党委书记、副董事长谢建蒲在讲话中指出：在企业经济快速发展的过程中，政治工作也以独特的方式，诠释并演绎着公司的变迁和升级。五年跨越，组织建设不断升级。公司党委牢牢抓住共产党员先进性教育这一主线，不断推动政治工作的思想进步和理论创新，以先进的领导班子项目锻造优秀的管理团队，以先进的党组织锻造优秀的员工队伍，以先进的党员作风锻造优秀的团队文化，党组织和员工队伍表现了空前的干事创业的激情。
        五年跨越，科学发展走向深入。公司领导班子准确把握科学发展要义，注重企业发展长期规划，发展思维更具有前瞻性，市场风险意识进一步增强，计划控制更趋动态科学。市场经营能力不断提高，经营成果显著。工程类别和业务板块不断调优，形成了山岭隧道工程、市政工程、地铁工程、水利工程四大主业。重难点破解能力、突发事件应对能力和项目组合管理能力进一步彰显，领导班子在驾驭风险和经营企业上更加理性和成熟。
        五年跨越，人才和技术共同成长。以“引导人、促进人、提高人、凝聚人”为指导，人才队伍结构优化和梯队建设效果显著，朝年轻化、专业化方向发展。积极构建企业创新体系，推动新工艺、新工法向生产成果的转化，长大隧道施工技术、盾构施工工法及盾构研发日臻成熟。TBM、盾构综合施工、客运专线和海底隧道修建等技术水平不断提高，公司的核心优势进一步突出。专业人才队伍应对复杂地质问题经验不断丰富，实现了技术与隧道共延伸，人才与设备共成长。
        五年跨越，精神文明逐步升级。公司党委紧紧把握繁荣员工文化生活，提升企业文明层次这一主旨，从政治生日活动到“重返大瑶山”，从“两优一先争红旗”到“党员岗位承诺”，从领导人员廉洁从业专项教育到“传承优秀文化 促进深度发展”作风建设主题活动，从新春焰火晚会到青年拓展训练，从十大杰出青年普选到首席职工推选，党群活动形式外延不断扩展，内涵不断深化，实现了活力升级。
        五年跨越，政治文明得到升华。公司党委深刻理解“先进的生产力需要先进的政工”思想内涵，推行项目党建和项目文化的双向融入，探索人性化政治工作，在政治工作方式与方法创新上进行了一系列了实践。走访慰问一线员工和劳务工，帮扶困难员工和离退休老同志，教育引导党员干部廉洁自律，指导员工职业发展规划，为青年员工提供心理咨询，初步走出了一条人性化的思想政治工作之路。
        五年跨越，和谐建设走入新境界。公司党委在广大员工中倡导和谐理念，不断优化和衷共济、和睦相处、和谐发展的企业环境。构建惩防腐体系，发挥群众在党风廉政建设中的监督作用。把员工的幸福指数作为检验工作的标准，提高薪资水平，送文化下现场，扩大困难员工的帮扶面，员工的工作环境和生活条件不断得到改善。
        五年跨越，企业文化深植沃土。企业文化工作者坚持“战略高位运行、品质终端反映”的理念，构建项目文化融入项目管理、项目党建和“三工”建设的三融入工作模式，积极推行项目文化策划，在全集团率先将先进理念和时尚元素引入工地，打造了红石岩、狮子洋项目文化品牌，初步形成了项目文化建设实战体系，始终保持着实践集团项目文化建设新理念的第一位置。
        五年跨越，品牌影响持续深化。扩大对外宣传，扮靓工地宣传，不断深化公司在行业内的专业领先地位和品牌强势地位。中国土木工程学会隧道地下工程分会隧道掘进机专业委员会挂靠公司成立，提升了公司在行业的影响力。相继承建一批国内外有影响力的窗口工程和标志性工程，开启隧道建设“穿越江河湖海”新时代。TBM与盾构施工始终走在行业前沿，成为盾构施工的领军者。