总经理陈建2008年工作报告中以四大关键词“发展  精细  执行 和谐”，作为主线贯穿整个2008年工作部署。
        发展：稳定发展规模 提升发展质量。
        在稳定发展质量上，总经理陈建提出加强经营管理：加大项目风险评估和效益评估力度，严格执行标前信息评审制度，科学决策。吸取以往经营工作经验教训，抓好投标过程控制，树立全过程经营理念，做精做细经营工作每个环节。依托片区资源优势和良好的企业品牌形象，发挥在建工程辐射作用，将其转变为资本和竞争力。这既是稳定发展规模关键所在，也是提升发展质量之基。
        在提升发展质量上，总经陈建从主动开拓市场、提升生产能力、改进安全质量、打造技术优势、改进盾构产业等5个方面，涉及公司未来发展质量、发展前景等方面提出了要求，也为2008年公司发展打下基调。
       精细：精细运作，精细管理。
       精细化管理是建筑企业不衰的话题和探索。总经理陈建在九个方面对精细化在企业管理的六个方面：系统支持、项目管理、设备管理、财务预算管理、成本控制能力、合同过程管理、协作队伍管理、变更和二次经营、项目收尾进度方面，提出了具体要求，在夯实基础管理的同时，也进一步提升精细化管理水平。
        执行：强化制度执行
        总经理陈建提出重点强化执行能力：要“盯住不执行的事，追究不执行的人”。最根本的是要纠正管理不到位情况，健全奖惩机制和问责制并严格执行，让干事的人有所获，使不干事的人有所畏。要求各单位深刻认识这一问题的严重性和危害性，抓好制度严肃性和执行力，真正转变安于现状、人浮于事的工作作风，树立节约增效的管理理念，营造踏实勤奋的良好氛围，共同推动企业健康发展。
        和谐：和谐文化    企业凝聚力
        总经理陈建从用好优秀人才、完善用工机制、开展文化建设、营造和谐环境四个方面对“和谐”在企业的影响与发展进一步诠释。
        用好优秀人才：用好技术专家队伍、学科带头人队伍、青年科技拔尖人才队伍，引领企业竞争力不断提升；真正落实“四个留人”，努力营造业绩回报、成果重奖、贡献取酬的导向氛围；要加强项目经理队伍建设，注重品德、素质和对项目盈亏点认识能力的考查，提高项目经理对项目的控制能力；要有意识地培养一批人才，在扩大隧道掘进机优势和市政工程优势上有所作为。
        完善好用工机制：一要全面贯彻执行新《劳动合同法》要求，加强劳动用工动态管理和绩效考核，培育高绩效、高忠诚度的员工队伍。二要加强协作层建设和管理，培育专业合作伙伴，建立风险共担，互利双赢的发展模式。三要继续推进劳务公司建设，建立和谐稳定劳动关系，构建劳务公司、劳务派遣等多种形式并存的弹性用工机制。
        开展好文化建设：积极实施文化品牌战略，以文化促进管理，以理念引领工作，提高文化软实力，把企业文化的无形资产凝聚成企业的品牌优势和现实生产能力，把安全文化、廉洁文化建设深层次地融入到企业管理之中。
        营造好和谐环境：在企业效益增长同时，要让广大员工也能分享企业发展带来的成果。要稳步提高员工收入，进一步拓宽员工增收渠道，提高员工福利待遇；关心离退休、下岗人员的生活，加强公安保卫和综合治理，搞好卫生防疫，创造健康、安全、和谐、文明的生产生活环境。