2003年以来的五年,是公司从诞生到成长壮大的五年,也是企业改革创新和加快发展的五年,在集团公司的正确领导下,公司领导班子团结和带领全体员工,锐意改革,奋发进取,各方面工作都上了一个大台阶。
2003年以来的五年,是公司从诞生到成长壮大的五年,也是企业改革创新和加快发展的五年,在集团公司的正确领导下,公司领导班子团结和带领全体员工,锐意改革,奋发进取,各方面工作都上了一个大台阶。
公司综合实力显著增强。五年来总资产增幅227%,达到25.2亿元;净资产增幅61%,达到3.26亿元;利润总额增幅109%,达到5369万元;全员劳动生产率增幅139%,达到105万元/每年;通用设备保有量增幅63%,达到895台;TBM和盾构保有量增幅350%,达到9台;台车保有量增幅100%,达到4台。
改革创新和企业管理取得重大突破。初步建立起了现代企业制度,形成了较为健全的公司管理体制。“三项制度”改革继续深化,建立起良好的人才机制,迈出了组织结构调整的实质性步伐。通过调整经营布局,加强系统建设,点线面结合的管理格局更趋完善。全面实施项目法施工管理,成功推行项目经理竞聘制度和绩效考核制度,形成了具有企业特色的项目管理模式。积极推进贯标认证工作,公司先后通过了质量、环境和职业健康安全管理体系认证。
两个文明协调发展。五年来,员工收入持续提高,员工月平均工资由2003年的2219元上升到2007年的3445元,增长了55%,住房条件持续改善,生活质量不断提升。本部入驻郑州高新区进入实质操作阶段。企业文化建设稳步推进,企业凝聚力日益增强,公司先后荣获“全国企业文化建设优秀单位”和“全国和谐劳动关系优秀企业”等多项荣誉称号。
总经理工作报告解读一:五年工作盘点