2007年重要指标完成情况：2007年施工营业额集团下达指标32.5亿元，实际完成量32.7亿元，完成任务比例100.6%。新签施工额集团下达指标35.5亿元，实际完成量60.2亿元，完成任务比例169.6亿元；2007年实现利润总额5369亿元。
        重点项目进展情况。铁路项目：合武铁路红石岩隧道、襄渝II线新大巴山隧道克服困难实现贯通，广深港客专盾构、中天山TBM始发掘进。公路项目：渝湘高速H5标、彭武C16标均提前完成开挖任务，小康高速进展顺利。水利项目：大伙房一期TBM拆机完成，青海引大济湟施工形势好转。引红、引洮项目前期正常。市政项目：武汉长江隧道左右线已顺利贯通，正在进行盾构出井前的降水加固工作；厦门翔安隧道安全通过F1深化槽，并先后实现了服务洞、左线陆域端贯通，综合评比一直名列前茅。城市轨道交通项目：成都地铁地质复杂造成盾构换刀频繁，现进度好转。海外项目：伊朗项目克服各方困难于年前开始进洞施工，目前因资金、雪灾等影响，进展不畅。盾构研发：盾构样机制造已经完成，正在系统调试，近期即将出厂；盾构研制与常规制造业务成功拆分。2007年在建项目大部分进展正常，但少数项目因受地质、拆迁、资金、设备或天气因素制约，履约形势依然严峻。
        改革管理不断创新。一是系统管理模式创新。建立了项目生产状况评价、警示机制，全面提高系统对项目过程、成本的掌控能力，加强对项目资金统筹能力和资金审批权限管理；增强对项目重大施工方案和重难点工序的控制与监管，重点加强对项目协作队伍管理、合同管理、成本预算、验工计价、变更及二次经营等方面的支持。二是项目管理机制创新。加强项目对企业管理规章、程序和系统指令、生产计划的执行力，规范工作程序，提升项目的整体把控能力；建立健全奖惩和问责机制，确保制度落到实处。三是企业制度建设创新。发扬中隧文化软实力，展现企业品牌、形象；倡导节俭、踏实的工作作风，弘扬公司优良传统，营造团结和谐、心齐气顺的企业环境；加强本部人员工作制度建设，提高系统解决项目问题的效力和深度。
         2007年，公司在中国中铁上市审计配合、新《劳动合同法》推进、资金管理、劳务用工、监察审计、新办公大楼建设等方面也做了大量工作，取得了显著成绩。
         在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中存在的问题和不足：一是企业近几年的发展整体上属于政策性的、粗放式的，传统的体制机制性障碍和结构性矛盾在一定程度上制约了发展质量。二是利用社会资源的机制不够灵活，现有资产规模与经营规模不相适应。三是企业管理执行力和精细化水平有待提高等。这些问题应该引起我们的高度重视，在今后工作中采取有力措施认真加以解决。