力。管理思想上要由身份管理向岗位管理转变，由固定管理向流动模式转变；努力打造具有核心技术优势的专家型人才队伍，建立高效的技术支撑体系，构建专家队伍分级选拔和动态管理机制，形成由专业学术带头人、技术骨干组成的人才梯队；三是加强党建，建立奋发向上的新体系。要求努力做好实践科学发展观活动，按照公司党委的部署，深入扎实地抓好这项活动，努力破解发展难题，推动全公司全面协调发展。四是扫除障碍，发挥惩防体系新作用。扎实开展反腐倡廉教育，增强生产要素岗位人员的自律意识和个人修养；深化廉洁自律主题教育活动，完善党风廉政建设制，深入开展反复倡廉典型教育，推进领导人员作风建设。五是立足长远，建立政治工作新格局。组织开展好重大事件、重点工程和技术突破的深度报道，提升企业在行业的影响力；提升宣传队伍报道水平，建立完善突发事件舆论应对机制；发挥工会共青团，综合治理等组织的独特优势。六是积极探索，构建企业文化新平台，积极探索企业文化软实力转化为企业发展推动力的途径，要让实实在在的公司理念、公司行为、公司形象在公司发展的历程中发挥作用，留下轨迹。
        3月9日上午，党群工作会议上，谢书记再次精辟阐释“打造国内著名的高新技术企业，在中国中铁所属同等公司中保持第一序列的地位，在规模型公司上向效益型公司发展。”的涵义，指出在当前严峻形势下，保持第一序列地位的面临的严峻挑战，在当前基建规模加大的情况下，不进则退，满足现状就要被别人超越，要求保持奋发向上的心气，工作在状态，尽职尽责。